本是流水线上的工人 后来调到质控部 当质检员了 唉 我怕我干不好😷😷
作者&投稿：濯瑶 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
其实专业还是其次的，很多财务管理的工商管理的对于应届毕业生没有太多的帮助，因为这些一般在工作上都帮不了或应用不了。外企的英语起码6级，工资的话要看了，现在上海平均工资在2000-3000左右，当然优秀的6000-7000都有，一般的在2500-2800税前（至少我们公司）。
我一直在这个行业多年的人才，尤其是求职者了解难的问题。教育是一个敲门砖块，但小砖可以敲破产，企业招聘的目的不是教育，而是需要能够尽快上手，给谁创造价值的公司。现在就业竞争很激烈的形式，找一份合适的工作并不容易，所以首先你必须拥有一个合适的位置，方向是你的工作和你的预期（参见你的薪水要求，文化推广的机会，福利等） ，那么要注意考生的技能，第一个测试是非常重要的，因此，只有第一次测试，当有人对你感兴趣，你有机会重新审视，当然，可能跟更严格的测试等着你如果第一个测试是看那么重考，面试或笔试的外观真的是你唯一的真材实料。如果你仍然是一个小青年要多学习，多的社会知识和工作积累经验，你未来的生活会有很大的帮助。祝你成功！
这是个机会相信自己
不退缩不害怕
坚持即可
边做边学
泰广板苏： 从未来发展看你还是应该走,因为你从流水线上转到质检部门,和流水线的工人来说还是有区别,应该说更上了一个层次,这个时候你应该为你的前途和未来多多的考虑,而不应该把'儿女情长放在第一位.如果你和你男朋友的感情挺好,也不影响你到另外一个部门去工作,如果你的男朋友他不想让你走而挽留你的话,你应该好好的给他说你走到哪里但是心都会在他的身上,这样了你男朋友也不用担心你会变心,所以,建议你还是选择新的部门.接下来和你男朋友好好的商量一下,未来你们还有很长的路要走,这是为自己,也是为你们两个人的未来发展的好考虑.
青山区18521446349： 厂里流水线 员工明明有自己的固定岗位 为什么要每个员工都学会所有岗位? - ？
泰广板苏： 很可能在为日后裁员做准备.成本能省则省嘛.要小心.
青山区18521446349： 我在一个新的工厂上班之前在3线做?然后不久就被调去1线上都是在流水线上的?后来又被掉去做老化,现在 - ？
泰广板苏： 安心做事就行了,现在普工都这样的,不固定一块的,哪边缺人就安排人过去,不要有心理负担.我们厂也是这样的,我们把这种现像叫作“拆线”,就是拆开人力,分线利用.
青山区18521446349： 为什么很多人都说年轻人千万不要去工厂当流水线? - ？
泰广板苏： 我自己曾经就去过工厂,在流水线上当操作工.其实工资方面还可以,待遇方面也不错.那为什么说年轻人不要去呢?其实是因为,在里面真的没什么发展前途可言.每天工作就是重复重复,不断重复,特别枯燥,特别无聊.在里面工作真的是学不到一丁点的知识和技术,所以说,对于年轻人来说,还是不要进去为好.
青山区18521446349： 我想问的是:一个流水线上的工人如何做到整个流水线甚至整个工厂的全局管理? - ？
泰广板苏： 首先要有全面的了解,由流水线的每一个工位开始,逐一熟悉和了解,接着就要去了解其他的相关工作 比如物流、设备、工艺技术、采购销售等 等几乎都了解了(这里只是说了解,并不是需要花费很多时间和精力的),都了解了之后还要具备一定的能力,就是管理能力,然后你就可以去执行管理了.
青山区18521446349： 怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西? - ？
泰广板苏： 转载以下资料供参考生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业.要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平.手工作业是以员工为主,劳动密集型...
青山区18521446349： 为何流水线工人经常有人辞职,而坐办公室的那些人却很少辞职? - ？
泰广板苏： 为什么人家会去做流水线的工人呢?因为他们很多人是没有学历,没有钱,没有身份,没有背景,他没办法,他只能去做这个流水线工人,但是流水线工人实在太辛苦了,太枯燥了,因此他们就计划着做一段时间,有了资本以后,看看有没有别的出路?可以拿着这个赚到的第一桶金去做点别的轻松一点的事情,或者有点乐趣,一点的事情,因此流动性就比较强了,人往高处走.
青山区18521446349： 如何能管理好流水线并能提高生产效率 - ？
泰广板苏： 1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理.做好岗位定额及岗位定员管理,排位合理,减少物料搬运浪费,同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍. 2.对个别岗位进行安装工装设计,减少装配时间,提高个别工位产能. 3.对个别岗位进行防呆管理,提高质量,相应提高产能. 4.装配线的检验时间控制及管理也是一项,与平均产能应该相适应.
青山区18521446349： 人力资源数量与质量能不能相互替换 - ？
泰广板苏： 人力资源的数量是指有多少员工,质量是蕴含在员工身上的劳动技能等.它们在一定条件下是可以互换的. 在各行业,高素质的人才对于人力资源数量的替代是很多的,举个例子,某制造企业,流水线上的工人不熟练时需要十人,但是当工人熟练之后只需要八人,也就是质量对数量的替换作用. 再举个笑话:国足运动员经常被这样讽刺,“三个中场都比不上人家一个普约尔”、“一个布冯顶得上中国的整条后防线”等.
青山区18521446349： 流水线的优缺点是什么? ？
泰广板苏： 流水线是将一种产品的加工分成了若干个小部分,是它的多种工艺可以同时进行,而且流水线上的工人一般只从事自己负责的那一部分,时间久了,熟练程度会提高,速度也会加快,这就大大的简化了工艺流程,提高了工作的效率.&n sp; 当然它也不可能全是优点,在工作中流水线一直是机械性的重复同一个动作,没有创造性,时间久了也会让人很乏味,尽管如此,流水线的优点还是远远的盖过了它的缺点,它在工业生产上做出的贡献是不可磨灭的.
