如何评价曹操，孙权，刘备的领导艺术

如何评价曹操，孙权，刘备的领导艺术~

三国时代，有三个性格迥异、处事不同、命运也截然不同的领导者，我们可以从他们的用人之道中得到一些有益的启示。
曹操是个有勇有谋还有才气的人物，许劭说曹操是“治世之能臣，乱世之奸雄”，这无形中更给了曹操无比的自信。纵观曹操一生，确实是战果辉煌：吕布、袁术、袁绍、刘表、张绣、马滕的家当被他席卷一空，刘备也被他赶得满天飞。但是曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以他在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多……”的诗句。
其实曹操集团可谓战将如云，谋士成堆。但那些人在他身边却都显得较为平庸，远不如刘备身边的那些战将谋士扬名。这是为什么呢？原因就是曹操太自以为是，没有给下属多少发挥的机会。比他站得高看得远会触动曹公多疑的神经和强烈的自尊心。杨修的下场就是最好的明证。为了不承担掉脑袋的风险，他的谋士们只能是执行他的命令，而不敢发出自己的声音。曹操自以为“智商天下第一”的自恋癖还逼得张松要把上贡的川蜀地图去送给刘备，在曹操那得到冷遇的张松在刘备那里却得到了礼遇，刘备肯用人为他独霸一方打下了基础。而曹操的专横和多疑最终是害了他自己，曹操晚年头疼病严重，名医华陀直言给他开出了唯一的治病良方：开颅清理脑内的淤块，而曹操却以为华佗此建议是为了取他的性命，竟然下令把华佗杀了，此举不仅葬送了一位绝世名医，也使原本可以获得延长生命机会的他提早殒命。

