企业经营管理要注意的地方
导语:企业经营管理(Operating and Management)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理要注意的地方
九项原则
1、经营管理原则
在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则
经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则
在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则
工作时应尽可能采用分业制度及专业制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。
5、管理幅度(大)原则
它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作业员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。
6、管理层次(少)原则
管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则
权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则
权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则
分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
注意问题
大多企业,在初具规模时,想到的都是如何快速发展,如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词,已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标,固然可喜可贺,然,一着不慎,全盘皆输。企业在追求快速发展时,倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举,如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。企业在发展过程中,千方百计保证其不失败,不破产倒闭,则成功大半。
一、防止企业在经营战略上出现失误。
每个企业在发展过程中,或多或少都有自己的战略目标,宝庆集团也不例外。企业的成功与否,取决于战略的成功与否。正确的战略,会促使企业的发展,而错误的战略,则很有可能导致企业的失败。从古至今,从洋到中,无不重视战略,《孙子兵法》始为“计”,三国争雄,成于“谋”;现代企业,古为今用,洋为中用,几乎百分之百的成功企业,都将“战略”放在第一位。
如何防止企业在经营战略上的失误,我想,主要应防止出现对下失误:1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快,致使其他各方面跟不上企业的快速扩张需要。
二、 防止资金出现危机
企业的失败,导火线都只有一条:企业资金跟不上企业发展需要,导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因,则具有综合性,复杂性。集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,企业在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,史玉柱将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能做到“中原之行如里去?郑州亚细亚!”
三、 防止企业管理机制跟不上企业的发展
无论是国外的企业,还是中国的企业,尤其是中国的民营企业,一般都有两个过渡期:一为企业权力交接过渡期,一为企业发展过渡期。这两个过渡期,都是企业的敏感期与危险期。
四、 防止企业文化跟不上企业的发展,我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。
企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候,会初步形成企业文化的概念。这时,企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识,或者是道听途说的认识,但并不能理解企业文化的真正内涵,知其一而不知其二,只知有用,并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次,它以企业经营者的个人经营思想为核心,灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列,决定着企业的核心竞争能力。因此,企业在发展过程中,要有意识的确立及灌输企业文化。
五、 防止人才跟不上企业的发展
六、 防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要
七、 防止企业在发展过程中不愿改变现状
许多创业者因把握住难得的一次两次机会,把企业扩大,使其初具规模。当时的.成功经验,影响其一生,成为决策者以后的决策依据,大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化,信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退,生命在于运动,企业的可持续发展,在于不断推陈出新。企业发展到一定的程度后,原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要,这时,如果企业不愿改变现状,只会开始衰败,甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期,“派克”经历了六十的市场严重萎缩期,“爱多VCD”的昙花一现。
八、 防止恶性竞争
许多企业人士都认为:一定要战胜竞争对手。其实,这是一种错误的观点。企业实现双赢,才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活,那样只会造成恶性竞争,大伤公司元气,人、财、物都将受到严重挫伤。
公司在其他地方做房地产项目时,最好选择在当地具有权威性、唯一性的项目,以便将风险降低到最低程度。
九、 防止内部失控
企业做大之后,人数将大大增加,企业也将更加复杂,各种各样的问题也将产生。企业做大之后,一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限,不可能面面俱到,往往顾到了这里,顾不了那边,最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控,人员管理失控,这些失控现象,都能导致企业的倒闭、破产。
内部失控,导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在:
资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团,由于不注重加强内部控制,结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控,资金漏洞较大,本来只要一百元就能做得了的事情,结果领导硬要提几百甚至几千元,经营成本大幅度攀升,一年的管理成本便要几亿元,而企业经营业绩只有几亿元,短短一年多时间,亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。
人员管理失控的典型例子举不胜举,主要体现在1、子公司、分公司各自为阵,不服从总公司的领导;2、员工对企业不负责任,没有忠诚度;3、员工做一些违背社会道德的事情;4、一些公司骨干辞职,要么自己开公司,进行同一产品的开发,同企业竞争,削弱公司势力;要么带着技术、市场到其他公司发展,严重削弱公司的竞争力;5、企业内部关系复杂,将社会上的一些不良习气带入企业,阻碍着企业的正常发展;6、企业老资格与新一代不能融洽等。
十、注重企业核心竞争力的培育
任何企业的长期可持续发展,从表面上来看,是人才的竞争与发展,但从实质上来看,是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力,不是单纯技术方面的竞争力,也不是企业单纯资金上的优势,而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。企业要发展,继续做大做强,就得从各个方面入手,不断改革,不断创新,不断克服矛盾,在矛盾中前进,在改革中进步。
古人云:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”。企业越是强大的时候,就越应该注重企业核心竞争力的培育,因为企业的竞争,不是竞争对手的优势,而是攻对方的弱势。同类产品企业之间竞争,如移动与联通,TCL与海尔、康佳等之间的竞争,都是攻克其对手弱点,占领相应市场。企业核心竞争力,是一个长期形成的过程。
企业如何管理自有资金
- 二是要注意资金的有效性,即企业的资金应该有效地使用,不能把资金浪费在无效的投资项目中。- 三是要注意资金的灵活性,即企业的资金应该灵活地使用,不能把资金长期投入不可控的投资项目中。六、资金管理的结论 从上述内容可以看出,企业如何管理自有资金,是企业经营管理的重要内容。企业应该采取有效...
房地产企业财务管理中应注意什么
一、合同和结算报告的管理 现代企业的经济往来,主要是通过 合同形式 进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施 有效管理 ,把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。因此,应注意以下几个方面:(一)按照合同内容进行分类编号,如工程合同的前期拆迁合同、建筑安装合同 、...
