印刷企业如何控制质量

印刷过程怎样控制质量~

印刷质量控制的要素是：网点、颜色复制的真实程度、印刷过程的稳定性。其中叠印区的网目值（网点大小）是最重要的控制要素。当然还有其他影响印刷质量的因素如环状白斑、糊版、起脏、套印不准等。
一般而言，在印刷工作当中产生这种原稿与印品之间的差异的主要原因是：不适当的印刷工艺。在彩色印刷中，墨膜厚度、网点大小、油墨叠印及套色顺序是影响色彩忠实再现的主要因素。当然，需要引起注意的是：是否色偏的判断常常受到各种外界环境的影响和制约。现对这三大因素作出分析：
1、墨膜厚度
2、网点大小
3、油墨叠印及套色顺序

影响印刷企业质量管理体系有效性的主要因素有以下几点： 1.企业最高领导层对认证的思想认识，是最关键的因素和先决条件，他对质量工作的态度、作为和知识水平，影响着质量管理实践的成败，将对质量管理体系的有效运行产生最直接的、决定性的影响。ISO9000标准的一个重要思想就是眼睛向上（针对管理者，而不是眼睛向下），要求最高管理层的积极参与和实践，而我们一些企业的最高管理者却“充分授权”，委托别人代管，使之对质量管理工作的关注和参与程度严重不足。 2.质量管理与企业缺乏系统性融合。一是ISO9000标准中许多管理意识没有与TQM结合，渗透到企业各个角落，即没有从质量保证向质量管理延伸；二是未能结合企业的实际和自身的特色形成持续提高产品实物质量的机制，形式上虽与标准对应，而实际却割裂了业务流程，导致控制目标不明确，质量点失控。 3.质量管理体系程序的合理性及实施状态。一些企业的质量手册，从内容到形式，千篇一律，显然是为了紧靠标准而刻板地照搬已有版本的结果，而且很容易将ISO9000的要素及其衍生的程序文件和作业指导书机械化。管理的中心无形中转向了检查质量记录，分析统计图表，在体系质量监督审核的有形无形笼罩下，为获取统计数据和质量记录，在企业范围内形成压抑感和弄虚作假，一些职工将注意力集中在捏造数据、记录上，而非努力地去更好工作。 4.企业的管理基础差。从我国企业管理现状看，管理松懈、纪律松弛，有法不依、有令不行的现象普遍存在。从质量管理的角度看主要表现在：缺乏专业的质量管理队伍；缺乏对质量管理培训教育的正确认识和经费投入，导致企业观念陈旧，人员素质下降；不少企业尚未建立科学的和以顾客为中心的质量改进和创新机制；不少企业尚未建立顾客决定质量管理的理念和以市场为导向的质量管理战略。 5.贯标认证的培训不到位，有死角，有误导。如单纯为证书而认证，反映企业对ISO9000标准的一知半解和不善于结合自身实际有效地开展工作，如果建立文件化体系不是为了执行和实施，而是作为形式上的道具，将从根本上影响质量管理体系的有效性。 6.认证市场的不规范。认证咨询机构作为有明确法律地位的第三方实体，是为社会提供服务的市场中介组织。它在提供服务的同时获得收益而生存和发展也是一种国际惯例。在一些发达国家，由于有完善的市场治衡机制，中介机构的独立性、公正性、权威性并没有因自身创收而受到影响。处于经济转型期的中国市场环境，并不完全具备这种机制，导致目前认证机构的商业化行为严重而缺少制约。一些认证机构采取不正当手段抢占市场，扰乱认证秩序，使本身严谨的认证工作流于形式。结构导致了低水平的审核、认证咨询“一条龙”以及随意的发证和收费等现象，这是影响有效性的致命问题，必须坚决杜绝。另外，认证机构的监督检查（军品半年一次，民品一年一次）的方法是每次抽查几个要素，对审核的不符合项，一事一议，不能系统反映问题，一些企业当然就事论事，缺乏系统性的整改。 因此，质量管理体系的有效运行依赖外部的推动力是非常有限的。 7.某些新闻媒体对认证的夸大和误解，什么证书是国际贸易和市场的通行证，通过认证可使企业质量管理达到国际水平云云，导致相当部分经济主体盛行短期行为和追逐短期利益。表现在企业经营管理上是急功近利，对质量经营发展和战略缺乏长远规划。在质量认证上表现为不重视基础工作，形式主义十分严重，认证后对如何建立结合自己管理实践和适合本企业产品特点的持续有效的质量管理体系，大多数企业根本没有打算和计划。