一、尊贤礼士,真情感人。在对待人才上,应该说曹、刘、孙都是楷模,否则也不可能 成为鼎足的一方。但刘备却是楷模中的楷模。 关羽取得长沙后,刘备等人入城,所有降将 均出迎,只有黄忠抱病不见。刘备知道黄忠忠烈,亲自前往黄家看望,见到黄忠纳头便拜, 终于感动了黄忠,归顺了他。后来还为刘备战死沙场。经过家喻户晓的三顾茅庐,诸葛出山, 刘备对诸葛以师礼待之,像对待老师一样。而这个时候刘备47 岁,诸葛亮只有27 岁。三顾茅庐应该是中国历史上求贤若渴的代表作。 二、知人善任,大胆放权。我们知道,一个领导者要把合适的人放在合适的位置上才是 最大的成功。领导用人事关领导得失和事业成败,是战略目标能否实现的重要保障之一。领 导者制定的战略目标,以及各项路线、方针、政策的实现都必须通过人去贯彻执行。得人者 昌,失人者亡。因为领导者本人并不是目标的直接实现者,相反,他是要依靠用人和充分调 动下属的积极性使目标得以实现的。知人善任是领导者的基本素质。知人,就是要求全面地 了解人的长处、短处,学识、能力、性格;善任,就是要扬长避短、科学地、合理地任用人 才,授之以权。 知人才能善任,在知人这方面,刘备更是独到。就连知天文晓地理的诸葛 也无不叹服。经典的例子就是对马谡的了解。刘备在多年前就了解马谡只是个纸上谈兵的人, 交代诸葛不可重用,诸葛却用人失察,结果导致马谡丢掉军事要地街亭。刘备知刘禅无用, 故 在遗诏中写道:"勿以恶小而为之, 勿以善小而不为。惟贤惟德, 可以服人;卿父德薄, 不足 效也。"刘备知刘禅不能为大善, 故勉之以小善;不能为大恶,故戒之以小恶。父子经历不 同, 刘备在戎马生涯中练就的机谋权变, 刘禅肯定学不到, 因此"不足效也"。知子莫如父, 刘 备把刘禅的一生看得异常透彻。刘备的知人善任是出了名的,也正因如此,在他领导的团队 中,武有关羽、张飞、赵云、黄忠、马超五虎上将,文有古今第一贤臣诸葛亮等。说到知人 善任,我们不得不说说曹操,曹操收许褚时,"操下账叱退军士,亲解其缚,急取衣衣之," 曹操如此礼遇，许褚感恩戴德,"遂招引宗族数百人俱降。"曹操的爱才是真诚的,明知关羽 身在曹营心在汉,仍厚待之,结果损兵折将,放虎归山。赏识深入敌阵的赵云,便下令不准 伤害,以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将,曹操皆容纳之,甚至于连张绣再度来降, 曹操都能做到不计前嫌,反抚慰对方握着对方手说:"有小过失,勿记于心。"尤其对待投降 过来的人,曹操能够不忌前嫌,与自己原班人马一视同仁,量才防守而用,仁者用其仁,智 者采其智,武者任其勇,任天下之力,事天下之归心,所以天下三分。 要说大胆放权,恐怕古今少有。诸葛一出山,刘备就把自己的印剑交给了他,把整个军事指 挥权全部交给了一个年仅27 岁的毛头小伙。从火烧博望开始,所有的军事会议都是诸葛一 个人在唱独角戏。刘备一没有战前讲话,二没有战后总结,这是何等的胸怀!假如刘备买 把笤帚都要亲自把关,吃顿饭都要亲自签单,那他就不可能招得来人才,留得住人才。 三、兼容并包,用人不疑。刘备的手下,用现在的话说,很多人都是个性化干部,比如, 诸葛睿智,关羽孤傲,张飞莽撞,黄忠忠烈,这些人都被刘备培养成了十分敬业的优秀员工。 对于这些员工,需要刘备有伟大的胸襟,要善于包容和谅解。说到包容和大度,在此举一例, 有一回,曹操假天子诏书,命刘备讨袁术,刘备发兵3 万于徐州,命张飞留守徐州。张飞不 顾刘备临行前再三叮嘱,酗酒鞭挞曹豹,曹豹乃吕布表弟,二人里应外合夺了徐州。张飞不 但丢了城池,还把刘备家小也丢在了城中。徐州六郡乃军事要地,可养50 万雄兵,是刘备 当时唯一的根据地,对刘备来说何等弥足金贵!张飞兵败引数十骑来盱眙见刘备。这个时候, 我们想,刘备就是暴跳如雷,把张飞骂个狗血喷头,甚至扇上两个耳光,张飞也不会有任何 怨言。但刘备没有,面对大家惊慌失措的表情只说了一句:"得何足喜,失何足忧!"刘备还 夺下张飞架在脖子上的宝剑,说了这样一段话:"兄弟如手足,妻子如衣服。衣服破,尚可 缝,手足断,安可续吾三人桃园结义,不求同生,但愿同死。今虽失了城池家小,怎忍心 叫兄弟中道而亡况城池本非吾有,家眷虽被陷,吕布必不谋害,尚可设计救之。贤弟一时 之误,何至欲捐生耶!"这番话,足以让关张成为刘备的铁杆儿粉丝。再说用人不疑,更是 可圈可点。《三国演义》41 回,长坂坡一战。刘备携军民溃败,家眷也失散了。忽见糜芳面 带数箭,踉跄而来,说,"赵云反投曹操去了!"玄德训斥说,"子龙是我故交,安肯反乎" 张飞这时也说,"他见我们势穷力尽,投曹操图富贵去了。