管理者必学的管理十大定律
有些管理法则看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。 以下我整理的管理者必学的管理十大定律。 管理者必学的管理十大定律 篇1 1.马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。
商业银行经营的原则是什么?
追求盈利、实现利润最大化是商业银行的经营目标,也是商业银行企业性质的集中体现。利润水平是商业银行经营管理水平的体现,采取各种措施以获得更多的利润是商业银行的经营管理目标。商业银行要盈利,需要适度扩大资产规模,合理安排资产结构,在保持银行资产流动性的前提下,尽可能减少非盈利资产,增加盈利资产所...
如何搞好多元化企业经营管理工作
随着多元化企业参与市场竞争,在管理体制必须进行改革,让多元化企业更好符合行业发展,这样,多元化企业才能做大做强,才能为企业发展作出更大贡献。推进多元化企业管理体制改革,不是件容易事情,需要破除利益障碍,需要构建起全新的管理体制,使得多元化企业融入到行业发展中。3、坚持多元化企业经营管理制度创新 ...
企业经营管理的原理
企业经营管理的原理,如今的就业形势下,职场压力只会越来越大,各行各业对于员工能力和素养的要求也在不断攀升,我们必须不断提高自己才能有更好的发展,下面来看看企业经营管理的原理是什么。 企业经营管理的原理1 1.双因素理论。 美国心理学家赫茨伯格把对人的激励的因素分为两类,一类是保健因素,另一类是激励因素。
企业如何实施5S管理
主要做好以下几方面的工作:诊断企业各级领导及员工对推进5S的认识;诊断评估企业硬件环境、软件管理水平;诊断5S推进方针目标在企业中的满意度;评估企业《5S管理规定》《5S管理考核细则》可操作性;评估企业经营管理现状,明确5S推进切入点。4、制定5S推进计划5S计划的实施,是让员工对5S全过程了解,全员参与,自己遵守,监督...
企业公司四大风险解析!规避法律财务风险
目前对方公司仍在清算中,出现资不抵债且股东无意继续经营时,有两种途径关掉公司--其一,股东们通过股东会决议,自行清算;其二,公司债权人或者公司自己向法院提出破产清算申请。 2、现金流风险。 现金流就像企业这个机体里的血液一样,没有输血,又没有金主爸爸供给的话,很容易走向资不抵债。这里要注意账期的问题,避免...
影响公司经营成功的因素有哪些?
一家企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上成功的翅膀。\\r\\n2、提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。\\r\\n3、要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。\\r\\n4、根据市场需求生产适销对路的产品。\\r\\n5、注重产品质量,提高产品的...
金融管理在企业经营管理中的作用
金融管理在企业经营管理中的作用 在市场经济这个大环境下,要坚持与时俱进。那么,在企业经营管理中金融管理起到什么作用呢?在企业生产过程中,必然要注意到销售问题,这是企业实现利润的关键。企业的最终目的就是实现商品价值,而这一切的前提是企业在前期要投入一定的货币资金。因此,企业在实现商品的...
法奔远策: 一、宏观上:最主要的当然是战略,战略包括战略规划、运营流程、人力资源三大方面.在这里面第一是人、第二是规划、第三是运营,也就是说只有选对了正确的人才能找对正确的方向,有了正确的方向才能进一步讨论正确的方法.二、微观上:在实际运作方面,因为管理是一个闭环,所以有五个主要方面需要注重:计划、组织、指挥、协调、考核.(这五个方面是管理学家法约尔提出的)
望江县18623355298: 企业管理需要注意哪些? - ?
法奔远策: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
望江县18623355298: 公司管理从哪些方面入手,要注意哪些细节? - ?
法奔远策: 不知道你想问什么.一般来说,公司管理简单来说,就几方面:一、文化;二、制度;三、流程;四、规范;五、考核;六、激励.
望江县18623355298: 企业管理需要注意的事项 - ?
法奔远策: 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
望江县18623355298: 企业管理注意事项有哪些? - ?
法奔远策: 企业管理注意事项有哪些?问者的问题问得比较粗象,如果问得更具体点可能你会得到更好的回答,我只能对我在企业20年的感受简单说说应该注意的事项. 一、企业管理必须了解企业现在有管理系统情况(有无制度管理),管理文化(有无管理潜规则)等; 二、企业管理要了解目前企业存在的问题,注意了解问题时,不要针对谁,因为企业存在的问题不哪个人的问题,是系统的问题,是老板及管理者文化的问题. 三、企业管理必须认清楚,管理者自己的位置,不得越权; 四、企业管理者不得对现在问题,操之过急地想改过来,管理是一种文化,文化是培养的,不是一天就可以改变的.
望江县18623355298: 企业管理应该注意哪些啊??
法奔远策: 企业管理是一门学问,因该注重人 求和 法治 守信 预谋,必须计划好内外部环境,正确决策.还要做好人员配备 人员选聘 人事考评 人员培训,平时采用激励方法 还要做好人际沟通 组织沟通 冲突管理,总之在管理一个企业的时候要根据自身的情况去做出解决办法,没有最好的管理方法,只有比较适合的管理方法.时时记住这一点.
望江县18623355298: 在经营管理上,有什么需要注意的? - ?
法奔远策: 4.经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中.通常按照企业管理工作的性质,将营销\生产称作“经营”,之外的管理内容称为“管理”. 通常对经营和管理可以这样理解,企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指...
望江县18623355298: 如何管理一个企业,应该注意什么..?
法奔远策: 首先注意企业的内部文件要保管好,其次人员的素质和对企业的信心很重要.同时企业的运作模式要符合市场的规律,有独立的市场调查手段,就这些
望江县18623355298: 怎样管理好一个企业,该注意哪些问题? - ?
法奔远策: 怎样管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大...