阿米巴模式如何运用于企业的人力资源管理？
在企业的实际推行应用中，阿米巴经营的最大利益点是培养具有经营意识的人才，创建利益共同体，最终实现人才共有。构建高效而卓越的企业，需要人力资源在传统的六大模块之上进行升华，在企业人才队伍建设中朝着员工乐意去做，知道怎么去做，明确能力提升和利益激励导向去实现；
结合多年人力资源咨询项目的管理实践，伯特咨询认为人力资源当前虽不能完全实施阿米巴式经营，但可以将其核心理念移植到日常的人力资源管理中来：
1、利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同、目标共同、命运共同的氛围；
2、在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率；
3、在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理念，或进一步转化为工作产出与收益，让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人目标脱离组织目标；
4、在人员招聘上，尤其是中高层的招聘上，强化对收益与成本的考量，重点关注经营人才以往的经营业绩，并考察其经营管理理念是否科学合理。
通过这样一些做法，培养每一位员工的企业主人公意识，主动参与企业经营管理相关事宜，进而实现“人人成为经营者”的企业经营管理模式和人才培养理念。
阿米巴模式是针对细胞分裂模式的一种管理里面，再人力资源管理中要求组织裂变和企业文化的传承，是企业快速发展的重要方式。
阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式，直观表象为“化整为零、自主经营”，每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权，以期形成灵活、高效的经营发展效果。为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：1. 培训：尤其是对于阿米巴经营单元负责人（俗称小CEO）的培训，帮助他们熟悉阿米巴经营模式，明确自身角色定位并掌握必要的工作方法
2. 考核：重点是区分不同类型的阿米巴经营单元，针对性设计并提供绩效考核方案及工具，方便小CEO使用，同时兼顾员工考核结果如何跟公司现行的奖惩、晋升制度挂钩
3. 激励：既包括公司面向阿米巴经营单元的整体激励机制，诸如风险抵押、对赌、跟投等多种激励举措；也包括各个阿米巴单元内部小CEO自行设计的激励分配方案，需要明确基本原则，并在方案设计上给予一定指导
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
领导力培养、现场管理和企业文化。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门...
企业的阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围...
阿米巴经营理念
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到...
阿米巴经营理念是什么?
阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管...
参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗?
阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务...
微信小店营销经典案例分析?
他善于利用自嘲来逗顾客开心,每天段子不超过3条,绝对不打硬广,有时候他还像顾客一样去批评某道菜不好吃,将私号人格化。 玩法二:玩微信要有米巴活 要点:一起打飞机 打进前三就送礼 “除了吹垮垮,这个私号还喜欢打游戏,所以独乐乐不如众乐乐。”去年夏天,陈星宇邀约微信好友玩手游“雷霆战警”、打飞机竞赛...
旌华阿 米巴的经营核算系统是什么?
所有阿米巴的核算模式，都是内部交易+独立核算的模式。阿米巴将公司各个部门分成若干个大小不等的阿米巴组织，每个组织所需的资金和资源，都需承担相应的资金利息和资源费用，相同地，如果一个组织为其他组织提供了资金和资源，也会得到相应的利息回报和资源收入。每个阿米巴组织所产生的营业额，扣除掉所承...
创业前提:以创业的心态去打工
目前公司的模式就是当没人可用的时候，又临时去招人，再厉害的高手，还要有适应期呢，夫妻磨合都要时间，更何况工作，这绝对是个弊端。突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企业要想做大，这条米巴模式是个很好的借鉴之路。公司也发展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的优势存在，可是市场行情在...
诗秋司他： 阿米巴经营模式是企业在业务领域的创新模式,直观表象为“化整为零、自主经营”,每个阿米巴经营单元在规则范围内均具备较高的自主权,以期形成灵活、高效的经营发展效果.为了配合企业推行阿米巴经营模式,人力资源管理通常需要做...
平安县13548276855： 如何把阿米巴经营模式应用于人力资源管理 - ？
诗秋司他： 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营.比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产...
平安县13548276855： 阿米巴经营模式能实现哪些管理改善? - ？
诗秋司他： 1、阿米巴经营模式计划管理改善. 以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产.生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持...
平安县13548276855： 阿米巴经营模式与企业培养人才有什么关系吗?？
诗秋司他：道成智聚的田和喜老师这样讲解到:任何企业在做大做强的过程中都需要人才,人才才是一个企业的基石.而阿米巴经营模式培养了与企业家理念一致的经营人才.让全员参与经营,培养年轻人才担任领导.简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本、提高效益.
平安县13548276855： 企业在生产管理中如何应用阿米巴经营管理方法? - ？
诗秋司他： 实施“阿米巴经营” 有两个前提条件. 第一是企业经营者的人格魅力.经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念.领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要...
平安县13548276855： 阿米巴经营模式的组织管理是什么? - ？
诗秋司他： 阿米巴的组织管理包括三大要素:1、组织机构;2、人员配置;3、目标共有.和英咨询林国华老师说,要做好组织管理工作,就必须先建立一个健全的组织管理机构,再进行合理高效的人员配置,从而实现企业全体员工的共同目标. 组织管理还有四个关键步骤:1、组织设计;2、组织划分;3、组织运行;4、组织调整.这是做好组织管理工作核心内容,其中组织划分是难点,必须要科学合理,而且要与企业发展战略结合好.组织都由人构成,管理要以人为本,组织管理的核心就是对人的管理.
平安县13548276855： 企业如何使用阿米巴模式 - ？
诗秋司他： 企业不能单纯的使用阿米巴模式,必须要和稻盛和夫的经营哲学结合.否则,很容易造成各自为政.阿米巴模式的关键我认为在于经营数据的透明,给阿米巴团队负责人的放权,现场管理三个方面.
平安县13548276855： 阿米巴管理模式如何进行落地? - ？
诗秋司他： 阿米巴模式,在2006年前一直被称为绝密,稻盛和夫先生依据此套模式造就了三家世界五百强企业.然而中国的市场与国情与日本是不同的,所以把日本的阿米巴模式套用过来是不会落地的.文化不同,在中国的马路上一直都会看到有人闯红灯...
平安县13548276855： 阿米巴如何怎么解决企业在精益生产管理中存在的问题 - ？
诗秋司他： 阿米巴通过帮助企业快速培养员工的经营意识,在企业内部复制快速复制老板,使员工从被动的消极抵抗到主动的参与,快速降低企业的成本,打破的部门墙.这正是阿米巴经营的魅力所在,广州道成智聚的田和喜老师就有着丰富的阿米巴实战经验和大量的成功案例.想深入了解可以搜广州道成智聚的官网进行了解.
平安县13548276855： 阿米巴经营中的数据化管理对员工工作的影响? - ？
诗秋司他： 在阿米巴经营模式中,提倡以数据管理为基础,力求减轻员工的工作压力,让员工轻松驾驭本职工作. 使用数据经营的一个优点在于,数据可以使简短的对话变得更加具体,各级领导人和员工通过数据可以一目了然地掌握企业的经营现状,并在...
