张伟学管理36：管理者的成果与价值，最终会经由有效的决策体现出来
而在书里德鲁克老先生所总结的 决策的五个要素：
1、分析决策事项的性质
2、确定决策的边界条件
3、思考决策的正确文案
4、决策要兼顾执行情况
5、决策后检查决策结果
这让张伟意识到，决策并不能随心所欲，而是要考虑到各个决策要素是否到位。
张伟也总结出来 三个可以使用的决策技巧：
1、确定决策是否必须
2、决策要从见解开始
3、决策要有不同意见
张伟相信这三个技巧可以帮助自己提高决策水平。
最后，张伟理解到，之前的四个思维习惯，时间管理、重视贡献、用人之长，要事优先，都要通过决策表现出来。
因此， 管理者自己的价值与成果，与有效的决策息息相关，所以，管理者的基本工作就是“决策”，决策是否有效，直接决定了管理者能否卓有成效。
管理学中韦伯理论
韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。其中官僚组织理论（也译为行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。韦伯对组织管理理论的伟大贡献在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。
试述管理大师亨利 明茨伯格 8种研究管理者职能和角色的途径。
1、古典学派：他们将管理者的角色用一套综合的职能予以描述，典型代表是法约尔提出的计划、组织、协调、指挥以及控制“管理五职能说”。2、伟人学派：他们试图通过对历史上以及现实中杰出人物的家庭、教育、社会交往、事业、个性等加以描述，将他们作为楷模和典型。3、企业家学派：他们将管理者视为创新者，...
管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程作者简介
路琳是上海交通大学安泰经济与管理学院副教授，上海交通大学应用语言学硕士，香港城市大学管理学博士。她在知识管理、冲突管理、创新以及跨文化比较研究领域有着深入的研究，并在国内外学术期刊发表过多篇论文。她还是国家自然科学基金项目、上海市哲学社会科学课题负责人。
企业励志格言
1、学先进找差距抓管理上水平。 2、管理是一种严肃的爱。 3、培育礼仪员工,创造团队精神。 4、正常的加以持续,异常的予以纠正。 5、作为领导人,最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 6、你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。 7、在这个世界上,没有人能使你倒下。如果你自...
谁能介绍几本管理学方面的书籍?
1.《管理者必读12篇》这是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行...
管理类的书籍都有哪些》?
1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社 2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社 3.管理学（中国版）作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社 4.中国管理学 作者：苏东水，彭贺 等著 ...
上海兴伟学院有什么专业
1、英语：培养具有较高的人文素养、熟练的英语语言技能、厚实的英语语言文学专业知识和其他相关专业知识，能在外事、教育、经贸、文化、科技、军事等部门熟练运用英语和本族语从事外事、翻译、教育、管理、研究等各种工作的英语专业人才。2、国际商务：主要研究西方经济学、国际经济学、国际商务、国际贸易、...
管理学中的伟大思想图书信息
《管理学中的伟大思想——经典理论的开发历程》这本书深入探讨了管理学领域中一系列具有里程碑意义的思想和理论。通过作者史密斯、希特、徐飞和路琳的共同努力，本书不仅揭示了这些理论的形成背景和演变过程，还详细阐述了它们在实践中的应用和影响。作为一本独特的学术著作，这本书不仅适合管理学专业的学生...
100本必读的管理学书籍
100本必读的管理学书籍 1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915) 2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯 3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920) 4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961) 5、《组织与管理》 巴纳德 1948 6、《工业管理和一般管理》 亨利...
管理学中的伟大思想这本书的作者是
肯史密斯。根据查询原创力文档网显示。1、这是一本追溯理论开发历程的管理学理论研究著作。2、2010年北京大学出版社出版的图书，作者是肯史密斯。
刀符芦芛： 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...
道县19857287380： 管理者的价值是什么?？
刀符芦芛： 管理者的价值在于把他手下的员工都培养成为管理者!
道县19857287380： 如何成为有效的管理者 - ？
刀符芦芛： 转载以下资料供参考 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果.检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务.当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上. ...
道县19857287380： 1、管理者是指挥别人活动的人. ( )2、目标管理最突出的特点是强调成果管理和 - ？
刀符芦芛： 管理者就是通过别人来完成工作.他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.管理者是借力,充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务,从而实现组织目标.
道县19857287380： 管理者应有的思路 - ？
刀符芦芛： 管理者之所以成为管理者,除了自身具有胜任岗位的素养和技能外,还因为其具备了以下三种至关重要的意识.一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理.管理者应该是问题的终结...
道县19857287380： 如何做好管理? - ？
刀符芦芛： 一个优秀管理者的能力是客观的,不会因为客观环境变化,管理对象转换而失去.所谓,有效率的人总是积极进取的,没有效率的人总是拖拖拉拉的,即心态决定将来能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的法宝.第一,观念修...
道县19857287380： 一名合格的管理人员应该具备哪些能力? - ？
刀符芦芛： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
道县19857287380： 如何做一个管理者?怎样才能做好一个管理者?目的又是什么? - ？
刀符芦芛： 1、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实.他们把所有的精力都放在管...
道县19857287380： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
刀符芦芛： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
道县19857287380： 什么是管理?管理者最关注的问题是什么? - ？
刀符芦芛： 一、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.管理在某些程度上就是指挥、决策、沟通、文化传递.其目的就是将现有资源的作用最大化,使最小的力,得最大的功...
