怎么做一个好的品牌策划？

如何做好一个公司的品牌策划？~

明确目标　
目标的作用首先在于它能让你看到事情的发展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不应该做，不至于盲目行动。其次，它能促使你去行动。
但目标不是随便定的，它应该切合实际。这需要你对实际情况有充分的了解。所以我们在为品牌做策划的时候，首先都要通过洞察研究掌握大量关于企业和市场的信息，在此基础上制定目标和策略。
此外，目标应该清晰，明确，看得见，最好可以量化成数字。如果目标模糊、虚无缥缈，就会使人摇摆不定，对事情起不到正面作用。
目标的达成通常是分阶段的，因为事情很少能够一步到位，而是需要一步一步、循序渐进的去完成。比如打造品牌，我们需要分成几步，从建立知名度到树立美誉度，再从加深联想度到提高忠诚度，根据每个阶段目标的不同，制定不同的传播策略。
充分准备
机会留给有准备的人。事先把所有事情准备好，对即将面临的情况有充分了解，这样才不会被各种各样的现象所迷惑，做到沉着应对。
如果你没有事先做好准备，没有充分掌握信息，搞不清楚状况，那么等到事情发生时，肯定会出现各种状况让你措手不及。这就好比你要走夜路，却对那条路完全不熟悉，也没有事先对路线有所了解，准备好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?
仔细观察
懂得观察的人，能够做到一叶知秋，凭借一些不起眼的细节了解整个事情的来龙去脉。从而发现一些人们不会注意到的事情，而机会往往就隐藏在其中。所以，会观察的人往往更能发现机会。
那么，要怎么去观察呢?首先，你要对事情先进行思考，知道还需要哪些信息来帮助你进行判断。而你观察的目的正是要获得这些信息。所以，观察的时候，我们心里通常有一个目标或某些疑问。这样我们就不会只是随便看看而已，而能发现别人视而不见的蛛丝马迹。
通过观察获得信息之后，我们需要对这些信息进行思考，因为很多时候我们得到信息会很杂乱，而且只是表面形象，需要对其进行对比、辨别、分析、推断，透过表象看本质，从而得出有意义的结论。
切入与挖掘
有时候，因为问题太复杂，往往使人感到无从下手。这时，我们可以试试找一个点先行切入，迈出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在门前。这好比写文章，把第一句写出来了，下面写得好坏不论，至少可以一句一句写出来。
很多时候，如果事情处于静止状态，我们就无从对其做出判断，也就不知道应该如何解决。所以需要通过某个行动，让事情发生反应、变化，并根据反应和变化获得我们需要的信息，从而做出判断。
通过切入点走出第一步后，要继续深入，对问题进行深度挖掘，顺藤摸瓜逐步解开乱麻，从而得到更多信息，找到问题的根源，对症下药。
借力用力
常常，我们会遇到超出自己经验和知识范围的问题，你对它一无所知，想破头也不知道该怎么办;或者事情过于棘手、艰巨，单靠自己根本没法把它做好。这时候，我们要学会利用各种外部资源，借他人之力攻克难关。
很多事情往往需要许多力量的配合才能完成，比如做品牌营销，涉及的方方面面很多，不可能单枪匹马去做，而是需要整个团队的配合，集中策划师、创意人员、项目经理等各个专业的人才的力量，才有可能做好。甚至其中有些是我们自己团队无法很好解决的，这时就需要寻求第三方团队的合作，通过他们的帮助把事情做好。
有些问题，对我们可能很难，因为我们不熟悉，但对其他人来说，却是小事一桩，因为他们有经验，了解情况;通过他们的举手之劳，或是他们告诉我们的信息，我们可以很容易把问题解决好。

