drgs绩效考核是什么意思
运用绩效考核提高企业经济效益：
1、加强理论知识的学习，重视绩效考核功效
2、制定科学的考核制度，完善绩效考核体系
3、把握员工的个人情况，明确绩效考核要求
5、引进现代的软件平台，提升绩效考核水平
具体如下：
1、加强理论知识的学习，重视绩效考核功效
绩效考核是一项系统的工程，渗透到企业管理的各个环节，保障企业正常运行和提高企业经济效益的巨大功效不容忽视。企业的经营者和人力资源管理人员要主动加强对绩效考核相关知识的学习，用科学的理论武装现代管理制度。通过定期的培训和宣传，将绩效考核的内容和方法以及功效传播给企业的每一个员工，在科学合理的奖惩制度的激励下，发挥员工的积极性和主动性。此外，还要加强绩效考核与薪酬管理的结合，保证两项措施在人力资源管理中发挥更强的作用。
2、制定科学的考核制度，完善绩效考核体系
目前我国企业的绩效考核制度尚不完善，需要企业在自身经营中进行合理的调整和改革，不断实现绩效考核体系的完善。制定科学合理的绩效考核制度，对企业岗位的属性、特殊性的充分了解是首当其冲的，只有在综合考虑各方面的因素的前提下，才能保证绩效考核制度的科学性和合理性。企业管理必须明确绩效考核的标准，标准的制定要具备弹性和可操作性，保证绩效考核的顺利开展。此外，还要保证绩效考核的全面性和系统性，为绩效考核结果在全体员工中的具有权威性提供保障。
3、把握员工的个人情况，明确绩效考核要求
企业进行绩效考核的对象是企业员工，在绩效考核中要保证客观、公平、公正，杜绝腐败现象的发生。企业人力资源管理人员要认识到此项的艰巨性，全方位的对企业员工进行考核。绩效考核的核心的员工的业绩，企业依据员工的任务完成程度、效率高低以及效益多少三个方面对员工给予准确的、客观的评价。员工的态度也是企业绩效考核的重要依据，重在考察员工对待是否具有责任感和自觉性。
4、强化企业的管理过程，注重绩效考核技巧
企业在加强绩效考核管理的同时也要健全绩效考核的监督体系，保证绩效考核公平公正，避免不公平的现象发生。第一，要积极建立健全企业的内部外部的监督体系，一方而保证绩效考核的合法性，另一方面为企业的“透明考核”开辟途径。第二，企业对员工的绩效考核实行全过程的管理，各个部门、各个岗位、各个环节都做好员工绩效的量化、细化，保证每一个环节都透明公开。
5、引进现代的软件平台，提升绩效考核水平
企业的绩效管理在提高企业经济效益上的重要作用显而易见，如何提高企业绩效考核管理的质量和效率是现代企业人力资源管理人员思考的难题。企业根据自身的经{现状和条件，积极开发高效的现代绩效考核管理软件，构建稳定、多元的考核平台，实现企业绩效考核的科学化、便捷化、网络化和信息化。
运用绩效考核提高企业经济效益：
1、加强理论知识的学习，重视绩效考核功效
2、制定科学的考核制度，完善绩效考核体系
3、把握员工的个人情况，明确绩效考核要求
5、引进现代的软件平台，提升绩效考核水平
具体如下：
1、加强理论知识的学习，重视绩效考核功效
绩效考核是一项系统的工程，渗透到企业管理的各个环节，保障企业正常运行和提高企业经济效益的巨大功效不容忽视。企业的经营者和人力资源管理人员要主动加强对绩效考核相关知识的学习，用科学的理论武装现代管理制度。通过定期的培训和宣传，将绩效考核的内容和方法以及功效传播给企业的每一个员工，在科学合理的奖惩制度的激励下，发挥员工的积极性和主动性。此外，还要加强绩效考核与薪酬管理的结合，保证两项措施在人力资源管理中发挥更强的作用。
2、制定科学的考核制度，完善绩效考核体系
目前我国企业的绩效考核制度尚不完善，需要企业在自身经营中进行合理的调整和改革，不断实现绩效考核体系的完善。制定科学合理的绩效考核制度，对企业岗位的属性、特殊性的充分了解是首当其冲的，只有在综合考虑各方面的因素的前提下，才能保证绩效考核制度的科学性和合理性。企业管理必须明确绩效考核的标准，标准的制定要具备弹性和可操作性，保证绩效考核的顺利开展。此外，还要保证绩效考核的全面性和系统性，为绩效考核结果在全体员工中的具有权威性提供保障。
3、把握员工的个人情况，明确绩效考核要求
企业进行绩效考核的对象是企业员工，在绩效考核中要保证客观、公平、公正，杜绝腐败现象的发生。企业人力资源管理人员要认识到此项的艰巨性，全方位的对企业员工进行考核。绩效考核的核心的员工的业绩，企业依据员工的任务完成程度、效率高低以及效益多少三个方面对员工给予准确的、客观的评价。员工的态度也是企业绩效考核的重要依据，重在考察员工对待是否具有责任感和自觉性。
4、强化企业的管理过程，注重绩效考核技巧
企业在加强绩效考核管理的同时也要健全绩效考核的监督体系，保证绩效考核公平公正，避免不公平的现象发生。第一，要积极建立健全企业的内部外部的监督体系，一方而保证绩效考核的合法性，另一方面为企业的“透明考核”开辟途径。第二，企业对员工的绩效考核实行全过程的管理，各个部门、各个岗位、各个环节都做好员工绩效的量化、细化，保证每一个环节都透明公开。
5、引进现代的软件平台，提升绩效考核水平
企业的绩效管理在提高企业经济效益上的重要作用显而易见，如何提高企业绩效考核管理的质量和效率是现代企业人力资源管理人员思考的难题。企业根据自身的经{现状和条件，积极开发高效的现代绩效考核管理软件，构建稳定、多元的考核平台，实现企业绩效考核的科学化、便捷化、网络化和信息化。
DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为（疾病）诊断相关分类， 根据病人的年龄、性别、住院天数、临床诊断、病症、手术、疾病严重程度，合并症与并发症及转归等因素把病人分入500-600 个诊断相关组，然后决定应该给医院多少补偿。
指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
扩展资料
绩效考核作用
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
5、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-DRGs
drgs绩效考核意思：总权重、入组率及组数、CMI值、时间/费用消耗指数，低/中低风险死亡率等指标值，直接反映了医院治疗的总产量、治疗的疾病范围、治疗水平的高低以及治疗同类疾病消耗的时间及医疗资源，同时还反映了医疗服务的质量。
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绩效考核作用
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
