互联网+下的管理会计新思维指的是什么?

作者&投稿:木享 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
管理会计在互联网+的时代有哪些变化?~

  互联网时代背景下的企业创新管理,企业的实际会计工作不再是简单的对企业各部门的盈利情况进行计算,还要与企业内部的不同团队合作,对于企业产品主要针对的人群进行统计分析,在此基础上设定企业产品的价格。会计团队需要与企业的产品生产部门通力合作,对于企业生产产品的性能及成本都应该进行统计。管理会计背景下的会计人员在所制定的财务报告中,不能够仅仅对于企业实际生产中的预算及绩效等信息进行分析,还要将企业生产的产品与同行业的产品进行对比分析,让企业对于潜在用户及问题进行了解。

扩大管理会计服务范围
推动全价值链的资金流动性管理
进一步提升管理会计信息化水平
培养管理会计人才

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

  现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

  (1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析,从中权衡利害,比较得失,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

  (2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,并以此为基础,建立企业内部的责任会计体系。

研将主要从以下内容展开:
管理会计的具体职能
管理会计在企业中的的实际应用现状
培养与发展智能化时代的新型财务人员


大数据时代如何管理会计发展
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大数据时代,会计人如何应对“互联网+”
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如何加强会计信息质量检查及长效机制建设
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