打造好的品牌有三个关键环节：
第一是品牌概念；
第二是差异化；
第三是顾客对品牌的反应及行为。
品牌知识是创造品牌资产的关键，因为差异化和顾客反应都来源于品牌知识。简单的说，品牌知识就是顾客在长期的经验中对品牌的所见、所闻、所知、所想。
如何创建强势品牌？关键环节不容忽视！
一、品牌概念
品牌管理者需要找到能够使品牌知识进入顾客心智中的方法，因为品牌概念存在于消费者心智中。当然，在消费者心里形成一种品牌概念，注册一个吸引人的商标就等于成功了一半，一枚好的商标可以节省一半的营销费用。虽然现在注册商标可以自行注册，但是大部分企业还是选择了专业的代理机构，因为找代理机构注册商标能够提高商标成功率，千慧知识产权20年专业专注知识产权，商标注册成功率可高达98%以上。
注册商标之前，首先要明确顾客是怎样进行思考的，我们把大脑活动放慢，全神贯注于大脑的工作原理，就会意识到，人是用画面思考生活场景的。这一点对企业为产品起个好名字，以及对人的消费行为影响深远，特别是对品牌的成功。
当顾客有了消费需求的时候，脑子就会闪现画面，会放小电影，只有当他看到的、听到的、感受到的品牌价值和尚未满足的需求相契合，才会进行购买和消费。
二、差异化效应
没有差异化，品牌产品就会被看作普通产品或者同类产品，竞争则更趋于建立在价格的基础之上。有了差异化，目标顾客立刻就能明白品牌的价值以及自己为什么应该接受该品牌，而不是竞争品牌。创造品牌差异化，要以产品差异化为基础，从企业价值和情感价值两个方面入手，会收到很好地效果。品牌的情感价值是创造差异化的一个重要方面，情感能够增加品牌差异化的内容和深度，也增加顾客拥有和使用品牌的体验。不同品牌的情感价值能够带个顾客不一样的情绪体验、心情感受、社会地位和自我表达。
企业的文化、科技、人才、品质管理、资产和综合实力是竞争品牌所难以复制和模仿的，因为这些特征是独特并且唯一的，因此由企业价值产生的品牌差异化和顾客关系基础都要比产品特征更持久，更具抵抗力。企业价值可以为品牌进行信誉背书，能够让顾客相信，品牌差异化是可靠的、可信的、有实现保证的，消费者往往会因为接受企业而接受产品，进而与品牌产生关系。
如何创建强势品牌？关键环节不容忽视！
宝马品牌建设：汽车行业，同样是高端品牌的宝马和奔驰就给人以不同的情感体验，宝马汽车一直坚持“驾驭的乐趣”，奔驰体现的是“身份和地位”。宝马和奔驰在产品、性能、安全，这些方面都相差无几，情感因素就是品牌的最大差异化。
三、顾客反应及行为。
当顾客基于自己的品牌知识对品牌产生差异的认知和感受时，就会采取不一样的反应和行为，比如，品牌观念、品牌记忆、品牌选择，是否购买、是否持续性购买，是否愿意主动地去宣传品牌等等。
顾客反应及行为体现的顾客与品牌建立关系的程度，品牌的满意和忠诚是品牌资产的核心，忠诚的顾客会使品牌不断地增值。
创建品牌资产的重要目的就是提高品牌忠诚度，忠诚顾客不仅自己会持续购买品牌，还会不断地进行口碑宣传，呼朋唤友的前来购买品牌。一些具有互联网思维的企业，能够在短时间内，迅速的崛起、壮大，其根本原因就在于高度重视品牌忠诚度营销，先培养粉丝的忠诚度，以粉丝的口碑去发展更多的粉丝，通过社会化媒体，将口碑的作用发挥到极致，粉丝即忠诚顾客不仅是品牌的消费者，而且是品牌的拥有者、传播者，他们与品牌之间建立了密切的、完全和谐的关系。
因此，创造品牌资产，需要使顾客具有丰富的品牌知识，对品牌形成良好的认知和感受，使顾客确信品牌与自己相关，并产生积极地反应和行为。最强势的品牌能够拥有顾客的高度忠诚，顾客成为该品牌的传播者，不断地与别人分享对该品牌的信念，传播该品牌的信息。

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）

孙洪鹤社交化商业裂变专家，孙洪鹤营销观点，孙洪鹤品牌营销专家，欢迎关注孙洪鹤短视频，孙洪鹤如何创业？孙洪鹤如何赚钱的模式方法，孙洪鹤直播

在这个网络越来越大众化的今天，许多上海策划公司开始运用网络为品牌做一些营销、策划方案。这样做的好处无非是节省了很多宣传成本，而快节奏的网络会把活动信息传播到更大更广的范围，这样让更多的网民能够了解到产品的故事、品牌的魅力从而达到宣传的作用，那么接下来一起来看看互联网品牌策划的思路。
第一：品牌定位　　定位内容包括名称、品牌诉求、品牌价值观。品牌定位看似好像很虚，其实是更不虚的，凡是品牌，无不是在这三块下很大功夫。如何定位名字？遵循独特性、简单易记、有故事、无歧义这些原则。　
第二：品牌要素策划　　这部分内容是重点，这也是更需要实操的部分，品牌要素策划好，品牌打造就完成一大半了。一个品牌，包含三大要素：视觉形象、品牌故事和专属元素。　　视觉形象：这个龙头就是看脸的龙头。在商业领域，一样，一个企业展示的视觉形象，决定了其在用户心中的定位。视觉形象包括：LOGO、网站或者APP页面设计以及文案，产品图片，还包括各类广告素材的设计。　　
品牌故事：一般从产品、创始人、公司、员工、典型用户等故事来进行品牌故事包装。　　
专属元素：特有的包装、差异化的产品、特有的词汇、差异化的员工形象等，不止这些啊，还有很多，凡是能做到和别人不一样的地方，就属于专属元素，　
第三：品牌传播　　真正的品牌传播是指将品牌要素内化到用户的心智中，内化到心智，这才是品牌传播。而不是将品牌传播理解为将品牌要素通过各类渠道传达给用户。
上面我们提到的过程和品牌策划要素对于如今想要在互联网做品牌策划的公司来说可以说是有指导意义的，慢慢理解这种操作模式，并且去付诸努力，才能在互联网品牌策划道路走的顺利。

