经理的岗位职责

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经理的岗位职责（通用6篇）

　　随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我帮大家整理的经理的岗位职责（通用6篇），希望能够帮助到大家。

　　经理的岗位职责1

　　1.目的：明确QC主管岗位职责，实现制度化管理。

　　2.范围：质量管理部。

　　3.责任：QC主管对此职责实施负责。

　　4.依据：《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制制度》、《药品生产质量管理制度》。

　　5.内容

　　5.01分管化验室工作，负责指导化验室的日常工作并督促检查制度的贯彻执行。组织化验室对新产品进行检验和复审。

　　5.02对退货、超过存期、检验不合格的产品物料做出具体处理意见，并应保留处理记录，负责对其中的质量检验审查和复核。

　　5.03严格执行公司的各项管理制度。

　　5.04选择与产品质量要求相适应的必要测试仪器。

　　5.05负责样品的分样工作。

　　5.06负责进行检验报告的复核，对有怀疑的分析结果督促QC检验员复检。

　　5.07负责对标准溶液、滴定液的标定、复标进行复核，保证标定结果准确、真实。

　　5.08负责督促专人做好留样观察工作及留样观察记录，并定期做好留样稳定性考察试验，为产品有效期提供有力依据。

　　5.07负责督促QC检验人员在公司规定的质量标准、操作制度及管理制度下进行检验，并对结果进行审核。

　　5.08负责汇总审核本室所需仪器、设备、试药、试液、对照品、滴定液、培养基、检定菌等采购计划的制定及上报。

　　5.09参与验证操作。

　　经理的岗位职责2

　　一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

　　二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　　三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　　四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

　　五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　　六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

　　七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　　八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

　　九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

　　经理的岗位职责3

　　1、贯彻落实公司各项规章制度，按照公司的工作指令，保证各项工作顺利开展。

　　2、制定部门工作计划，建立健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、服务质量标准，并监督贯彻实施。

　　3、组织完成年度经营指标任务，抓好财产管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。

　　4、强化服务意识，树立景区窗口形象，做到年内重大投诉为零，一般投诉不超过两起。

　　5、定期检查部门设施、设备，做到物品摆放整齐、完好。

　　6、严格执行公司财务规章、票据管理制度，加强部门票证管理，做好交接班票务交接手续。

　　7、收集游客信息，制定客源分布图表，建立中长期客户档案，提交客源市场动态分析报告，为公司决策提供依据。

　　8、严格执行《xx旅游区无偿接待办法》，强化接待服务质量及操作流程，加强与各公司沟通，严格把关，针对接待人员分级接待，降低接待成本。

　　9、负责涵洞入口安全、卫生，加强服务区域的动态监管，保证整个门区环境管理的全面覆盖，无管理盲区。

　　10、做好政务、商务接待工作，从细节入手，简化接待程序，做好景区接待的`跟踪与沟通工作。

　　11、对下属员工进行不间断培训，提高其业务水平和素质。

　　12、完成公司安排的其它工作。

　　经理的岗位职责4

　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

　　6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；

　　7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；

　　9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

　　13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；

　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

　　15、组织开展市场统计分析和预测工作；

　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

　　经理的岗位职责5

　　1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。

　　2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。

　　3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。

　　4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。

　　5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。

　　6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。

　　7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

　　8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。

　　9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。

　　10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

　　11、负责处理各种员工投诉。

　　12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。

　　13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

　　14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。

　　15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。

　　16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。

　　经理的岗位职责6

　　1.完成从建设工程规划许可证直至开工过程中的全部报批工作;

　　2.协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量、场地平整、验线、勘探等工作;

　　3.按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力、材料、设备供应情况，保证工程进度，按月上报工程进度表;

　　4.检查监督施工单位的质量保证体系是否健全，运行可靠，定期进行质量检查，做好检查记录并按月上报工程质量报告;

　　5.对材料、设备进行检查，保证材料设备的供货情况和质量情况;

　　6.依据施工图纸及招标文件经审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序;

　　7.监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证施工安全;

　　8.组织施工过程中的各种验收工作。

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