OKR绩效管理咨询方案一般需要多少钱，多久可以见效果啊？
需要多长时间这个可不好说，一般的话可能二、三个月。至于比较专业的咨询公司，你可以去看看华恒智信，我们公司就是跟他们合作的，项目结束后我们领导觉得很满意。
各个咨询公司不一样，费用也有所差异。而且也要看被咨询公司的人员规模来制定。价格可以从10万～300万之间不等。
建议找正规的大点的咨询公司，一般最少30W左右。否则太差的效果没有等于白做
通常咨询过程在1-2个月，有的甚至更长，目的就是为了获取准确的标准。
系统采购和部署也需要1-2个月，部分可以和咨询同步进行。
通常在实施开始就会对企业的战略推进有较大的改观。毕竟每个关键节点都有自己的关键成果及目标，并且对于进度一目了然，势必会让各部门员工的行动一致度大大提高。
我们从事过很多上市企业的绩效管理方案包含系统部分，整体费用的话在十几万到几十万不等。
因为你提供的信息太少无法详细告知。
具体问题具体分析。做任何的绩效管理还是质量管理，最好还是结合企业运营管理和发展的主要问题展开，更有针对性。
首选应该对企业进行必要的诊断，梳理出主要的问题，再结合存在的主要问题，在企业推进必要的改进方案，包括建立必要的绩效，质量或者目标等方面的制度。
我在外资企业工作多年，也会国有以及民营企业打交道，深知，有两个比较极端的现象：一是没什么管理，老板说了算。出了问题，就是补缺补漏，企业运营管理十分被动。再就是搞形式化，什么ISO，什么KPI, 什么精益，都想搞，但是，大多有名无实，华而不实。因此，脚踏实地，有针对解决问题，是最好的，也是最经济的。
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。OKR或KPI都不是对所有的岗位适合对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，KPI会比OKR更适合。OKR更适合项目化的公司。有时甚至可以将两者结合使用。OKR最初由英特尔首创，Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•多尔（John Doerr）的建议、引入了这一制度，并且沿用至今。制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
在这里毛遂自荐一下。
我是tita的员工，目前很多公司都在做okr，很多公司也都想和绩效绑定在一起，这样更适合国内的发展，那么可以试试tita的绩效宝。
用 OKR 进行企业管理的客户有上千家，那么 OKR 的工作就完全不需要考核了吗？在国内企业的实践中我们发现，即使大家比较认同 OKR 所倡导的挑战与激发，但是作为企业还是希望看到成果的产出质量和效果、因此，在部分的企业的考核中，考核的工作有一部分就是 OKR。Tita 绩效考核中，OKR 考核管理的时候，能便捷支持企业将周期性的 OKR 纳入到考核中。当管理员发起考核的时候，员工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR，方便快捷进行自我评估。
Tita 的客户中，「少年得到」作为 Tita OKR 的重要用户，他们已经通过 Tita 绩效宝高效完成了 2020 的第四季度考核。就如同他们的 HR 在反馈中提到的，“OKR 直接就能同步真是太便捷了，省了好多工作。” 不仅仅是对员工来说，对于主管评价，能在考核的过程中，通过 OKR 查看到过程的进展信息，评价也变得更加全面客观，不再为究竟应该如何打分头痛。
（2）Tita 绩效宝内置近六百套考核模板，教你怎么做考核
在 Tita 所调查的企业中，我们发现 500人下的中小企业，往往原来很多时候并没有做过考核，同时对于每个岗位究竟应该如何做考核是有疑问的。那么，怎么帮助这类型企业解决他们的问题呢？Tita 寻找了各行各业的专家，收集汇总了近 600 套考核模板，涉及到各个行业和各个岗位。通过成功企业的实践案例，可以帮助到那些刚刚成长上来的中小企业们。
Tita 绩效宝中的考核模板，不仅仅作为展示，还能支持大家一键套用到自己的考核模板中。如果这就是你想要考核的岗位，可以一键套用，快速便捷完成企业自己考核模板的搭建。
更多能力介绍，可以访问 tita 官网来访问。
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OKR、KPI到底是个啥
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。OKR与KPI两种绩效管理方式进行对比：OKR有可量化的（SMART OKRs）；KPI类同也需要结果指标。OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR；KPI可以设置过5-8个KR。OKR...
HR该怎么推动企业绩效管理变革
一、绩效管理的现状及问题 为什么要做绩效管理？绩效管理的本质：不是考核员工，而是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标。绩效管理现状 据调查显示，只有12%的企业认为他们现行的绩效管理制度，对提高公司的商业价值有重要影响，只有6%的企业认为投入的时间与回报相符。总的来说，大部分企业认为...
