呆滞物料分析报表怎么做?这样的分析模板了解下

作者&投稿:关肤 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 相信很多小伙伴们对库存呆滞物料进行分析时,遇到上级给的一些简单的分析需求时还能“临危不乱”高效而准确地出具领导想要的分析报表,但遇到某些复杂的交互式分析需求,比如需要从多个维度对呆滞物料进行分析时,或许就易乱了阵脚,那么如何高效又直观地给领导呈现企业呆滞物料的情况呢?

我们可以借助下面这张可视化的呆滞物料分析报表:

如图,我们可从时间、仓库、物料等维度对呆滞物料进行交互式分析,利用直观的可视化图表,助力管理者直观掌握哪些物料品项久滞未销,需要尽快处理(比如物料呆滞表中设有“最近出库日期”、“预计空仓日期”、“呆滞天数”等等字段);通过可视化的联动分析,可以及时了解不同时段、不同仓库等具体物料呆滞的明细情况;通过分析了解呆滞物料即时占比等,防止库存不合理,减少存货管理成本,进而合理化企业的存货结构......

显然,很多时候我们利用EXCEL做完上述类似的可视化报表之后,不定期又得修改重做:业务系统中导出呆滞物料分析所需数据进行整合,继而重复可视化图表制作的步骤。过程繁琐复杂,且还容易误改、漏改数据,影响呆滞物料分析的准确性。但我们借助BI分析工具(这里我以自己工作中使用的数林BI为例)设计出如上分析报表过后,只需定期一键手动更新或后台设置自定义更新数据即可,不仅避免重复做表,且能高效准确地给领导呈现最近物料呆滞的情况。

若是领导想要的呆滞物料分析报表内容发生了变化,可借助BI工具拖拽设计出这样的分析报表,具体设计操作可参考:采购分析报表怎么做)。

假设领导没时间查看呆滞物料分析报表,又或者想更方便地查看呆滞物料报表数据?可以借助移动端设备(手机、平板等)查看呆滞物料分析的情况。


如何处理呆滞物料?
处理方法如下:① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外,在规模较小的企业,废料积累到一定程度时出售处理。在规模较大的企业,可将废料集中一处并从事物料解体的工作,将解体后的物料重新加以...

物料员报表怎么做
4 、建立进料和出料台帐,物料欠料情况汇报和跟追。5、生产线的备料和物料回收,坏料退仓。6、OEM加工物料日状态,坏料及时汇总退换。7、申补、退换料须提前一个工作日报于PMC主管。8、在线物料损耗数量汇报。9、列出相关物料状态的报表。10、生产辅料的申购及领用。11、按时完成上级领导交办的其他...

什么是呆滞品?
问题二:什么是呆滞料?呆滞料处理办法和程序怎么样? 一、意义 物料因故不符合使用需求,呆滞于仓库,致使成本增加,资金积压冻结,对营运造成负面影响。二、呆滞料的管理 1.定期对物料追踪→计算机化管理。2.建立呆滞料分析与处理对策。三、呆滞料发生原因与防止措施 发生原因 防止措施 一、订单取消 1...

仓库分析滞存物料的目的是什么
仓库分析滞存物料的目的是为了掌握和管理仓库中滞留的物料情况,及时发现问题并采取措施加以处理。通过仓库分析滞存物料,可以及时发现滞留物料的原因,并采取措施加以处理,如调整库存策略、加强库存管理、优化物流运输等,以保持仓库库存的合理水平,提高运转效率和库存管理水平,降低库存成本和物料滞存的风险。

两个表格 一张表格是 表一: 物料名称 批次 数量 状态(待检 合格) 表...
有多种物料例如ABCDEFG...每一种物料有多个批次和两个状态,如何把表二的某种物料的某种状态总量引用过去,求高手赐教,最好列出详细步骤。谢谢!... 有多种物料 例如 ABCDEFG... 每一种物料有多个批次和两个状态,如何把表二的 某种物料的某种状态总量 引用过去 ,求高手赐教,最好列出详细步骤。谢谢! 展开  ...

如何减少仓库货物滞留的现象?
仓库整理分四步进行 第一步:重新规范物料管理流程,按照更合理的工作方式进行物料的收发,明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 第二步:分类、盘存、挂物料管制卡,以盘存的数据为准,做好各类报表。 1)、物料的重新盘点整理归类。(对仓库的物料进行归类整理盘存,相同及相近的...

库存呆滞物料处理方法
2、分析原因:分析库存呆滞物料积压原因是关键。供需关系、市场需求变化等因素可能导致物料滞销。通过深入分析原因,可以采取针对性措施,如优化供应链计划、改进市场预测、进行市场调研等,以避免类似问题再次发生。及时调整采购计划、定期评估市场情况,并与供应商和销售团队密切合作,可提高库存管理的准确性和...