刘备仍坚信赵子龙不会背信弃义。 内弟说,拜把子兄弟也这么说,要是别人怎么可能不信但刘备却仍对子龙充满信心,没有 丝毫怀疑,这样的领导难道不值得英雄折腰吗这样的领导才能让人誓死相随!小人不贴商 标,奸臣也不戴胸卡,人心隔肚皮,在落魄的时候,刘备就是怀疑也无可非议。 四、以情感人,用心治人。在所有领导艺术中,攻心是一种最重要、最关键的领导用 人艺术。攻心,就是征服人心。使部下在心里信服你、敬重你、爱戴你,心甘情愿为你效力。 人们不是说"刘备的江山哭来的"吗我现在就说说刘备的哭。在三国中,刘备是哭戏最多 的一个人物,有15 次之多。我认为刘备的眼泪,绝大多数都是从心灵深处流淌出来的。只 有个别的哭是有其他目的的小伎俩。《三国演义》41 回,刘备从樊城、新野撤军,几十万百 姓追随,扶老携，哭声震天,行军速度缓慢,曹操大军正在其后追来。诸葛等人劝说刘备 丢弃百姓,轻装疾进,刘备大哭,坚决不同意,还差点儿投江自尽。把军民都感动了。再说 说"刘备摔孩子收买人心"。赵云在长坂坡杀个三进三出,终于救出阿斗,当血染征袍的赵 云把襁褓中的阿斗送给刘备时,刘备却把孩子扔在地上,说,"为汝这孺子,几损我一员大 将!"赵云赶忙抱起阿斗,泣拜在地:"云虽肝脑涂地,不能报也!"被感动的不单单是赵云, 在场的军民都被折服了。说点想法,我不认为是收买人心,试想,刘备年近50 才有阿斗这 个独子,竟然舍得摔在地上,谁要不服那就摔一个给人看看。在这儿再举一个《三国》之外 的以心换心的例子:楚庄王在一天晚上大宴文武群臣,叫来爱妃许姬侍酒,许姬貌美异常, 引来无数的目光,这时忽起大风,蜡烛尽灭,有一武将贪恋许姬美色,一时兴起,趁黑抱住 了许姬,许姬急中生智,一把扯下武将头盔上的战樱,扑到庄王身上说,大王,有人非礼臣 妾,我已扯下他的盔樱,大王点上蜡烛便知。楚庄王却命所有武将都去下盔樱,然后才点燃 蜡烛继续喝酒。几年以后,庄王在一场战争中身陷重围,被一员武将冒死救出,这个人身中 数十箭,庄王问,你为何以死来救寡人武将临死前说,为报当年大恩!末将就是在酒宴上 被许姬扯下盔樱的人! 五、协调员工间的关系 领导者的责任之一就是衔接、平衡、协调好各方面的关系。刘备手下的人才的确很多, 但如何能使他们团结一心,辅佐刘备,就得考验其协调平衡的能力了。刘备"三顾茅庐"之后, 对诸葛亮是较偏爱的,对他"以师礼待之",关羽、张飞相当不悦,因为建安五年,诸葛亮时 年二十七,而刘备时年四十七,关、张人亦年长于诸葛亮,对他们而言,诸葛亮就像黄毛 小子,但是刘备却猥自枉屈的将一切重任交托给诸葛亮。在这问题的处理上,他对关、张两 人的不满,仅以一句"吾得孔明,犹鱼之得水也。两弟勿复多言。"便将两人的不满扼制。在 这一点上,刘备的处理是恰当的,因为初得人才必先信之,若是不予以重用,使其发挥所长, 那人才必不为其所用,幸而刘备的眼光没错,诸葛亮果真才能出众,在博望坡之战中,巧施 火攻大败夏侯 ,使得关、张两人信服,直称"孔明真英杰也! 六、善于造势 心理学有一个"名片效应"的说法,意指在与人接触时要先想人家介绍自己的情况,让人 家了解自己,取得信任。心理学还有个"自己人效应"的说法,意指如果要取得信任,就应该 先让人家认可你是他的"自己人"。刘备的身世有"汉室之胄"的招牌, 刘备深知这一 "资本"的重要性, 以此作为他人生目标的出发点。《三国演义》第一回中,他在招 军榜下初遇张飞时,首次亮牌:"我本汉室宗亲。......有志破贼安民,恨力不能"。旋 即遇见关羽, 又重施故伎,"玄德遂以己志告之, 云长大喜"。稍做宣传, 立竿见影, 赢得了两个最初的追随者。之后,刘备多次运用这一招牌,从而获得了其统治的 合法性,为其成功作出了重要贡献。 七、积累丰富的人脉 镇压黄巾军开始,刘备只是个到处混口饭吃的小小县令,手下大将也就仅仅 自己两个结拜兄弟关张而已,哪有什么王者之相。他混不下去的时候,也是到处 打工。开始投靠公孙瓒,结果结识了赵云赵子龙,那可是万里挑一的猛将。后来 帮徐州陶谦做事,捞了不少美名,陶谦病故还送了个徐州给他。甚至后来投靠曹操,也借曹操的力量除掉了吕布，再后来投靠刘表,又得了大公子刘琦那么多人马,而且还得了个荆州栖身,那可是赚了起家的资本。所以说,刘备在他打工的 时候,就为他以后称帝积累了不少的资本。 刘备的领导艺术博大精深、高深莫测,刘备能以崇高的理想信念鼓舞人,以独特的人格 魅力吸引人,以高超的笼络手段驾驭人,在领导艺术上独树一帜。时至今日,其高超的领导 艺术对我们仍具有借鉴意义。

