如何管理好一个工厂
管理好一个工厂是需要智慧的，下面简单列出以下几点，希望对你有所帮助。
1、 生产目标管理
给现场班组及工位制定目标（提高产能，提升品质，降低损耗），要求每个岗位下班前必须填写生产日报表，由生产组长核实上报，对于目标达成较好的班组或个人，列入每月的绩效考核（需要生产日报表格私信）。
2、新员工入岗教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可，特别是新进的员工，一定要先培训后上岗，并同时开展思想及车间制度规范教育，由老员工或班组长现场指导，并通过各岗位制作好的《作业指导书的操作流程》进行技能培训，尽量做到定岗定位的方针进行，应人而异，适合的岗位，才能发挥人的潜力，事半功倍。
3、 思想沟通管理
最好的沟通方式就是每日的晨会，由班组长统一集中开个小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天出现的问题，需要注意的事项，布置今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化，及时针对问题进行沟通处理，人员的心态直接影响他们的工作质量，多关心员工，让员工有家的温馨，才能为企业创造更大的利益。
4、 车间的环境管理
“5S”是现场管理的一个重要工具，创造整洁的工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高工作效率，减少浪费，保证安全，控制成本等等。
怎样才能做好一个工厂管理者,怎样和员工进行沟通,
二、车间人员管理1、管好自己。必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，严格遵守公司制度、劳动纪律。2、管理员工 1）召开会议（定期日会、周例会、月度总结会） 2）表扬员工，要当众表扬，各种形式的表扬，...
怎样去管理好一个工厂
工厂管理的两大目标:品质管理和成本管理 四. 品质管理 品质管理存在于工作的每一时间,每一地点 品质管理分为产品品质管理和工作品质管理 1. 产品品质管理 影响产品品质的有“人,机,料,法,环”五大因素,其中“人”的因素是最重要的。 1.1. 对“人”管理的控制点为:(“人”为所有的雇员,非单指作业员) 1.1...
怎么去管理好一个加工厂
10. 对不好管理的工人，首先要求工人必须服从管理，然后从工厂制度这方面多一些解释，仍不服从管理者，可做出相应的处罚或让上级领导来处理。11. 管理人员要提高计划、组织、领导、控制、监督、协调的能力，严防批量性错误的发生。12. 管理人员和生产工人都要有一个良好的工作态度，具有团队精神，互相帮助...
九个方法!教你做好工厂车间管理,提高生产效率 !
进度控制与指标改善有效的进度管理能减少等待浪费，通过精益生产方式，缩短交期，减少不必要的成本，从而提升整体生产效率和品质。总的来说，提升生产效率需要企业全面审视各项因素，灵活应对，持续改进，让每一环节都发挥出最大效能。只有这样，企业才能在激烈的竞争中保持领先，实现持续的、健康的成长。
要经营管理好一个工厂,需要做好哪几方面的管理工作
工厂属于供应链的产出端，重点做好以下：1、成本费用控制：生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度是管理重点；2、质量管理体系：根据工厂特点建立质量管理体系，控制过程、结果，包括原材料、中间品、产品各个环节；3、消防安全以及环保：这是工厂的高压线，必须根据企业现状...
工厂需要一个怎么样的管理模式,以及运作的必要步骤?
小工厂管理主要分为以下几个方面：1、人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法。建立良好的信息...
如何管理好一条生产线
计划包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设定目标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备之安置、作业流程及工时之厘订。1.生产计划：拟定生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为：(1)配合销售计划，确保交货日期及产量 (2)使工厂能...
假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的...
假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？管理好五个字：人：招人、待他们好点，当然还是恩威并重，才能管理好他们；机：要保证设备正常运转，必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理...
怎么经营一个好厂家 这些你都知道吗
5、既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。6、工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。7...
如何管理好一个工厂?
第一、全面了解公司的背景；第二、规划；第三、键全各项制度；第四、培训；第五、抓生产、纪律；只有按上面一步一步实施，完全有能力管好一个厂。以身做则；重奖重罚；令行禁止；要制定详细的规章制度。要抓典型，好坏均抓。设立一个你信得过的专职监督、督办人员。自己的力量是薄弱的，但是如果你...
