向供应商催货有什么沟通技巧?什么手段,我是个采购员

作者&投稿:谯忽 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
我是一名采购,怎么跟供应商电话沟通呢?如何催货?希望高人指点~

你是新做采购吧。不用紧张,不会沟通就直接描述问题就好了。催货科学的讲应该有个前置期,如果没有做过就用简单点的方法。从下单后就让供应商告诉你什么时候发货,每隔几天就问一次,直到他告诉你货运单号为止。这各方法比较累,但是不会缺货。

1、先说明公司对这批货的迫切性,再摆出公司和供应商合作过程中给对方的一些便利(如付款提前、产品有瑕疵让步接收之类),希望对方能提前给货。
2、如果是超期都没到货,就需要拿出合同来说明,按政策需要罚款处理,还需要赔偿公司的一切损失,吓唬供应商。
3、可以将公司的情况说的严重一点,例如:这周所有的货款都不付款,就是先付给这家供应商,就是对这家供应商的重视,且有深入合作的准备,希望供应商能在这次好好表现、、、、、

有句古话,叫做知已知彼。采购首先要做的就是了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有赖皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:
1.了解自己
2.了解供应商
3.了解订单的急近程度.
4.了解与供应商各种联系方式
5.随时要知道自己催货的订单内容.
6.对自己所负责采购的产品也要有了解.与熟悉.
7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.
8.说话时讲究技巧.不要一张口就是我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.
9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的
10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。
11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.
12.多多与生产部门和业务沟通.

这个要区别对待。
有的厂家很准时的就不要催了,催的急很容易出错的。
喜欢拖的厂家在下单前就要强调时间很急,在厂家的正常做货期限内压缩一些时间作为你的交货时间,下单后时间过了一半就可以开始问厂家货做了没有,或者安排到什么程度了,问具体一些,然后快要到交货时间的前几天,再问问做货的情况。
一点浅见,见笑。

采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。采购员需具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
应答时间:2021-03-12,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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给他说你朋友付了订金,急需要,限定在什么期限


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永和县15033911525: buyer 催货 -
宗闹海斯: 如果对方HR不满意,那可能是:1、卖方百般推脱不给发货,而你首先想到的是“好好沟通”,说明你可能不是一个强势的购买者;而且“好好沟通”是一种模糊地回答,不够严谨,应该具体明确,比如确定推迟或者不给供货的原因.2、回答...

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宗闹海斯: 这个是要多锻炼的,多和别人交流沟通,和别人商谈事情的时候真的不知道怎么说就干脆单刀直入,不要去想其他的事,然后在平常可以多去一些人多的地方,去观察或者和他们交流,不要一直把自己封闭起来,多出去走走

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