外企高管应具备哪些能力和知识?

外企高管需要具备的能力和知识有哪些?~

1、英语。不是简单的过六级。要能与外国人熟练对话，这样领导才会赏识你，你才有机会。
2、专业知识。管理学，经济学的专业知识，最好是英文版的。知道专业名词用英语怎么说。
3、领导才能。也就是team leader 的能力，要富有创造力。
4、另外一门外语（不是必须）。比如西班牙语，德语，法语。万一你上司是个法国人，公司里就你一个中国人会说法语，你说上司能不欣赏你吗？
5、好的口才。做生意，集资需要很好的谈判（negotiation）能力，当然是英语。
总结一下，英语是最重要的，是基础，是敲门砖。其实高管也是从基层干起的。刚毕业还是从职员开始，只要不懈努力，我相信你一定能成功。
外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。

一．×××大学毕业后的十年规划

（2005年－2015年，20岁至30岁）

美好愿望：事业有成，家庭幸福

方 向：企业高级管理人员

总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。

已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。

二．社会环境规划和职业分析（十年规划）

1、社会一般环境：

中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境：

由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三．行业环境分析和企业分析

1、行业分析：

本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。

2、企业分析：

××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四．个人分析与角色建议

1．个人分析：

（1）自身现状：

英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。

（2）测评结果（略）

2．角色建议：

父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。

老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”

同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。

……

五．职业目标分解与组合

职业目标：著名外资企业高级管理人员。

1．2005－2008年：

成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论

学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试

职务目标：外企企业商务助理

能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。

经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万

2．2005年－2010年：

学历目标：通过注册会计师考试

职务目标：外资企业部门经理

能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。

经济目标：年薪10万

3．2005年－2010年：

学历目标：攻读并取得博士学位

职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师

能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。

经济目标：年薪25万

六．成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七．职业生涯规划实施方案

差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法：

1．教育培训方法

（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内

2．讨论交流方法

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

3．实践锻炼方法

（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。

（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

××本人对于职业生涯规划的看法：

1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。

2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。

3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

1.名校及高学历或国外名校学历。若果不是全国排名前十，国内必须研究生或MBA，国外留学几年有个牛逼的学位最管用。没有这些做基础你永远进不了外企高层。也别意淫了，还是手淫实在些！当然有了这些跟你的能力毫无相关，只是一个基本敲门砖。
2.有了以上那些也别直接进外企，从基层混不到高位的，都相信外来的和尚才能念经。
3带着牛逼的诸多头衔先到比较大的民企（华为 富士康直流看行业而定）混到中层或以上，然后跳到外企继续你的高层梦吧。

提示一下外资算计的很精，一般不会担负培养你的任务，他们只用培养好的高层然后直接给高薪。要想锻炼在国模大的民企才是好平台。锻炼到高层以后还是去国企弄个高层舒服也实惠。别看外企一天光鲜，类的象孙子，压力很大，弄不好就被cut

别看外企一般办公地点豪华，人员个个穿着光鲜训练有素的样子，那都是装13的基本需要。好多国企垄断国企看似人员懒懒散散，穿着随意，也并不代表素质低。垄断或国家资本根本不需要装的。就像个人一样 你看那些天天名牌一讲一套套的都不是真素质的，而是要真装素质的，那是生存的需要。
明白这些你就能想通 典型的外企国企之差的本质根源了！

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云浮市15116592387： 外企高管需要具备的能力和知识有哪些? - ？
阿狭逸林： 1、英语.不是简单的过六级.要能与外国人熟练对话,这样领导才会赏识你,你才有机会. 2、专业知识.管理学,经济学的专业知识,最好是英文版的.知道专业名词用英语怎么说. 3、领导才能.也就是team leader 的能力,要富有创造力...

云浮市15116592387： 企业高管要具备哪些条件 - ？
阿狭逸林： 领导能力:可以管理一个企业或企业中若干部门的能力;协调能力:可以处理各个部门间、内外部间出现的沟通问题;经营能力:大部分企业需要能在市场中开拓的人员或即使不是经营部门也要具备一定的经营能力;创新能力:不仅仅是创新经...

云浮市15116592387： 企业高管需要具备哪些能力? ？
阿狭逸林： 企业高管需具备以下能力: 高管应懂得,团队中不可能每个人都是尽善尽美的,他需要利用现有资源,让每位团队成员都明确目标和战略方向,并推动事情发展.战略需要得到公司高管层的一致体认,所以,对营销总监这样的高管而言,他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上. 高管的另一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系.要做好战略已不易,贯彻更不易.使之执行的能力就是高管最好的执行力.

云浮市15116592387： 做企业高管必备的素质和能力是什么? - ？
阿狭逸林： 1、企业战略的确定.企业在未来发展的中长期规划,远景规划决定了企业的发展方向,企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上.2、企业管理目标的制定和实施.企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标,积...

云浮市15116592387： 高层管理者应具备什么?？
阿狭逸林： 取决于你所要管理的对象了 通常情况下企业的管理层第一要具有敏锐的洞察力,能够发现商机,发掘内部人才等等;第二要具有广泛的亲和力,这个广泛不是要拉帮结派,而是要让员工,老板,乃至商业上的合作伙伴和竞争对手觉得你就应该处...

云浮市15116592387： 公司高管要具备哪些素质? - ？
阿狭逸林： 在现实社会中,人们都是生活在各种不同组织之中的,如工厂、学校、医院、军队、公司等等,人们依赖组织,组织是人类存在和活动的基本形式.没有组织,仅凭人们个体的力量,无法征服自然,也不可能有所成就的;没有组织,也就没有人...

云浮市15116592387： 作为高层管理者,需要比普通员工多具备哪些技能 - ？
阿狭逸林： 从宏观上而言,高层管理者必须比普通员工多具备的技能包括组织能力、管理能力、协调能力、应变能力和处理突发事件的能力;从微观上而言,高层管理者必须比普通员工多具备的技能包括专业知识和技能,分析判断和决策能力.

云浮市15116592387： 国企,私企,外企,所需要的人才分别具备什么能力?(管理能力,实践能力什么的) - ？
阿狭逸林： 国企需要与领导的磨合能力,需要政治面貌好,能够迎合领导的心意.私企注重给老板带来收益的能力.外企需要的是职业素质,按规矩处理事情的能力.