初沸升迈： 要做好一个领导者,首先对自己要要足够的信心.你的各个方面都要提高,例如你的为人、处事方面.更要注重于团队的合作精神,不要把自己的架子摆的太高,但是又不能失去自己的威信.与员工之间就应像对待自己的兄弟姐妹一样.淡然另外的是,作为一个还没有不如正常轨道的小厂,你首先要建立有一套有利于管理厂的规章制度.要员工养成一个良好的习惯.对员工的付出要看在心里,实际上,你心里想的是员工的利益但是同时也是你个人的利益.提高员工的积极性,要以一个十二万分的热情去对待工作.作为一个领导人,付出的相对来说要比员工付出的多,他们考虑的是自己的利益,你要考虑的是你自己的和员工的还有你老板的.加油!
临湘市19787481219： 怎么样才能管好一个工厂? - ？
初沸升迈： 首先要管理好一个工厂的话!是要先有一个规章制度的! 其次还要有好的管理人员! 还有在管理学中很注重细节性管理! 把握每一个项目的细节,从而做到管事管人! 最后还是建议你在自我管理方面不足的情况多去参考一下别人的管理经验! 愿你开心!
临湘市19787481219： 如何管理工厂? - ？
初沸升迈： 展开全部
临湘市19787481219： 如何管理好一个工厂? - ？
初沸升迈： 原发布者:wyk791219 我有个朋友自己弄了个公司,也遇到类似的问题,员工很散漫,状态都不好,大多数时间是在混日子,公司的资金周转已经很成问题了,但每个人都不关心公司的事,他每天都在上火这事,呵呵.我觉得对于一个员工来说...
临湘市19787481219： 如何才能管理好一个工厂? - ？
初沸升迈： 1、我觉得还是应该从制度建设抓起,做到“有章可依、执章必严、违章必究”,是进行法治,而不是人治,靠制度管人,不能凭老板个人好恶管人,而且制度订了以后,老板要带头遵守,才能扭转局面. 2、具体讲,作为企业主,在人员管理...
临湘市19787481219： 如何才能管理好一个工厂?？
初沸升迈： 新到一个公司; 第一、全面了解公司的背景; 第二、规划; 第三、键全各项制度; 第四、培训; 第五、抓生产、纪律; 只有按上面一步一步实施,完全有能力管好一个厂,具体细节比如为人处事、接物待人等等小节那就看你平时的修炼了,祝你成功!!
临湘市19787481219： 如何管理好一个工厂？
初沸升迈： 第一、全面了解公司的背景;第二、规划;第三、键全各项制度;第四、培训;第五、抓生产、纪律;只有按上面一步一步实施,完全有能力管好一个厂,具体细节比如为人处事、接物待人等等小节那就看你平时的修炼了,祝你成功!!
临湘市19787481219： 要怎么样去管理工厂?如何做好一个管理? - ？
初沸升迈： 管理一家工厂如同经营一个家庭,要有一定的规章制度,但又不要太过于苛刻,要让大家工作得开心;同时要以理服人,多从员工的角度去思考问题,即将心比心;要团结下属,形成一个有凝聚力的团队,彼此与诚相待,这样工厂有一个凝聚力的团队才会带领公司的迅猛发展.做好一个管理,就是要自己以身作则,带领自己的下属走工厂的前面,自己则在下属的前面.工商企业管理是一门博大精深的学科,你要自己慢慢去摸索、体会、总结心得.
临湘市19787481219： 怎样管理好一个工厂？
初沸升迈： 第一要有信心,第二要抓班组建设;第三熟悉产品的工艺流程和质量标准;第四要有激励机制,奖勤罚懒;形成一支强有力的管理队伍,严格管理;第五加强培训提高员工的整体素质.总之,工厂管理六个字,即人、财、物、供、产、销.
临湘市19787481219： 如何管理好一个加工厂 - ？
初沸升迈： 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
