你认为身为一个管理者，什么才是最重要的？

请问一个身为管理者应该具备哪些素质？~

　　一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。
　　一个管理者至少应具备以下素质：
　　1，讲诚信，以身作则：
　　了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
　　2，展望未来，描绘远景：
　　了解企业，了解员工，为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的时刻，并能点燃众人的激情，感召他人为共同的未来目标而奋斗。
　　3，大胆出击，挑战现状：
　　敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受来自各方面压力的能力，从错误中学习。
　　4，团队合作，感召众人共行：
　　面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加他人的实力，感召他人行动起来，使他人能够做好工作。
　　5，论功行赏，奖优罚劣：
　　鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利。

1.灵活贯通的关照
管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求管理人员对所有的同事都给予充分的关心和照顾，能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励，包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注，站在他人的立场关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样作的效果是更多的同事会在工作中保有一颗“感恩的心”。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。
2.坚定不移的执着
执着是成功者的通行证。对管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
3.必不可少的宽容
睚眦必报者不能管理。所以，作为管理人员还要有必不可少的宽容之心。这里强调的必要的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助周围的这些方法落后人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人。不但如此，管理者还要宽容那些团队中性格张扬、才华卓越的人的某些做法，无论是不拘小节言语唐突，还是能力非凡气质昂扬，其实需要的恰恰是别人的宽容，给他们必要的宽容则收获惊诧的成就。
4.合理适度的创新
管理者不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
5.近乎偏执的仔细
近乎偏执的仔细是管理者的一件法宝。管理者，管人理事也。管人无大事，理事不可轻。对工作的仔细，近乎偏执的仔细就是“不放过任何一个细节(松下幸之助语)”，从细节中关注每位员工的工作态度和情绪，从细节中分析任何一件事务的处理方法和效果。对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理、危机管理的实施，我们不能粗劣地对待任何一个环节。
6.长期共同的学习
学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词语，而是要管理者无时无刻不管注的一种理念。对管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自己地管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
7.融洽欢畅的沟通
管理者的日常工作之一就是沟通，应该如此讲，能否在一种融洽欢畅的氛围中和上下层进行沟通反映出管理者的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、日常经营的现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽欢畅就意味着思路开阔、代表着不急不躁，，管理者要运用各种方法进行协调，创造沟通中地融洽和欢畅。面对各种升迁、学习和表彰的机遇，管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
9.大智若愚的智慧
领导者自有谋略，管理者无缺智慧。对于广泛接触各个层面的中层领导者而言，更需要智慧，而且是一种大智若愚的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色不谄媚，对下属中正仁和不摆谱，对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩，对烦扰的事保持冷静不厌烦。体现出这样地智慧会让所有的同事都坚信你在管理岗位的合适和必要，既能找到和睦的归属感，又能看到组织环境的稳定。
10.勇敢沉着的果断
管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。

在一个公司，一个企业当中，管理者所扮演的角色是承上启下的，需要多方面的进行考量和分析，才能做出最后的有利于公司发展的决定。我个人认为，作为一个管理者而言，最重要的几个方面就是：沟通、协调、决策、规划和培训能力。

1、沟通能力。

作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单单是要给他们好的交代。同样的，你需要对手底下的员工有一份满意的答卷。日常的一些规章管理，一些任务的布置等等，都是需要你跟主管、员工进行沟通的，那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升，让员工能够最佳的接收到你需要传达的信息。

2、协调能力。

管理者对于底下员工的一些动态，包括可能存在一些反感、情绪等等，都是需要有一定的洞察能力。那么，在知晓了这些的可能影响工作的因素之后，作为管理者一定要进行协调，不要让他们继续的情绪化。当然，也包括了对各部门员工之间可能需要的协助协调，这样的话能够让彼此之间更好的合作。

3、决策能力。

作为一个管理者而言，你当然是需要对公司的一些事情，包括发展的方向等等进行最后的决策。你的决策在很大程度上是能够左右很多事情的，包括员工的调动、任务的派发、未来的计划等等，这都是需要一个管理者进行最后的决策的。

4、规划能力。

作为管理者，作为决策者，一定要具备一定的规划能力，能够比一般的员工看得更远！要将自己的未来蓝图进行合理的展现，给员工一定的信心，不让员工感觉怎么干都是现在这个样子等等。规划能力，能够有效的运用统筹能力和充分利用现有资源。

