职场赢家不可不知的定律

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职场赢家不可不知的定律

　　职场赢家不可不知的定律？在职场中，相信每个人都希望自己的事业有好的发展，其实职场中也有一定的规律，想要成为赢家就要知道相应的定律，下面分享职场赢家不可不知的定律？

　　职场赢家不可不知的定律1

　　 1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

　　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

　　因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　 2、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

　　“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

　　破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　　 3、木桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　 4、马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

　　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们：要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　 5、零和游戏原理

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

　　20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。

　　但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　　 6、华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

　　人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

　　我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　　 7、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

　　手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

　　手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　　 8、不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。

　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

　　而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；

　　让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　 9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

　　一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

　　所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　　 10、奥卡姆剃刀定律

　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。

　　这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

　　职场赢家不可不知的定律2

　　 如何成为职场上的赢家

　　 1、任劳任怨，不争不夺

　　在司马懿的职场中，主要是效力于三国的曹魏，这是一个实力超强的老板在后面支撑着，也是一个人才济济的平台，想要在这种的平台展示自己，机会不多因为，人才太多了，但是学习的机会很多，只要你关注曹魏的动向，就可以学习这些人的各种优秀的东西。

　　在安排司马懿出征的时候，司马懿从来都是知道，自己是只有苦劳，功劳很少的，因此，他不会去争夺功劳，而是放任老板的处置，毫无怨言，任劳任怨，不争不夺。让老板放心，他是没有野心的。

　　 2、学习和欣赏对手

　　人的一生，都是在成长，在学习，因此，想要让自己优秀，有了更好的平台，这个先决条件之后，你还要学会从身边人的优点去学习，不断的总结他们的各种经验，成为自己将来的人生智慧。

　　在司马懿的一生，和他进行斗争的人很多，想要害他的人也不少，最直接的威胁就是老板的不信任，他硬生生的化解了老板每次的不信任危机，同时也有杨修这样在曹魏和他斗争的对手，还有西蜀的诸葛亮，都是对手。

　　但是司马懿的聪明之处就在于，他并没有把他们当做对手，而是把他们当做自己人生智慧的磨刀石，不断的从对手身上学习他们的优秀的品质，这样的好处就出来；让一个前期不怎么聪明和厉害的.司马懿，在经过了和杨修和诸葛亮斗智斗勇之后，自己的实力提上去了，成为了三国后期，无人能够匹敌的人物之一。

　　因此，不要害怕对手，不要诅骂对手，要向司马懿学习，向对手学习和欣赏，让自己变成更加优秀。

　　 3、谋全局而不是谋一时

　　论智谋，司马懿是比不上诸葛亮的，多次的斗争，都是诸葛亮的算计成功了，很少有司马懿占到便宜的时候，但是最后为何是司马懿退去了西蜀军队呢？

　　那是因为：诸葛亮的智慧体现在，每一次的使用上，确实顶尖，司马懿斗不过；但是，通过双方，无论是实力还是长远来看，西蜀的军队，必然会退去，为何呢？

　　实力！

　　这里的实力包括很多，国家的硬实力，曹魏强于西蜀；兵马数量对比，曹魏强于西蜀；尤其是粮草，曹魏那直接是秒杀西蜀了，为何这样说呢？诸葛亮多次伐魏，皆因粮草的问题，拖了后腿，让他前后不得兼顾。还有就是西蜀的后方有诸葛亮的后顾之忧，而司马懿的后方，曹魏呢？相对没有多少后顾之忧。

　　因此，司马懿多次采用坚守不出的方式，拖死了诸葛亮，让他不得不退兵，是因为从全局来看，而不是一时的胜负来看的。

　　 4、等待时机而不是随意出动

　　纵观司马懿的一生，过的可是相当的谨小慎微，生怕做错了什么事情，生怕走错了哪一步，因此，他的一生都是在等待，在坚持，很少主动出击。

　　正是因为，等待最佳的时机，而不是随意出动，才给了他最后的胜利机会。

　　 5、提前布局，谋一盘大棋——谋定而后动

　　司马懿做事情和诸葛亮每次做事情有相似的地方那就是：诸葛亮在每次做事情的时候，都会提前布局，谋划，谋定而后动的是每一次的事情；然而司马懿呢？

　　他是这辈子的这盘棋都是谋定而后动，在曹魏那样的环境下，他给自己的定义是这辈子：下一大盘器，成功了，成为职场最后的赢家，失败了，也不枉白来人世走一遭。

　　谋定而后动一时，一事，一次容易，难得是一辈子谋定而后动，司马懿就做到了。

　　 6、稳妥而不是放纵

　　我们经常羡慕职场老人，高手，做事情是一步一步的稳稳妥妥，不管风吹雨打，似闲庭漫步般的从容应对一切。

　　这也是司马懿的高明处事能力，不管外部的环境发生了多大的变化，都不会轻易改变自己，即使在最后新任曹魏老板是他扶植上去的，他都是在明面上尊重他的老板，虽然有点儿学习曹操当年的意思，但是能够稳得住，也算是不错的了。

　　 7、熬到最后不放弃，笑到方是人生的赢家

　　我们经常说，笑到最后方才是人生的赢家，这句话用在司马懿的身上是最合适不过的了，因为，他用自己一辈子的生命和时间证明了这句话。

　　在三国里面最能够熬的当数司马懿了，熬死了曹魏最初的大老板：曹操，熬死了对手诸葛亮，熬死了很多的对手，不能不说司马懿的忍让到最后都成了他的一种处世哲学和心态了。

　　熬到最后不放弃，笑到最后方才是人生的赢家。这句话是对司马懿一生最好的写照。

　　因此，司马懿成为了三国职场中笑到最后的一个成功人士!成为了三国职场中的人生赢家！

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