三国时代，有三个性格迥异、处事不同、命运也截然不同的领导者，我们可以从他们的用人之道中得到一些有益的启示。
曹操是个有勇有谋还有才气的人物，许劭说曹操是“治世之能臣，乱世之奸雄”，这无形中更给了曹操无比的自信。纵观曹操一生，确实是战果辉煌：吕布、袁术、袁绍、刘表、张绣、马滕的家当被他席卷一空，刘备也被他赶得满天飞。但是曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身边很少有知己，所以他在打了胜仗时也无法体会喜悦，而觉得悲凉，吟出“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多……”的诗句。
其实曹操集团可谓战将如云，谋士成堆。但那些人在他身边却都显得较为平庸，远不如刘备身边的那些战将谋士扬名。这是为什么呢？原因就是曹操太自以为是，没有给下属多少发挥的机会。比他站得高看得远会触动曹公多疑的神经和强烈的自尊心。杨修的下场就是最好的明证。为了不承担掉脑袋的风险，他的谋士们只能是执行他的命令，而不敢发出自己的声音。曹操自以为“智商天下第一”的自恋癖还逼得张松要把上贡的川蜀地图去送给刘备，在曹操那得到冷遇的张松在刘备那里却得到了礼遇，刘备肯用人为他独霸一方打下了基础。而曹操的专横和多疑最终是害了他自己，曹操晚年头疼病严重，名医华陀直言给他开出了唯一的治病良方：开颅清理脑内的淤块，而曹操却以为华佗此建议是为了取他的性命，竟然下令把华佗杀了，此举不仅葬送了一位绝世名医，也使原本可以获得延长生命机会的他提早殒命。
论才论勇，刘备都远在曹操之下，但他得人心，重感情，所以他身边聚集了一些有勇有谋的人，这些人愿意为他付出一切，并最终替他打下了江山。和曹操处处逞强刚好相反，刘备则时时扮演着一个弱者，在敌人靠近时一副六神无主的样子，那种受人欺负的可怜相加上那先生长先生短的救命式呼喊，宛如一弱女子受欺侮时突然遇到一强壮好汉，把善良的孔明唬得赶快想出对策化解风险去争取胜利。要知道同样自认为“智商天下第一”的孔明先生也只有在他的手下才能享受那种英雄救美的成就和实现自己的快感。估计刘备私下里没教傻儿子阿斗什么，只是教他如何笼络这位孔明先生，让他为刘家打一辈子工，还鞠躬尽瘁，死而后已！最让人叫绝的是他当着爱将赵云的面把心爱的独子往地上抛，这种惟妙惟肖的演绎在今天必然能获取奥斯卡最佳男主角金奖！欲话说“男儿有泪不轻弹”，但刘备从不在下属们面前掩示自己的眼泪，可他的下属们不认为他是在示弱，却认为他是一个重情重义的大好人，为这样的人卖命，他们心甘情愿。
曹操与刘备，一个是绝对的强者，一个是绝对的弱者，但绝对的弱者身边却强者如云，最终助他打下了江山，而绝对的强者呢却找不到一个可以信任的人，只能在孤独中绝望地死去。
和曹操、刘备相比，孙权是最不引人注目的。“天下英雄谁敌手？曹刘生子当如孙仲谋！”在三足鼎立的舞台上，孙权往往被人认为是幸运的配角，生来就有一块地盘和长江天堑让他稳坐钓鱼台坐山观虎斗。其实不然，他是三人中最难做的，更是智勇兼备的英雄。
孙权这边论势力不如曹操，论名分不如刘备，应该说是很难吸引到有志的热血青年的，但恰恰相反，孙权采用各种手段使其内部人才辈出，形成自身的竞争力。
孙权对下属首先体现在宽容上，如对待托孤之臣张昭。赤壁大战前主降，彝陵大战时怀疑同僚诸葛瑾投奔刘备，还阻止孙权启用年轻的陆逊。孙权没有怪罪，继续留用，只是几十年后登基做天子时轻轻责备道：“如果那关键的几次听了你的话，我哪有今天？”对于鲁肃几次受骗和周瑜屡战屡败，他也很豁达地接受现实，另谋他图。
其次孙权注重发现和培养，起用陆逊虽在非常时期，但他长期对陆逊进行观察，在重用前已经有很深的了解才敢把江山托付于这个青年人。而一介武夫的吕蒙，孙权很巧妙地诱导他要读书充实自己，“士别三日，当刮目相看”。吕蒙脱胎变成一代名将。
孙权本人也很有主见，善于听取下属不同的意见，这需要水平，面对骄横势大的关羽和北面的曹操，他不事声张巧妙地夺回荆州证明他绝非凡人。
孙权的人都不是全才而是专才，所以在关键时候总有人派上用场，大伙分工合作，讲团队精神，孙权又能不拘一格地提拔人才，还能自我培训造就人才。同样的舞台，孙权的人换了几拨，正是因为孙权给自己的团队补充了新鲜血液，东吴才能抵得住强敌，即使长江天险为敌我双方共有，仍创造了历史上两次以少胜多的经典战例，让刘先生一命呜呼，让曹先生绝了南下的念头。这岂是凭运气和天险所能取得的？
在治国方略上，孙权也表现出豁达的胸襟。他敢于用人，善于纳谏并付诸实施，这主要体现在他治理江东五十年之久，在促进东南地区经济的繁荣发展上。如他采纳建议兴修水利，开凿东渠，既便于内河航运，又可供灌溉农田；为了长江水战和江海交通的需要，他采纳建议大力发展造船业，并与海外建立了友好邦交。孙权还采纳陆逊的建议，扩大屯田面积，多次宽赋息调，并将自己座驾的八头牛减为四头，用于耕地。他还身为士卒先，亲自耕田，提倡“与众均等其劳”，这些举措，大大激励了士气，促进了东吴经济的发展，提高了综合国力。
纵观曹操、刘备、孙权的一生，我们可以发现，曹操虽然是个全能型的领导，但他只知道发挥自己的才能，不懂得调动手下人的智慧，甚至忌讳下属比自己才智高，这样注定他一生操劳却只落得个“奸雄”的名声，可谓吃力不讨好；刘备自己本身没什么本事，但他有个别人没有的本事，那就是他得人心，会用人，且用人得当，所以他能领导一般能人夺天下；而孙权则是集合了曹操与刘备的优点，既刚且柔，德勇双全，最终守住了江山。

