航运联盟的合作形式

作者&投稿:包凝 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
班轮工会和航运联盟有什么关系?~

班轮公会是两个或两个以上经营班轮运输的船公司,在某一特定航线或某一特定区域各航线上,为减少或避免竞争,维护彼此利益,通过在运价及其他经营活动方面达成协议而建立的具有某种垄断经营性质的国际航运企业组织。


20世纪90年代以来,航运供求矛盾日益尖锐,航运市场进入前所未有的困难时期。尽管各航运企业努力在航线配置、运价政策、服务水平等方面增加投入和合作,但实践表明一家航运企业己经孤掌难鸣,无法在“低运输成本,高服务质量”轨道上运行。因此,为了提高班期密度、扩大服务范围、合理利用资源、降低经营风险和提高市场竞争能力,世界主要航运企业走上了战略联盟的道路。到2002年年底,经过不断的调整和发展,世界上的大型航运企业开始集约为“四联盟两公司”的体制:

1、伟大联盟(GA):赫伯罗特、马来西亚国际、日本邮船、东方海外、铁行渣华

2、新世界联盟(TNWA):商船三井、美国总统、现代商船

3、CKYH:中远集运、川崎汽船、阳明海运、韩进海运

4、联合联盟(UA)::韩进海运、胜利、阿拉伯联合航运

5、马士基海陆:欧/美线自有船经营、非洲线与地中海航运合作

6、独立配船意愿强烈的长荣集团

传统经济条件下,航运企业之间的战略联盟主要可分为班轮公会、稳定协议、联合联营及舱位互租等四种形式。它们在一定范围内取得了相当的成功,但在实践中这种战略联盟还存在着许多问题,如:战略联盟缺乏稳定性,只是通过协议形式组成的相对松散的集团,不受法律保护,联盟成员相当不稳定,联盟改组现象比比皆是;联盟只能在一定程度上降低运力和码头营运成本,各项隐性成本开支却很大;联盟将使成员公司不得不丧失许多经营上的独立性和自由度,例如,成员公司在未征得其他成员公司同意的前提下,不能随意买卖或租用船舶运力,不能自由开辟或调整航线等;由于社会背景、商业文化、经营体制、管理水平和方法的不同及联盟内部平等性问题,会使多家联合体初期的控制与管理变得比较复杂,开展业务工作不方便;由于职员来自各个不同公司,他们之间的私人关系比较淡漠,对工作造成一定的负面影响等等。

网络经济产生的影响

在网络经济环境下,信息资源将起决定性的作用。通讯技术的发展使航运战略联盟成员之间的交流与合作更为充分,大大地改变了其战略联盟的管理方式。网络技术本身的变化也改变了许多航运公司相关资源的价值,从而改变了其核心优势或能力,而这也必将影响到联盟的发展。总的来讲,网络经济的发展导致航运企业联盟呈如下几个方面的发展趋势:

1动态化。网络的发展使航运企业组织联盟更为便利。为了响应某一需求,主导的航运企业可通过网络迅速寻求到伙伴,有效组织起来满足这一需要。在完成这一目标后,就随即解散或进行下一轮新的合作。

2稳定化。未来航运企业间可能建立基于信息资源的联盟。由于信息这种资源是非消耗性的,且在某些情况下具有公共产品的性质,因此便于航运企业间进行公平合理的分配与管理,减少了组织间由于资源共享与利益分配而产生的冲突,有助于合作者之间保持长期稳定的关系。

3交易成本的降低。在传统经济形态下,航运企业要么花大量时间精力,通过各种方式培养信任感;要么双方都对专用性资产进行投入,以限制合作者的机会主义行为。而在网络经济条件下,通过网络信息技术,各航运企业既可以通过网络进行广泛深入的接触与交流,从而增加对对方的了解,还可以通过共享合作伙伴的部分数据库,实现对其有关战略性行为的实时监控,这极大地降低了双方的交易成本。

4声誉的市场化。在网络经济环境下,各航运企业资信状况、合作经历可以很容易地通过因特网查到,这使得航运企业的声誉成为公开的市场化信息。声誉的好坏将是航运企业新的无形关键资产。因此对各航运企业的机会主义行为形成强有力的约束,这将有利于该战略联盟的管理与发展。

5网络化。由于网络发展所带来的信息交流与沟通的极大便利,使得航运企业之间的合作变得更为现实可行。基于网络,联盟各方根据各自的能力大小,以及所处的网络的位置,通过联盟网络分享信息,实现能力互补,提供战略性支持,促进共同发展。

