5W1H分析法的具体步骤是什么？
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
优势：
如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
1匹的空调一晚上用多少度电
要根据具体情况而定，一般一晚上大概在5度电左右，是会受到房间大小，空调品牌、环境密封度影响的。1p空调每小时耗电0．7355度。1匹等于735．5w，即0．7355kw，耗电时间为一小时，即1h，根据公式：功耗＝功耗＊功耗持续时间，则0．7355kw＊1H＝0．7355kw·h，即0．7355kwh，千瓦时通常被称为度，即...
3500w的空调一小时多少度电
3500w的空调一小时的使用电量无法确定，需要根据空调设置的温度高低而定。一小时理论上是3.5度电，3500W等于3.5KW，用电时长1小时即为1h，1000W每小时为1度电，3.5KW1h也就是每小时3.5度电。这是假设空调一直工作的耗电量，具体电量需要结合实际情况。空调的省电方法：1、空调温度别调过低。使用...
150w24小时多少度电
按照理论数值150w一天是3.6度，不同电器的具体用电度数是不同的。150w每小时用电0.15度，根据公式用电量=功率*用电时长得知，150瓦等于0.15KW，用电时间为1小时(1h)代入公式中，即是0.15KW*1h=0.15KW·h=0.15千瓦·时。千瓦·时就是大家平时说的度,是电功单位。一天是24小时，那么0.15X...
如果家里的洗衣机(400W)平均每天工作1h,则洗衣机一个月的耗电量为(每月...
一天1小时 30天30个小时 1000瓦1小时=1°电 正确答案： 30*400\/1000=12度
700W的电饭煲一小时大概用多少度电?
700W的电饭煲1个小时消耗的电量是0.7度电。具体计算方法如下：1、1kW‧h=1kW×h=1000W×h，即1千瓦时即1度电。2、将700W换算成KW（千瓦）的单位：700W\/1000W=0.7kW。3、用功率×时间=消耗电能。即0.7kW×1小时=0.7度电。
建筑项目节能要点分析?
单位指标法适用于具有不同功能性质的建筑(群)或同一建筑物(群)内的不同功能单元,如商办大楼、混合型住宅小区等。单位用电指标的单位通常为W\/户、W\/单元、W\/m2等,如办公建筑可按30～70W\/m2计,商业建筑可按60～120W\/m2计[3];再如,上海市新建居民住宅按户型建筑面积分析,用电指标可分别取8kW\/户、12kW\/户...
空调器制冷量3500w一小时几度电?
制冷量3500w一小时3.5度电。设备功耗一般用KW来表示，用电时长则用h来表示，3500W等于3.5KW，用电时长1小时即为1h，1000W每小时为1度电，3.5KW1h也就是每小时3.5度电。从理论上来说，1kW的电器运行一小时耗电量为一度。3500w运行一小时为3500wh，也就是说3500w每小时用3.5kWh，这是假...
流式细胞分析术的工作原理
因为数据分析往往和结果解释关系十分密切,也就是说和生物学背景相关,因此具体的分析法和原理将在后面结合实例再介绍。流式细胞计的技术参数 为了表征仪器性能往往根据使用目的和要求而提出几个技术参数或指标来定量说明。对于流式细胞计常用的技术指标有荧光分辨率、荧光灵敏度、适用样品浓度、分选纯度、可分析测量参数等...
W这个单位在物理电学中具体指的是电能呢,还是电功率呢
W这个字母表示电功，即电能，而W作为单位则表示电功率
酸枣仁有毒吗?经常吃可以吗?有治疗失眠的作用吗?
每只大鼠均在给药前ld和当天各连续描记4h,大鼠睡眠按Usdin法。结果以均值±标准差(X±SD)表示,用t检验统计处理。结果:SZ1和SZ2组给药后睡眠总时间(TST)和慢波睡眠(SWS)显著增多,而觉醒(W)显著减少,与给药前lh相比,TST分别增加21.7±19.4分钟(±17.2%,P<0.001)和27.7±18.5分钟(+20.O%,P<0.001);SWS...
针蓝甘维：[答案] (1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员); (6)How——怎样执...
汤旺河区19796207561： 5W1H分析法是具体是什么? - ？
针蓝甘维： 5W1H分析法也称六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考.这...
汤旺河区19796207561： pdca管理循环的具体步骤 - ？
针蓝甘维： 步骤一:分析现状,找出题目.强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件. 步骤二:分析产生题目的原理.找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的...
汤旺河区19796207561： 5W1H是指什么 - ？
针蓝甘维： 5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案.这六个问题是: (1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What—...
汤旺河区19796207561： PDCA循环的八个步骤和使用方法? - ？
针蓝甘维：[答案] P ―计划阶段 找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法. D ―执行阶段 按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标. C 一检查阶段 对照计划要求,检查、验证执行的效果,及时发现改进过程中的经验及...
汤旺河区19796207561： 如何提高查对意识PDCA - ？
针蓝甘维： PDCA的八大步骤 步骤一:分析现状,找出题目;夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件.步骤二:分析产生题目的原因;找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法...
汤旺河区19796207561： PDCA循环指的是什么? - ？
针蓝甘维： PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的.这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action),及八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化. (1)计划(P...
汤旺河区19796207561： C++程序分析的步骤 - ？
针蓝甘维： 1、选择.选择所需研究的工作. 2、记录.利用程序分析的图表对现行的方法全面记录. 3、分析.采用“5W1H”提问技术,对所记录的事实进行逐项提问;并根据“ECRS”四大原则,对有关程序进行处理. 4、建立.在上述基础上,建立最实用、最经济、最合理的新方法. 5、实施.将所建立的新方法得以实现. 6、维持.坚持规范及经常性的检查,维持标准方法不变.
汤旺河区19796207561： 有谁知道创新能力中的＂5W1H法＂? - ？
针蓝甘维： 5W1H法:5W1H法是由美国陆军首创的.这种创新技法,主要是通过对某种先行的方法或者现有的产品提出六个问题,构成设想方案的制约条件,并设法满足这些条件,以获得创新方案.这六个问题是: 1、why为什么 2、what做什么 3、who何人 4、when何时 5、where何地 6、how如何
汤旺河区19796207561： 如何学会分析事物 - ？
针蓝甘维： 分析事物有一种叫5w1H分析法 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率. 内容 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因...
