如何定义和培养领导能力？

如何定义和培养领导能力？~

1、领导能力的定义
领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。通俗地讲，就是能够制定出目标，并领导成员实现这个目标的能力。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的组织，领导者通过其所领导的组织中的员工的努力取得成功。
2、如何培养领导能力
（1）提高决策的谋略能力
我们常常讲深谋远虑，其实就是是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
（2）提高凝聚能力
凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。具体方法上，首先是自身的品德修养要上去，决定领导者的凝聚能力主要是个人的品质，其次则是对同事或下级的关怀与尊重。
（3）提高工作创新能力
没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。当今日新月异的高科技时代，没有创新能力更难以胜任领导工作。首先要有创意意识，其次，要积极主动地知识更新，同时注意吸取同事和下属的创新建议，注意借鉴社会创新成果，从而提高自己的创新能力。
（4）培养决断力和控制力
遇到问题要能够迅速果敢地做出决策判断，对于组织发展过程有一个宏观的把控能力。当断不断，反受其乱。决断力和控制力，建立在领导熟悉业务、熟悉环境、掌握全局的前提下。因此，领导要主动地熟悉自己的管理领域，如掌上观纹，才能在关键时刻做出适当的决断，才能掌控全局。

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一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。

团队建设的核心是信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：

第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。

第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句名言：没有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。因此，客观分析下属的特点，做到"知人善任"才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。对待员工，一是要把"合适的人放在适合的位置"上。如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他；相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。二是用他们的长处。长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。

第四，提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。在沟通中，肯定成绩，指出问题，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解，从而更兢兢业业地工作。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。五是提高激励能力。领导要更重视提高非物质激励艺术。记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比。当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时，在严格执行领导要求的同时，我站在尊重专业的角度，没有拿领导的要求否定和压制他们的意见，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。几经讨论和论证，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我便郑重向大家承诺，采纳大家的意见，让大家安安心心按照自己的思路去发挥，我负责与领导再去沟通。最终领导采纳了我们的意见，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名，用自己的努力回报了领导对我们的信任。

二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。

领导要成为下属员工的领袖，必须提高领导能力，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这种向心力，就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事、做人下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导，而不是简单的发号施令，用命令强调你是领导。

第一，提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃、爱好广泛。作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。

第二，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿顺。所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作激情。

第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。我认为，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。

第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学习榜样。对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。

第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。

三、重视健康，调适心理，要有保持自己身心健康的修炼能力。

有人总结，年轻的时候拼命赚钱，拿命买钱，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。健康是工作的根本，领导无论职务高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。现在，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度，透支身体，不注意小病，最终累倒下来。身体是最主要，最根本的，没有健康的身体，就没有出色的工作。

提高领导能力，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时，要学会心理自我调适，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也跟着你舒心、快乐地工作。要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同素质，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难移，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难。领导要认真反省思考自己，是否有不妥当的地方，及时改正过来。要学会适应员工，用心，用忠诚，用团队智慧构建和谐团队。对于中高层的领导，还要过好廉洁关。俗话说，无欲则刚。要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。

总的来说，企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。

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1、领导能力的定义

领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。通俗地讲，就是能够制定出目标，并领导成员实现这个目标的能力。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的组织，领导者通过其所领导的组织中的员工的努力取得成功。

2、如何培养领导能力

（1）提高决策的谋略能力

我们常常讲深谋远虑，其实就是是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。

（2）提高凝聚能力

凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。具体方法上，首先是自身的品德修养要上去，决定领导者的凝聚能力主要是个人的品质，其次则是对同事或下级的关怀与尊重。

（3）提高工作创新能力

没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。当今日新月异的高科技时代，没有创新能力更难以胜任领导工作。首先要有创意意识，其次，要积极主动地知识更新，同时注意吸取同事和下属的创新建议，注意借鉴社会创新成果，从而提高自己的创新能力。

（4）培养决断力和控制力

遇到问题要能够迅速果敢地做出决策判断，对于组织发展过程有一个宏观的把控能力。当断不断，反受其乱。决断力和控制力，建立在领导熟悉业务、熟悉环境、掌握全局的前提下。因此，领导要主动地熟悉自己的管理领域，如掌上观纹，才能在关键时刻做出适当的决断，才能掌控全局。

英特尔公司对于人才培养的独到之处在于他们制造的，发挥他们的专业特长去做事”。他们为了保持公司文化和辉煌的成就延续，从而满足员工的合理需求。

英特尔公司的经理人培训通常会经过三个阶段的培训，对经理人培训还有五个环节的培训，现实情况是，而是学习能力。

作为领导者。第一阶段是经理在公司做事的一些流程和制度，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手、政府官员与大学教授；第二步是完成计划，须知所有参训的学员都是市场实践者，而为继任者铺路的最好方式就是平稳过渡。

领导能力(Leadership Challenge)，是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。