这三个人的领导才能偏向都不同。如果说用人能力和裁断能力的话，无疑是曹操要强得多，二刘备的主要优势在于舆论把握，人心掌控。孙权这个人可以说是一个审时度势的领导者。

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湘西土家族苗族自治州17589839574： 刘备的领导艺术分析 - ？
玉厚盐酸： 一、尊贤礼士,真情感人.在对待人才上,应该说曹、刘、孙都是楷模,否则也不可能 成为鼎足的一方.但刘备却是楷模中的楷模. 关羽取得长沙后,刘备等人入城,所有降将 均出迎,只有黄忠抱病不见.刘备...

湘西土家族苗族自治州17589839574： 刘备曹操孙权分别用了怎样的方法领导和凝聚自己的集团？
玉厚盐酸： 刘备:情感战术使其团队凝集.应用本身皇叔的正统身份竖起一杆公理的大年夜旗招揽人才以结义兄弟作为武装统治核心礼贤下士交心拉拢谋士集团诸葛亮等.曹操:人格战术应用自身独特的魅力凝集团队.礼贤下士招揽人才不拘一格使各类人才各尽其用;权谋大年夜师小我引导魅力很强.孙权:大年夜棒加甜枣战术应用东吴的高端优势凝集团队.应用家族3世统治基本拉拢统治核心人物应用士族和地区概念拉拢地区人才.