KPI和OKR,绩效管理到底怎么做
一个100%被完成的OKR几乎没有任何推动作用，而完成了70%的OKR才近乎完美——知道极限在哪里，才有更大的进步。那么，OKR对于绩效管理的意义何在？谁也无法回避这个时代人的特质：自我管理。而“KR”（关键结果）是可量化部分，是对前面设定好的Objective过程性或结果性描述。比如，我们常会描述一个结果...
传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩
也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。个人OKR：明确每个人该做什么，是最具体的一层。作为公司的管理者，不方先从构思一个季度的OKR开始，再开会确定OKR，将OKR公示，然后大家执行，最后再整个实施周期的结尾总结季度OKR的成果，确定下一季度OKR。
华为、百度采用OKR引发模仿潮:复制成功模式,没那么简单
2017年,华为内部的一次绩效满意度调查中显示:开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。 2019年春节过后,百度内部掀起了一场OKR改革的风暴,这场风暴席卷了几乎所有百度员工,从最高决策层到最基层员工,无一能够置身事外,此次风暴,还吹动了百度文化、管理体系的重新构建。作为百度的...
OKR和KPI有什么区别?
来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估...
能尽量用大白话,讲讲啥是okr,跟绩效考核又有啥关系。
OKR少了一个E，OKR-E，大白话理解：O：我要去哪里 KR：如何证明我已经到达那里 E：我怎么到达那里 绩效考核，主要是管理行为考核，属于教练式，通过各项指标的设定，让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作，但是因为指标有多种，不同人对自己的要求和标准不够高，导致每个指标都可以变成一个目标，...
什么是绩效管理
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈...
当KPI遇到OKR
在制定开展周期的时候，OKR并不是僵化地按照半年或者一年为周期去制定，而是强调要与业务的发展需求相匹配。此外，OKR还十分强调在实施的过程中要不断地评估进展，直到达成KR的各项关键要求。（3）确保员工紧密协作 强调过程的透明与公开是OKR的最大优势之一，也是其区别于传统绩效管理方式的特色之一。在...
okr和kpi到底有何区别
来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。3、侧重点的不同组织绩效管理有3个环节，包括绩效生产、绩效评估...
班乳先声： 实时销售其实就是按需销售.按需上货,货物存放指示,过期商品自动通知,取消收银员等手段,就是基于实时销售这个基础上的.
阳朔县13332243503： 绩效管理咨询实施方案 - ？
班乳先声： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:波哥 XX市烟草专卖局(公司) 基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案 受XX市烟草专卖局(公司)(以下简称“XX烟草”)委托,北京XX咨询公司XX烟草项目组(以下简称“项目组”)开...
阳朔县13332243503： 员工绩效考核的方法有哪些 - ？
班乳先声： 概念:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员...
阳朔县13332243503： 如何选择绩效考核方式 - ？
班乳先声： 绩效考核一般用kpi,但一些岗位工作成功不易量化的就不适用了,因此主要考虑针对目标考核和过程管理相结合;知识型组织建议okr,当然管理规范的组织使用平衡积分卡是比较好,详细可以参考晶北绩效管理的方案,很有参考价值.
阳朔县13332243503： 除了okrs还有什么绩效考核的工具 - ？
班乳先声： 绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种: 1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个...
阳朔县13332243503： OKR目标管理的核心? - ？
班乳先声： OKR目标管理包括目标设定、KR制定和评估.OKR目标管理的核心有以下几个要点: 一是员工和经理共同制定目标,员工对结果负责; 二是员工设定目标后自主决定实现的路径和方法,经理人提供必要的资源; 三是经理人在过程中提供辅导...
阳朔县13332243503： 现在主要有哪些绩效管理模式? - ？
班乳先声： 绩效管理主要就是先发一部分基本工资,然后设定一个最高工资,基本工资和最高工资之前是由他们的绩效来决定的.
阳朔县13332243503： 企业内训的大概流程是什么样的? - ？
班乳先声： 企业内训主要流程包括以下几个环节: (1)明确内训目的与对象 企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题,如车间成本控制、人工成本控制、绩效管理与管理提升、企业内控体系、安防工程技术进展、国际安防市场分析等.在确...
阳朔县13332243503： kpi?okr?哪个更适合考核指标 - ？
班乳先声： 哪些公司、部门适合OKR: 1. 主要是互联网公司和高科技公司. 乔布斯曾说:1个好的工程师能抵1000个一般的工程师.好的工程师,他们的工作结果常常不能预料,但他们的内在动力对工作结果影响很大.而用工时间、专利数量作为KPI的绩...