库存盘点情况说明范文
根据按排,审计部对公司存货盘点工作进行了审计。审计目标及范围:此次就公司存货的真实及完整性进行审计,涉及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。审计程序:监盘、数据分析、询问、观察等。一、存货盘存结果。截止xxx年底,公司存货盘点余额为xxx万元(含车间在制品、项目在建物...

库存呆滞品是什么
库存呆滞品是指在生产或销售过程中长时间未能销售或处理掉的商品或物料。这些物品常常长时间停留在库存中,导致占用存储空间、增加管理成本和财务风险。以下是关于库存呆滞品的详细解释:库存呆滞品指的是长时间未能销售或处理的商品或物料。库存呆滞品是企业在生产、经营过程中常见的一种现象。这些物品可能...

哪个部门分析物料的ABC等级及呆滞料的处理
回答:2. 将存货单元累计20%—50%,而成本占总成本15%的物料划分为B类库存; 3. 将存货单元累计50%—100%,而成本占总成本5%的物料划分为C类库存。 字母A、B和C代表不同的分类且其重要性递减, 选用这三个字母并没有特别的意义, 将物料分为三级也不是绝对的。这种分类并不是影响物料重要性...

莱芜市15296892052: 仓库呆滞物料分析? -
海邱莱恩: 1.先定义:3个月还是6个月是呆滞还是,3个月以上异动少于15%也是呆滞??要具体分析2.可以结合库龄来,那么每日或者每周都有所谓的“呆滞”料.3.形成“呆滞”处理机制,分析呆滞的原因(形成例会)以上自然就可以降低呆滞.

莱芜市15296892052: 呆滞物料的管理分析,呆滞物料该怎么管 -
海邱莱恩: 1、相对来说,呆滞物料是指物料尚有使用价值,而报废物料则属于没有使用价值的废品; 2、应分开建账管理.对于呆滞物料,必须立即盘存其实际状态及尚存的使用价值,拟定使用计划或以折价形式转让出去,以保证最大限度减少损失; 3、废品应通过质检部门鉴定,判断是否存在回用价值或废品利用,否则应尽快予以处理(通过出售至废品回收公司形式),如预计对环境产生污染等影响的,则必须转由专业特种物质回收公司处理.

莱芜市15296892052: 呆滞料的处理,呆料的防治对策?呆料如何处理? -
海邱莱恩: 呆滞料的处理呆料是怎样形成的? 1、客户取消订单或减少订单量; 2、市场变化造成滞销; 3、安全库存量不合理 4、设计变更或设计错误所致; 5、账务不准; 6、采购原因等.呆料的防治对策? 1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、执行先进先出原则; 4、加强采购控制及及时处理等.

莱芜市15296892052: 金蝶K3如何查询在一定时间没有出库记录的物料,做呆滞分析 -
海邱莱恩: 导出物料收发汇总表,再导出物料表,用excel 对比一下,就可以了

莱芜市15296892052: 公司仓库呆滞物料日益渐多,仓库物料呆滞率怎么计算?
海邱莱恩: 呆滞率=呆滞物料笔数/总物料笔数*100%,这个是我想的, 另外再告诉你几个公式: 废料率=废料原价值/物料总值*100% 物料利息率=物料利息/销售成本*100% 物料周转率=耗用净额/(期初物料净额+期末物料净额)再除以2后,乘以*100% 物...

莱芜市15296892052: 如何利用ERP数据做好库存分析 -
海邱莱恩: ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已.其实如果要发挥这个系统的最大功用,则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析.笔者这里就结合库存数据,来谈谈如何利用ERP数据来作好库存分析的相关工作. 一、 库存分析的目的...

莱芜市15296892052: 该如何处理库存积压的呆滞物料? -
海邱莱恩: 处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种:退货(原分销商)因减产导致的库存积压,最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决,因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂,最大限度的减少损失.积压库存越早处...

莱芜市15296892052: 库管月报表怎么做 -
海邱莱恩: 原材料库的话,报表中要体现出各种物料的出入情况,以及盘点时账目与实物的差异,计算盘点的盈亏,书面形式找出盘点差异原因.超过两个月的未使用物料规划为呆滞物料,在报表中体现出来,最好能计算出金额,让公司有个明白帐…成品仓储的报表要有生产、销售和库存数量,即产、销、存报表.报表交与上级部门一定要及时,保证数据准确.视公司情况做出其他指标表.用电子表格做栏目设为:日期 物料编号 物料名称 期初数 本月入库 本月出库 结存 结存=期初数+ 本月入库-本月出库

莱芜市15296892052: 如何管理呆滞物料? -
海邱莱恩: 呆滞物料管理入下:(一)公司设立呆滞物料处理领导小组,职责:负责呆滞物料处理的目标及项目推进方案的设定,项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准、项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立.(二)公司设...

莱芜市15296892052: 仓库如何高效管理 -
海邱莱恩: 想了解仓库管理这方面的内容,在物联云仓上有更多更完善的信息哦! 仓库管理其实不容易,仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程.归根到底,仓库问...

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