5、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-DRGs
drgs绩效考核意思：总权重、入组率及组数、CMI值、时间/费用消耗指数，低/中低风险死亡率等指标值，直接反映了医院治疗的总产量、治疗的疾病范围、治疗水平的高低以及治疗同类疾病消耗的时间及医疗资源，同时还反映了医疗服务的质量。
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DRGs在主诊组绩效考核中的应用
目的：探讨将DRGs相关指标作为主诊组的绩效考核指标对主诊医师进行考核的可行性。
方法： 通过调取2014年某医院泌尿科599例出院患者病案首页信息,通过BJ-DRGs分组方法提取泌尿科5个主诊组的DRGs的病例组合指数、时间消耗指数、费用消耗指数、DRGs组数四项指标进行比对,用以分析5个主诊组在临床工作效率上的差别，并对主诊组工作不足做出追踪分析。
结果：根据各主诊组DRGs相关指标结果,主诊4组的病例组合指数、DRGs组数表现最佳;泌尿科主诊4组在住院费用上控制不佳,尤其是在前列腺肿瘤病例上费用过高。时间消耗指数表明全科各主诊组均达到北京市标准,主诊1、2、3、5组在各方面表现均较可。各组费用消耗指数均高于北京市平均水平,泌尿科在整体住院费用上需努力控制。
结论：将DRGs的相关指标作为主诊组工作效率的绩效评价指标,可以细致分析每个主诊组的优劣,鼓励主诊医师收治疑难危重患者,从而达到合理控制医疗费用、提高工作效率的目的。
参考资料来源：百度百科-DRGs
参考资料来源：百度百科-绩效考核
DRGs的核心思想是将具有某一方面相同特征的病例归为一组，以方便管理。
drgs绩效考核意思：总权重、入组率及组数、CMI值、时间/费用消耗指数，低/中低风险死亡率等指标值，直接反映了医院治疗的总产量、治疗的疾病范围、治疗水平的高低以及治疗同类疾病消耗的时间及医疗资源，同时还反映了医疗服务的质量。
请问当总经理秘书在工作中容易出现哪些失误?
1、负责总经理的办公服务工作。2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。3、负责公司文秘业务指导。4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。6、负责办理人大代...
种彼迪维： GS是绩效考核的一种,称为目标考核, GS是英文“Goal Setting”的缩写,专指阶段性任务、专项任务,不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务. GS适用于:不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等),需要很高的独...
安居区15956674855： 什么是GS考核? - ？
种彼迪维： GS是绩效考核的一种,俗称目标考核,设定的原则好的GS应该: ? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观; ? 衡量难定量的业绩组成; ? 与关键绩效指标最少重复 ? 定义评价标准,减少评估...
安居区15956674855： 什么是KPI、 BSC、MBO等绩效考核办法 - ？
种彼迪维： 1.KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合....
安居区15956674855： 什么是绩效考核? - ？
种彼迪维： 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评. 绩效考核内容 英美等国家考核...
安居区15956674855： 绩效考核是什么? - ？
种彼迪维： 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核(performance examine)是一项系统工程.绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法
安居区15956674855： 绩效考核是怎么回事 - ？
种彼迪维： 您好!参考信息如下: 绩效的概念 ♤ 从管理学的角度看: • 是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面. ♤ 语言学的角度来看: • 绩效包含有成绩和效益的意思.-用在经...
安居区15956674855： 绩效考核S,G,A,B分别代表什么? - ？
种彼迪维： 考核等级 S (优秀) 实际绩效显著超过预 期目标, 工作职责所涉及的各 个方面都取得非常突 出的成绩. S≥95 20% A (优良) 实际绩效完全达到或超 过预期目标, 工作职责所涉及的主要 方面取得比较突出的成 绩. 85≤A<95 10% B (合格) 实际绩效基本达到预 期目标, 既没有突出的表现, 也没有明显的失误. 70≤B<85 0 C (需改进) 基本符合岗位常规 要求,但有所不 足, 基本达成工作目 标,但有所缺陷. 60≤C<70 -10% D (完全不合格) 定义 不符合岗位.
安居区15956674855： 什么是绩效考核?能不能用简单通俗的说法解释一下? - ？
种彼迪维： 绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取.当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩!绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(岗位职责),销售部门业绩考核比较突出,后勤部门岗位SOP考核比较突出.一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作,并能实现公司和个人的利益最大化.
安居区15956674855： 什么是效绩考核 - ？
种彼迪维： 应该是绩效考核吧.绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.
安居区15956674855： 什么是绩效考核?？
种彼迪维： 绩效考核是一种员工评估制度.它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的＂双赢＂.