6虚拟化。过去实体联盟主要靠股权、合作协议等具有法律效力的契约进行约束。网络的发展促进了实体联盟向虚拟联盟方向发展,各方形成了不涉及所有权的、没有法律约束的彼此相互依存的联盟关系。各方可通过对行业规章的塑造、对服务标准的控制以及对服务结果检验标准的掌握等这些“软约束”来协调联盟。

航运战略联盟未来走势

鉴于网络经济的出现及航运战略联盟自身的特点,结合世界顶尖咨询公司的预测,笔者认为航运战略联盟会有如下发展过程:

第一阶段已经发生,航运企业为了增加自身的竞争力和保持市场份额,纷纷组建战略联盟。战略联盟的运用已成为航运企业主要的战略选择,它同内部优化与并购一道成为企业的主要战略选择。

第二阶段在中期,是航运企业联盟自然进化的一种结果。它表示随着战略联盟对企业价值供给的显形,联盟企业开始注意识别彼此可能提供的机会。值得强调的是,在这一阶段,联盟伙伴超越联盟目标,开始共享各个企业的个体目标,成员越来越趋向一种“一体化”形式的公司迈进。

第三阶段在较长期,航运企业集体化行动宛如一个组织严密的公司。到这个时候,关系企业颇具规模,但整体市场力量是任何一个企业无法比拟的。

这三个阶段,不是截然划分,而是先后交错、大体有序的。

从联盟到网络,再到关系企业,虽然只是设想,但网络经济对航运企业发展的动力作用是勿庸置疑的。

网络经济可能带来的风险

网络经济对航运联盟的积极作用不言而喻,但从航运联盟运作的角度看,网络经济也存在着不少风险。

信息失真风险

信息是航运企业联盟之间竞争的主要依靠之一。但是,信息风险到处都是,即有信息虚假问题,又有信息滞后、信息不完备的问题,还有信息垄断问题。窃取、篡改、假冒信息时有发生,这都对航运联盟公司内部的信息安全提出了严峻的考验。航运联盟要在保护信息机密,确保信息的可靠、真实和完整的同时加强对信息传播的控制力度,防止非法信息的侵入等方面建立一套优良的系统和应对措施。

管理失效风险

网络经济的开放性和广泛性,给航运企业带来双重影响。一方面,信息传递方便,管理趋于容易,但信息量的增加也使管理人员鉴别信息非常困难。同时网络经济下,企业的组织结构发生变化,原来垂直单向的决策,被平行和多向的决策方式所代替,管理难度大大提高。这就导致信息传递人员延迟信息传递或泄漏机密。在管理环节上,管理人员如果在错误信息的基础上决策,就会引起管理失效。

技术风险和黑客攻击风险

网络技术是支持航运联盟信息系统的主要部分,其风险也表现在各个方面。在硬件上,设计本身、网络运行过程、对外传输数据等方面都可能存在风险隐患。在软件上,一些网络软件曾被人篡改和破坏,个别信息系统受到攻击后无法正常运行。黑客的攻击在互联网时代也频频出现。这些都使航运企业联盟面临严峻的考验。

主观认识不足风险

管理者如果对网络风险估计不足,在认识、决策和行动上滞后,就会造成主观认识不足的风险。为此,一方面,航运联盟要提高网络经济风险意识,在网络安全上痛下苦功,尽量减少或避免网络经济带来的种种风险;另一方面,政府也要采取措施,建立各级网络安全体系,制定和完善保障网络经济安全的法律体系,加大国际间的安全合作,从而为航运企业联盟创造良好的环境。

1动态化。网络的发展使航运企业组织联盟更为便利。为了响应某一需求,主导的航运企业可通过网络迅速寻求到伙伴,有效组织起来满足这一需要。在完成这一目标后,就随即解散或进行下一轮新的合作。

2稳定化。未来航运企业间可能建立基于信息资源的联盟。由于信息这种资源是非消耗性的,且在某些情况下具有公共产品的性质,因此便于航运企业间进行公平合理的分配与管理,减少了组织间由于资源共享与利益分配而产生的冲突,有助于合作者之间保持长期稳定的关系。

3交易成本的降低。在传统经济形态下,航运企业要么花大量时间精力,通过各种方式培养信任感;要么双方都对专用性资产进行投入,以限制合作者的机会主义行为。而在网络经济条件下,通过网络信息技术,各航运企业既可以通过网络进行广泛深入的接触与交流,从而增加对对方的了解,还可以通过共享合作伙伴的部分数据库,实现对其有关战略性行为的实时监控,这极大地降低了双方的交易成本。