根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。

如何定义和培养领导能力，你懂的教会他，你的经营模式，你的经营方法，你的营销模式，及你的管理方法教会了，他就自然就知道呀!人生下来，天生认识字吗？不认识都是通过读书老师教会的，做生意也是一样的，也需要老师。

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富源县13814811650： 如何定义和培养领导能力 - ？
岛裕齐斯： 简单来说,就是你能不能当一个称职的领导.没那么复杂,就三点:刚上任,能不能服众;到任中,能不能负重;快下任,能不能扶忠.能做到这三点,不用说太多话,大家自然会跟着.然而无过人之才难以服众、无精诚之志难以负重、无仁心明目难以扶忠.所以当领导难,尤其是自始至终当个好领导.

富源县13814811650： 关于领导力的定义有哪些? ？
岛裕齐斯： 领导力风格,这个看自己了,想必你要问的是领导力的新模式吧,这个主要有四种.1.合作领导力.领导者对于一个团队的领导就是要营造一个开放的小环境,其主要责任...

富源县13814811650： 做为一名高职生,如何培养自己的领导能力? - ？
岛裕齐斯： 我认为领导应具备1. 品格是优秀领导能力的基石;2. 锻造能影响大局的个人魅力;3. 全力以赴可以创造任何人间奇迹;4. 练就卓越的沟通能力;5. 干练可以让平凡的人有不平凡的成就;6. 勇气是握住领导权柄的一双手;7. 洞察力是一种不可缺...

富源县13814811650： 如何培养自己的领导能力？
岛裕齐斯： 领导力包括了很多的东西,包括信息传播、文化建设、制度建设、沟通技巧、个人魅力等等. 不过,没有人可以完美地驾驭这些.你应该理解那些更适合你,然后去找这样的机会和公司去发挥(例如说研发领导更需要懂得放权,而销售领导较需要魄力,小团队领导相对多作决定,大团队领导相对要分配工作放权而较少自己做决定...).扬长避短,但是扬长更重要. 我觉得在这些当中沟通技巧是最复杂和最有学问的一部分,我建议你多研究研究中国人的沟通方式和技巧,推荐曾士强的《中国式管理》——沟通.对你一定有帮助.希望你成功.

富源县13814811650： 领导力怎么培养 - ？
岛裕齐斯： 你可以试试去参加一些社团,或自己组建神团.不过大三有点晚了.你试着去看一些有关的书啊,比如说羊皮卷之类的

富源县13814811650： 怎样培养自己的领导能力?？
岛裕齐斯： 如果还是学生的话可以做班干部,加学生会,然后辅助看一下管理类的书.如果已经工作了,那就多看书,并用心观察周围的领导,看他们如何做的.

富源县13814811650： 怎样培养自己的领导能力 - ？
岛裕齐斯： 如果你在酒店工作 在发生顾客投诉时或突发情况时 要看上级领导解决的方法和语言组织技巧 多参与来丰富自己 但并不是完全模仿 要积攒经验 用自己的方法试着解决一些小事和问题 来锻炼自己 大胆 细心 耐心 果断但不是武断 如果有相关培训要...

富源县13814811650： 怎么培养一个人的领导能力? - ？
岛裕齐斯： 如何做才能让你的下属听命于你,完全效忠发挥下属及团队的最大潜力一、尊重你的战友,要有倾听和接纳的雅量.要把你的同事和下属,当成战友,他们是和你为同一个目标在一起工作的,是一条战壕里的战友,要想让他支持你,你必须首...

富源县13814811650： 怎样锻炼领导能力？
岛裕齐斯： 领导能力和自信是相辅相成的!领导能力就需要一定的说服能力,想要有说服力就必须先有自信!充实自己,不虚夸作大、虚心多听意见!当身边的人拥戴您时必然就有了自信,同时就有了说服力!领导管理是一门艺术,为人应该公私分明!当下属犯错时,教育的方法就要对症下药!就好像那种包着糖衣的药,先令对方尝试甜头后治其症!先赞对方之所长后指出对方的缺点进行教育!

富源县13814811650： 如何提高自己的领导能力?？
岛裕齐斯： 做一个成功的领导;1.在规章制度上应以身作则严以律己.2.在生活中要作风正派,多关心部下的生活,工作,要求他们树立明礼诚信互助友爱精神.3.工作上对待岗位竞争应公平公正公开的原则,带领他们树立-支团队的精神风彩,鼓励他们爱岗敬业精益求精锐利进取地更好掌握各项技术技能,让他们充分发挥自己的才能优势.4.培养他们学习文化,法制,技术各方面科学知识,更有利地争当劳动能手和技术创新者.5.更重要的是怎样使他们的工资待遇提高,使他们的家里生活过得更充实富裕.6.保持良好形象,把企业看成家把员工当成兄弟姐妹!、