5、培训能力。

培训能力也是一个作为管理者必须要有的能力，能够让你的团队更加的充满激情，培养更多的精英。

最后，作为一个优秀的管理者，你也必须要具备一定的倾听能力，性格开朗，能够有一定的亲和力，这样的话才能更好的开展工作，让员工对你敬佩，对你服从！

一个管理者最主要的就是能力，你的能力决定了你将管理什么样的组织，也会决定你所管的人是否听从你的管理，能力大过天，你只要有足够的能力，别人就会听从你的管理。

一个管理者，我认为最重要的能力是它的管理能力。因为如果他没有足够好的管理能力，是没有办法管理下属的，而且他要有能够让人信任的能力。

我身为一个管理者，我觉得别人对我的信任是非常重要的，因为我所要管理的事情肯定是要吩咐我自己的手下来帮我做的，如果他们都不信任我，那么他们根本就不会做我吩咐给他们的事情。

我认为身为一个管理者自身能力才是最重要的，如果自己能力都是不够的，怎么能够身为一个管理者，让很多人能够相信你服从于你的。

---

秭归县13793097356： 你认为管理者最重要的是什么? - ？
拔成欣易： 1、具有敏锐的洞察力. 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会. 2、能脚踏实地,坚持不懈地工作. 他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己...

秭归县13793097356： 如果你是一个管理人员,对于管理来说,你认为什么最重要?为什么 - ？
拔成欣易： 管理人员最重要的是:1 有远期及近期的管理规划.2 熟悉并熟练运用管理体系、程序文件及管理规定等.3 自我及相关员工培训.4 管理计划实施、检查、审计及校正.

秭归县13793097356： 作为一个管理者,最重要的是什么? - ？
拔成欣易： 正确的决策能力

秭归县13793097356： 作为一个管理者最重要的是什么???？
拔成欣易： 我认为责任最重要.无论是对你的员工,还是对你的上司,你都要为他们背负责任!

秭归县13793097356： 做一个管理者最重要的是什么,业务能力?管理能力?沟通、表达能力?敏锐的洞察力?反应能力? - ？
拔成欣易： 质保部,一直都是一个比较让人恨的部门,那就要看你如何定位?首先,你要搞清楚,公司老总对质量管理工作的支持力度,这决定你工作的范围和强度 第二,公司是关注内部质量还是外部质量 第三,在你升职之前的质量部工作是如何开展的,成效如何,你有个参照 第四,你要确定你岗位职责的工作内容,这有利于你开展工作,要不就越权了. 第五,就是对你升职,公司的期望是什么?至少你目前工作的性质和方式肯定会有变化. 第六,不行,可以私信给我?希望能给你有所帮助

秭归县13793097356： 做管理最重要的是什么? - ？
拔成欣易： 我个人认为作为一个管理者首先要有自己的个人魅力和能力,这样才会有人愿意追随你.为你所用.其次,待人要真诚,不要对员工有任何的偏见和差别待遇.要对未来充满希望.对员工时刻激励.把他们当作亲人看待 .....

秭归县13793097356： 一个管理者最重要是具备什么 - ？
拔成欣易： ~~能力:让下面的人有学习榜样 ~~远见:让人愿意跟随 ~~心宽:让人信服 ~~激励:让下面的人团结 ~~坚定:不优柔寡断,让下面的人彷徨 ~~其它的就比较次要

秭归县13793097356： 做一个管理者,最重要的是什么?？
拔成欣易： 最重要的是包容.其次是协调,自己在提高一下自己的影响力合组织能力,最后就是执行力度了,

秭归县13793097356： 作为管理层人员,最重要的一点是什么? - ？
拔成欣易： 作为管理层人员,最重要的一点是:首先要以企业、公司的利益为大前提,把绩效做好,这个是最本质的职责.企业最根本的目的还是盈利,不能够盈利的企业,对社会会有较大伤害.所以管理层第一要务是能够协助企业盈利.其次,管理层要...

秭归县13793097356： 一个成功的管理者,最重要的是什么? - ？
拔成欣易： 我觉得一个成功的管理者不需要太能干,只要有魄力懂得用人就可以了,汉高祖刘邦不也是这样的人吗? 不过既有能力又有魄力又有识人的眼力那就very good了.给你推荐个管理培训的学会吧! 广东企业财务管理学会( http://www.cwgl.org.cn),这个学会都在主办一些国际财务管理师\总会计师之类的培训,教师都是国内名牌大学的博士导师\博士\教授\经济学家,偶尔还会请世界著名的财务管理、企业风险管理和风险控制专家(他的头衔实在太多了,就说这些吧)詹姆斯柯曼做巡回演讲,你不妨上网站去了解一下.