印刷公司的成败在于印刷产品的质量，对于印刷
产品的质量，印刷企业和厂家往往都有很严的管控措施。既要复合国家的印刷产品质量标准，还要满足用户提出的商务或个性印刷需求，印刷厂家需要将这两者贯彻
落实。那么对于印刷品质量控制技巧，我们应该注意哪些？印刷产品质量控制技巧又有哪些？下面为大家做一个详细的总结，供您参考。

印刷产品质量是生产出来的，不是检验出来的。在生产过程中控制产品质量，首先要在思想上高度重视，从源头抓起，预防为主。印刷产品的质量标准除行业标准
（CY）和国家标准（GB）外，还有用户签订的合同。对于印刷标准，除了新闻出版单位以外，社会其它用户并不十分了解。

目前印刷市场上有相当大的一部分委印单位是非新闻出版单位，他们委印的活件工艺复杂，要求工期短，价格低，致使印刷厂使用价格低廉的纸张及原辅材料加
工，给印刷产品质量造成隐患；另一方面，印刷生产车间一线操作人员素质参差不齐，临时用工较多，他们操作时间短，经验少；另外，业务人员对印刷业务知识知
之不多、管理不到位等原因，都造成了委印单位和印刷企业间发生扯皮现象。因此，提高印刷产品的质量，必须要从以下几方面着手：

首先，规范落实书刊印装前后交接的管理措施。具体要检查核对委印单及施工单中书刊名称、期号、条形码、广告编号、版权内容、定价是否齐全一致和有无改
动；检查封面、插页、内文软片与样张是否齐全，页码顺序是否清楚无误，要求改动的地方是否标识清楚，并妥善保管签字样、原稿、样书、照片资料；还要核对印
张数、开本尺寸、封面、插页、内文用纸是否清楚无误，是否有插页，包括插页的顺序位置、封面有无勒口；装订方式、印刷数量、发行分配数、发行及送刊地址、
打包方式、联系人及电话、要求送刊日期等信息要准确无误。

其次，要加强生产过程的管理。加工车间在详细审查施工单内容的前提下，要熟悉样本或签样，检查印数、核对印张，并检查原版质量、开本尺寸和装订要求。内
文第一张印刷样出来后，要通过先折毛样，检查顺序正确与否、正反墨色是否一致、有无缺图或掉字，还要检查规矩线、折标、色标等是否齐全。多机台共同印刷一
批产品时，要确定一个标准墨色和规矩作为基准。凡固定的刊名、页码色块要期期一致、全书一致，并通过对角折页检查颜色是否一致、接版颜色是否一致和印张与
印张之间接版颜色是否一致。
最后，印刷中还要做到 “三勤”和“四不印”，即勤对照签字样、勤搅动墨斗、勤看版面水分；施工单不清不印、没签字样不印、有疑问没搞清楚不印、明知质量有问题不印。

这些质量管理措施，要分发给流程涉及的所有相关人员，使他们在业务洽谈交接、工艺审核、生产操作等过程中逐条认真对照检查执行。经过一段时间执行，生产
流程理顺了，产品质量明显提高了，而且还经常能检查发现客户的错误，及时帮他们挽回损失，赢得客户的信任，营造一个印刷企业对外业务的良好环境。

目前，随着各印刷企业生产加工设备的不断更新，客户对印刷品的质量和生产周期的要求更加苛刻，这就对技术工人的素质提出了更高的要求。在各单位技术工人
相对溃乏的情况下，因地制宜地制定一些有效的管理措施，让一线操作人员对照执行，这对保证产品质量能够起到一定的作用。

以上是总结出的印刷产品质量控制技巧，看过此文之后，您是否学习到了一些呢。如果您还有其他关于印刷方面的疑问，或者相应的印刷需求，可已进入比印集市商家频道，我们将会为您推荐您身边的文印店。

印刷企业想要控制好印刷品的质量需要满足以下要求：
一、技术娴熟、工作认证负责的质检人员
二、完善的印刷质量管控体系
三、先进的印刷检测设备
只有满足上面提到的这三点，才能从本质上提升线上的印刷成品质量，要解决人员配置问题，无外乎两种情况：外聘和培养。完善的印刷质量管控体系的建立完善绝非是一朝一夕，这需要企业通过一次又一次售后和售前不断磨合，是一种防患于未然的做法。说白了就是将售后可能遇到的一些问题在质量把控过程中就消化掉。工欲善其事必先利其器，有了先进的检测设备才能帮助工程技术人员高效、高质的完成印刷检测任务。深圳创视智能视觉技术股份有限公司研发的各类检测设备可满足印刷行业大部分需求，而且他们研发的检测系统拥有不停机自动剔除功能。
只有通过完善的质量管控体系+先进的仪器设备+尽职尽责的工作人员，才能全面提升企业的印刷成品质量。只有当企业在印刷过程中尽可能少的出现质量问题，潜在客户才放心跟你合作，合作企业才愿意和你长久合作。