4声誉的市场化。在网络经济环境下,各航运企业资信状况、合作经历可以很容易地通过因特网查到,这使得航运企业的声誉成为公开的市场化信息。声誉的好坏将是航运企业新的无形关键资产。因此对各航运企业的机会主义行为形成强有力的约束,这将有利于该战略联盟的管理与发展。

5网络化。由于网络发展所带来的信息交流与沟通的极大便利,使得航运企业之间的合作变得更为现实可行。基于网络,联盟各方根据各自的能力大小,以及所处的网络的位置,通过联盟网络分享信息,实现能力互补,提供战略性支持,促进共同发展。

6虚拟化。过去实体联盟主要靠股权、合作协议等具有法律效力的契约进行约束。网络的发展促进了实体联盟向虚拟联盟方向发展,各方形成了不涉及所有权的、没有法律约束的彼此相互依存的联盟关系。各方可通过对行业规章的塑造、对服务标准的控制以及对服务结果检验标准的掌握等这些“软约束”来协调联盟。

班轮运输的航运联盟可以分为3种形式:营运联盟、财务联盟以及物流联盟。
一、营运联盟
营运联盟的形式多种多样,如共同经营船舶、互租船舶、互换或共享舱位。这类联盟的主要目标是提高服务水平,减少资本投资。不需追加大笔投资就能大幅提高服务水平,联盟成员不需要制定共同目标,只需符合各自的长远规划即可。
营运联盟是航运联盟的最主要的组成部分,主要分为箱位购买、箱位互换、运力共享和设施共享。对于参与联盟的船东,保持本公司决策的独立性是十分重要的。四种营运联盟形式的独立程度由表1给出。在营运联盟中,每种形式的优劣势各不相同。
二、财务联盟
参与财务联盟的承运人有一致的目标,那就是保持市场稳定。联盟成员一般拥有一定的市场份额,其前身便是班轮公会。现在的财务联盟还控制自身的运输能力,避免运力过大,造成市场供过于求的局面。可以说,保持运价稳定是这类联盟成立的核心因素。航运联盟中的财务联盟是比较深层次的联盟,参与者有着长期的合作基础。
1.费率协议
运价协议是限制价格竞争、维护运费稳定的最主要的手段。虽然运价波动有时也可使班轮承运人获利,但从长远来看,运价稳定比短期获利更为重要。承运人可以通过联盟从协议价格中获益,规避来自市场运价波动的风险。但加入财务联盟往往导致独立承运人自主地位的部分丧失。
2.资本联盟
船东在资本方面进行联盟,一般用于购买船舶和码头建设。对于航运业这种资本密集型的行业,通过资本联盟建设基础设施可以减少投入,降低风险。如今这种联盟已经十分普遍,如马士基、中远集运、达飞轮船共同参与厦门海沧码头建设;中外运长航集团与阳明海运投资长明码头。船东通过资本联盟购置新船的优势在于,承运人可以配置更大吨位的船舶,以提高竞争力,同时由于规模经济的作用,又可以降低边际成本。
三、物流联盟
自集装箱化以来,托运人对承运人最重要的两点需求便是开班的频率和集港的方便程度。在门到门物流理念十分普及的今天,承运人的责任已经从出口商的交货直至进口商工厂而非传统的海运部分,这就导致了承运人需要在物流领域进行大量投资,从而产生了物流联盟。
1.集装箱共享
集装箱是班轮运输的核心部分,集装箱的操作费用占了营运费用的主要部分。它不仅包括购买或者租箱成本、维护及修理费用,还包括空箱调运的成本。对于去程与回程运量不平衡的运输,空箱调运的费用不可避免。高额的空箱调用费用是促使班轮船东加入联盟、共用集装箱的动因。船东认识到,他们花费时间和金钱运回的多余的箱子很可能正是其他船东需要的。集装箱的合作也有多种形式:空箱租入、空箱出租、转租、空箱互换。承运人往往会优先选择转租或互换。
2.信息共享
共享物流信息系统,可以提高操作效率,提高决策反应速度。信息系统共享分为内部办公系统共享和外面网络共享两种。外部包括共享供应链上游如集卡、铁路运输、码头,甚至托运人、报关机构的办公通道,以及托运人箱子跟踪的系统。信息共享是促进航运联盟高效运作的必要保障,但也有可能导致信息资源损失,商业机密泄露,增加经营风险。如果出于保护自身利益而保护信息,又会使信息不对称问题突出,继而增加联盟的运行风险。




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