湘西土家族苗族自治州17589839574： 刘备式的领导好,还是曹操式的领导好？
玉厚盐酸： 对外用刘备,对内用曹操.正所谓,内用黄老,外示儒术.对内就要严格一点,建立自己的威信.对外宽容博爱一点,过去更好的名望.

湘西土家族苗族自治州17589839574： 刘备、曹操,孙权,分别用了怎样的方法领导和凝聚自己的集团? - ？
玉厚盐酸： 刘备人心,曹操人才,孙权人力.大帅一定要采纳我的啊!

湘西土家族苗族自治州17589839574： 曹操、刘备、孙权各有什么过人之处？
玉厚盐酸： 曹操在于自身有才,善谋、气度大,而且手下的能人最多. 刘备就是能打就打,打不过就跑,有游击战的风范. 孙权就是用人不疑疑人不用,以自己的威信力挺自己的人

湘西土家族苗族自治州17589839574： 曹操、刘备、孙权分别代表什么样性格的老板呢? - ？
玉厚盐酸： 曹操;智慧型,重视员工的能力,但不能违背他的意愿,也不能看透老板的心思. 刘备:重义气,重能力, 孙权:聪明,不太信任人

湘西土家族苗族自治州17589839574： 三国时期的曹操,诸葛亮,郭嘉,孙权,刘备他们各个人的特点是什么,如果在现代的话,他们最适合做哪方面的工作 - ？
玉厚盐酸： 曹操知人善用大局观强,有魄力 可以做公司一把手 真实的诸葛亮只适合做第一秘书,能为领导做好内勤工作并提供一定的参考却无法改变领导错误的决定!据三国来看诸葛亮善变也可以做律师!郭嘉是三国史上真正的第一谋士,也有识人之才,可以给任何一个他能看上眼的领导做总监或者CEO! 孙权很善使用权术,但三国对他的记载过于模糊,但从他不敢与曹刘同时称帝来看,他不具备做大事的魄力,守成有余,开拓不足,据整体三国来看适合子承父业. 刘备是三国史上的奇人,有刘邦的风范,但三国小说不足以鉴定刘备,刘备非常能笼络人心,精通厚黑学,也善于揣摩别人的心理,并且很善于察言观色审视政局走向,这样的人如果生在现代真是官场的好手! 只是自己的一点见解,见笑了!

湘西土家族苗族自治州17589839574： 评价刘备,曹操,孙权 - ？
玉厚盐酸： 刘备可谓“察”.他是一名出色的人事家,能明断是非、分辨忠奸,所以他能用人,但运用的不够好,因此蜀国只可守卫一时,绝无争权夺地之力.曹操可谓“武”.他是一名出色的军事家,但他不理会忠奸,所以他善用人,唯才是举,因此,魏国能够尽得半数天下,而终以之成霸业.孙权可谓“智”.他是一名出色的政治家,所以会用人,但吴国力量不足,且以孙权之性情为人,只可守业,不能争雄于天下.刘备,察者也;曹操,武者也;孙权,智者也.

湘西土家族苗族自治州17589839574： 对三国主要领导人物的评价(曹操、刘备、孙权、诸葛亮等)介绍有关的 ？
玉厚盐酸： 曹操 帅才 性格复杂多变 能想到的他都有 刘备 传说中的一瓢水 善于凝聚调和下属 孙权 谋而有勇 守业之君 诸葛亮 伟大的政治家 爱搞发明 统兵在同时代算一般 仅个人见解而已 PS三国志的

湘西土家族苗族自治州17589839574： 曹操、刘备、孙权他们的优点和缺点是什么 - ？
玉厚盐酸： 上面已经很具体了我在补充几点:曹操:自负,多疑,比较残暴,还是个词人.刘备:有人说刘备的江山是他哭出来的,其实这是他“仁”的表现,他懂得礼贤下士,知道以明为本.但我觉得他有点优柔寡断.孙权:历史评价:无觅英雄孙孙仲谋处.