一个策划人的想想。
想即思维。
想即深度思考。
深度思考的根本目的--解决问题。
解决问题是客户请我们来做策划的唯一原因。
策划是一个需要深度思考的行业，策划工作培养的核心是思维能力。
思维是每个策划人的基本工作。从现象看本质，从表及里，从A到B，逻辑推理、归纳总结，结构性演绎，最根本是：
1、找到洞察
2、形成见解
3、解决问题
4、系统策划
5、赤裸创意
6、品牌表现
7、执行落地
一个策划人的写
写。
写即创作。
创作需要动笔。
越想思路越开阔，越写表达越完美，这本身是一个自我强化的正循环。
一个不能写的策划，就如一个不会使用枪支的士兵，一个不会划船的水手，一个不会用铲子的大厨。
策划更是一个集体创作，一个集体创作的过程，需要一个主脑，而主脑往往又是动笔能力最强的这位，TA需要用自己的策略思路引领团队的思路，用自己的创意引领团队的创意，没有写的能力是不可以想象的。
一个策划人的说
说。
说即表达。
表达的本质是思想的显性化。
说的目的是告诉客户：战略可以形成优势、策略能解决问题、创意足够锋利、落地能达成效果。
一个策略要打动客户，需要把策略解决客户什么问题，给客户带来什么价值，策略背后根本的思考及逻辑是什么；完成了什么创意，创意完成了什么跳跃，灵感来源是什么；如何落地，该怎么做，如何能做好。
所以策划人的说的根本是把策划思路清晰、明了、高逻辑化地展示出来。
亚当·斯密在1776年3月出版的《国富论》中就早已把说服客户的理论成体系的归纳完成。
让我们看看这位真正的经济学宗师是怎么说的：
“人类几乎随时随地都需要同胞的协助，想要仅仅依赖他人的恩惠，那是一定不行的。他如果能够刺激他们的利己心，使有利于他，并告诉他们，给他作事，是对他们自己有利的，他要达到目的就容易多了。
我们每天所需的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家或烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话。我们不说自己有需要，而说对他们有利。”
一个策划的的做
做。
做即执行。
策划的目的是解决问题，执行的目的也是解决问题。
策划行业是一个需要高价值观先行的行业，欧赛斯策划的价值观就8个字：诚心正意、真知灼见。
上面的8个字，用大白话概括，就是真心帮客户解决问题。知易行难！每个项目中最难的部分应该就是做了。
一个策划能帮客户解决的最大问题是什么呢？
1、把品牌做对：品牌的方向错了，其他都错了，做对是第一步！一个策划公司最大的价值是减少客户试错成本。
这部分就是咨询公司说的战略上要有高度，品牌定位要精准，全局上要形成优势；战略路径清晰可操作。
2、把品牌引擎化：品牌成功是基于核心定位的体系的成功，只有体系化，才能引擎化！
3、建立超级识别：超级记忆系统是品牌承载品牌资产及降低传播成本的核心所在，品牌都需要建立超级识别。
4、建立超级配衬：品牌落地需要4P来进行超级配衬，即产品体系、渠道体系、整合营销传播体系、价格体系，只有超级配衬，才能确保品牌最终成功。
5、强力执行落地：品牌只有强力出街才能取得成功，企业的工作最终要去达成品牌的强力出街，企业的设计要所见即所得，有好策略没有强创意等于0，有强创意没有强出街等于0。

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门馥纳科： 要做好品牌全案都是很有难度的,需要多年品牌全案设计经验作为支撑、过硬的公司实力以及对全案策划的了解,才能够成功的做好品牌的全案策划.有需求,咨询戈壁传媒

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门馥纳科： 首先做好品牌形象的定位,并围绕这一定位做出品牌推广的策略规划,制订推广目标与计划,之后按照既定的计划目标实施,期间不断检验计划的合理性,并根据检验结果适时调整推广战术,直至达成推广策略的目标. 一般都是有专业的做,业内知名的比如百帝网络,以前公司跟他们合作,他们经验丰富,独聚慧眼,分析全面.

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门馥纳科： 做一个服装品牌策划,那么首先就是对这个品牌的定位:定位高端,中端还是低端,我所针对的客户群是年轻人,老年人 还是其他的细分客户群;通过这个定位赋予这个品牌一定的品牌诉求和精神内涵;然后再通过一定的品牌视觉系统把这样一种品牌精神传递给消费者,更为重要的是,我需要用一定的产品支撑所打造的品牌,所以产品打造就非常重要了;当然,这一切都需要你对这个服装市场有一个较深刻的了解,因此不要闭门造车,做好前期的市场调研工作是基础.

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门馥纳科： 这个看你是用线上推广还是线下推广 还是SEO推广. 首先确定方式,然后根据推广类型确定方法,之后分析品牌现状,然后撰写推广计划,之后评估效果,再作出改变

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金牛区19862012231： 品牌策划的流程是怎样的? - ？
门馥纳科： 品牌策划的流程可参考策划人才网的策划师案例库——公众号:策划技能学习,回复:案例库即可.

金牛区19862012231： 怎么做一个好的品牌策划? - ？
门馥纳科： 你好,你的这个问题好像最后少了一个词,是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员? 个人感觉你问方案的可能性更大一些,但是你提的问题太笼统了,对于不同的产品和品牌,营销方案所包含的内容是不同的,所以只能简单地写几点,以供...