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赵县17078621485： 印刷企业如何控制质量 - ？
衡诞妇科： 印刷企业想要控制好印刷品的质量需要满足以下要求:一、技术娴熟、工作认证负责的质检人员 二、完善的印刷质量管控体系 三、先进的印刷检测设备 只有满足上面提到的这三点,才能从本质上提升线上的印刷成品质量,要解决人员配置问题...

赵县17078621485： 印刷质量控制要素有哪些? ？
衡诞妇科： 印刷品质量是指印刷品各种外观特性的综合效果.从复制技 术的角度出发,印刷质量都应以“对原稿的忠实再现”为标准,不论 是在传统印刷流程还是在数字化流程,对印刷品要实现忠实于原 稿的复制.对于印刷品有4个控制要素:颜色、层次、清晰度、一 致性.

赵县17078621485： 印刷行业中如何做到品质控制 - ？
衡诞妇科： 书刊印刷 排版-出菲林(现在可直接出印刷版)-制ps版-印刷-折页-配页-胶订-三面切出成品-打包 广告印刷 印前一样,印后只有配页-胶订(骑马钉)-裁切成品知道印刷流程层层检验,印前部分出的错误在印刷过程可以根据原稿检验出来,印刷至完成成品需要抽样检查,分成越细,出废率越低,

赵县17078621485： 怎样做好印刷过程的质量检验 - ？
衡诞妇科： 质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程.可以这样说,认真把好产品质量关,不仅是市场竞争的需要,也是企业生存和发展的要求.通过做好印刷过程的质量检验工作,还可较好地防止或减少各...

赵县17078621485： 印刷企业怎样加强质量成本控制 - ？
衡诞妇科： 印刷公司的成败在于印刷产品的质量,对于印刷 产品的质量,印刷企业和厂家往往都有很严的管控措施.既要复合国家的印刷产品质量标准,还要满足用户提出的商务或个性印刷需求,印刷厂家需要将这两者贯彻 落实.那么对于印刷品质量控...

赵县17078621485： 如何全面提高企业的产品质量和工作质量 - ？
衡诞妇科： 众所周知“品质是企业的生命”.有一流的品质,才会有广阔的市场.那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题.物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良.每工段及相互工段需进行自检、互检...

赵县17078621485： 如何完善当前印刷企业全面质量管理工?如何完善当前印刷企业全面质量 ？
衡诞妇科： 质量责任制,目标管理 岗位技能的教育培训 生产设备管理, 计量器具的管理 工艺流程的监督 质量文化.

赵县17078621485： 如何提高报纸印刷质量 - ？
衡诞妇科： 提高印刷质量,除了要用好的材料(如用纸、油墨),好的印刷机以外,还应该在生产线上配备一套印刷检测系统,这是印刷业的大势所趋,传统的检测方法不仅效率不高,而且需要人工参与,而现代化的在线印刷检测系统可以准确定位和记录缺陷的信息,严格控制次品流向市场.在印刷业竞争如此激烈的今天,拥有一套智能的检测系统,也就意味着更高的产品质量,带来的是客户的更加青睐和更丰厚的利益回报.如有需要,可在百度输入我的ID.

赵县17078621485： 结合实际,谈一谈本企业是如何落实(印刷业管理条例)和五项制度的? - ？
衡诞妇科： 印刷页?首先控制车间生产质量,制定并落实考核制度,从每道工序开始,严格把控工艺质量.在管理和财务方面建议建立标准的信息化管理体系,可以根据需要上erp管理系统,erp管理系统包括金蝶,用友,sap等.根据企业自身业务需求,合理制定一个管理方案,严格控制业务流程.手打,望采纳.

赵县17078621485： 报社印刷厂如何成就时效的质量管理 - ？
衡诞妇科： 报业竞争对出版时效的要求,决定了报社印刷厂时效为先的行业特点.近年来,北京商报社印刷厂从设备、管理、工艺技术、综合协调等方面入手,探索和完善时效管理,从中总结出一些经验.设备的良好运转状态是实现出版时效的命脉.因此...