怎样打造优秀的企业文化?

~ 1、企业文化应该要符合企业发展规律，企业文化离不开我们自己的文化传统，也不能和历史分开。而企业文化设计的过程，就是对企业历史进行回顾的过程，只有在企业的历史中寻找优秀传统，并在环境中继承和发扬光大才能够形成特有的文化底蕴。我们在提炼企业文化时，应该要尊重历史和企业的传统。
2、要坚持社会性原则，这对企业的生存和发展都是有利的。企业所有的经营活动都要站在顾客的角度去思考，同时还应该要体现出服务社会的理念，从而树立良好的公众形象，只有顺应社会历史潮流，才能够长期发展下去。企业存在的价值，就是可以为社会提供相应的产品和服务，以满足人们对物质和精神生活的需要。
3、企业文化不能千篇一律，没有个性，也不能和其他企业相类似，每个企业的组织形式、生产过程和服务过程和其他企业都会不一样的地方，所以在设计的时候，不仅要借鉴吸收其他企业成功的地方，同时还应该要有所突破。这样才能做到既有自己企业的特色，又能相应的行业、低于、历史、人员特点等。
拓展资料：
一、用正确的价值观引导员工。
企业价值观，作为企业的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。
二、用合理的激励机制调动员工。
人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求。企业文化中对员工的激励措施也分两个方面：一方面通过企业文化，来对优秀和积极性高的员工给予一定的薪酬和福利奖励;另一方面企业文化通过本身所具有的各组成要素来激发员工动机和潜在能力，例如满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使员工感受到归属感、自尊感和成就感。
三、用良好的沟通渠道了解员工。
沟通包括信息沟通和情感沟通。搞好企业与员工、员工与员工之间的沟通，对充分调动员工的工作积极性十分重要。
四、用民主管理维护员工合法权益。
民主管理是调动职工积极性的重要方式。以人为本是现代企业价值观的核心。实施民主管理就是要落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权，以消除员工思想上的困惑，政策上的迷惑，消除影响企业和谐稳定的潜在因素，维护员工合法权益。
五、用丰富的活动凝聚员工。
文化活动是企业文化建设的重要组成部分，是增强企业员工的凝聚力、向心力和战斗力的有效载体，能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用，调动员工在企业生产经营管理中的积极性和创造性。

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友才百为： 企业文化构建一直是很多企业所面临的实际问题,企业文化思想的统一更利于企业的长期发展战略,有些公司团队表面看团结进取,实则一盘散沙 ,正所谓“兄弟同心,其利断金”,这就需要企业把公司文化和企业使命从高管一层层传输下去,由高管不断的给新员工传达公司的文化和使命,新招进的员工更需要做岗前企业文化和使命感的培训,让每一位员工上岗前就清楚进公司的使命是什么.这样长期周而复始的传输与培训,才有可能逐步建立一支优秀团队.也只有企业文化思想上的统一,全体上下员工团队才能找到使命感,当然团队员工的激励机制非常重要,有奖有罚,也只有这样逐步才能给企业带来一个好的发展前景.

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