中国企业为什么不能做大做强

为什么中国的一些企业无法做大做强？~

有句俗话可以解释这一切，一个中国人是条龙，一群中国人是是条虫，说的过分，但是能很好的说明问题。
中国的私企容易走进家族化的误区，从而导致其竞争力下降，甚至影响自身的发展。国企总是一言堂，最高决策人决定企业走向，就好比中国足球，袁伟民的不伦不类，阎世铎的画虎不成反类犬，谢亚龙的恶心的政治运动，换一个领导人就换一种发展思路，当然无法形成自身特色的竞争力。
总之，在中国很多地方都是政治决定一切，所有有些东西看起来很可笑，但是实际上很悲哀。（就像你上面说的那些情况）

5楼的，现在是找问题，不是找借口！~~别的国家也有不能做大的企业，这难道是我们国家企业不能发展的借口？那别的国家艾滋病横行呢，是不是我们国家也要这样子才算正常？

中国的企业或大而不强,或强而不大。时至今日,没有谁能将两者巧妙地结合在一起。一些有识之士认为,中国不能将企业做到大而强的原因完全在于企业自身的体制问题。国有企业由于产权不清,职责不明,缺乏将企业做到大而强的内在原动力。这个道理听起来的确很有说服力,国有企业似是而非的所有者没有监督控制的动力,经营者也没有管理经营的冲动和激情,也就不可能将全部心思注入到企业的做大做强之中。反而不时会冒出一批又一批"硕鼠"来,尽干一些损公肥私的勾当。
按理说民营企业已不存在产权问题,对自身财产的安全性高度重视,不会出现像国有企业那样毫无节制的乱投资情况。但看看这些年一个又一个来去匆匆的民营企业,"圈钱"成了做大做强惟一的路径和手段,资产的质量与安全性则被做大做强这个美丽而不堪重负的光环抛弃到了九霄云外。由此看来,企业所有权问题是事关企业做大做强的决定性因素之说不攻自破。换句话说,企业所有权问题只是企业做大做强的必要条件,但却不是充分条件。
鸡蛋虽然能孵出小鸡,但需要在一定的温度条件下才能实现。企业做大做强不仅仅是一家企业或某个企业家的事情,它也是一定的法制、金融、经济和人文环境等条件下的产物。除了企业家的自我约束以外,良好的外部环境即是对企业家的促进,也是对企业家的一个恰如其分的有效约束,这才有利于营造出大而强的企业。李嘉诚也好,韦尔奇也好,都是特定历史条件之下的特定产物,既不可复制,也无法模仿。
中国的经济和社会环境正在处于一个巨大的变革过程,在制度性变迁变化莫测,缺乏一个相对稳定和适合的外部环境的情况下。一切急功近利、不切实际、狂妄自大的所谓做大做强,不是在玩一场自欺欺人的把戏,就是注定走上一条损人不利己的自我毁灭之路。(顾子明)

中国的企业或大而不强,或强而不大。时至今日,没有谁能将两者巧妙地结合在一起。一些有识之士认为,中国不能将企业做到大而强的原因完全在于企业自身的体制问题。国有企业由于产权不清,职责不明,缺乏将企业做到大而强的内在原动力。这个道理听起来的确很有说服力,国有企业似是而非的所有者没有监督控制的动力,经营者也没有管理经营的冲动和激情,也就不可能将全部心思注入到企业的做大做强之中。反而不时会冒出一批又一批"硕鼠"来,尽干一些损公肥私的勾当。 按理说民营企业已不存在产权问题,对自身财产的安全性高度重视,不会出现像国有企业那样毫无节制的乱投资情况。但看看这些年一个又一个来去匆匆的民营企业,"圈钱"成了做大做强惟一的路径和手段,资产的质量与安全性则被做大做强这个美丽而不堪重负的光环抛弃到了九霄云外。由此看来,企业所有权问题是事关企业做大做强的决定性因素之说不攻自破。换句话说,企业所有权问题只是企业做大做强的必要条件,但却不是充分条件。 鸡蛋虽然能孵出小鸡,但需要在一定的温度条件下才能实现。企业做大做强不仅仅是一家企业或某个企业家的事情,它也是一定的法制、金融、经济和人文环境等条件下的产物。除了企业家的自我约束以外,良好的外部环境即是对企业家的促进,也是对企业家的一个恰如其分的有效约束,这才有利于营造出大而强的企业。李嘉诚也好,韦尔奇也好,都是特定历史条件之下的特定产物,既不可复制,也无法模仿。 中国的经济和社会环境正在处于一个巨大的变革过程,在制度性变迁变化莫测,缺乏一个相对稳定和适合的外部环境的情况下。一切急功近利、不切实际、狂妄自大的所谓做大做强,不是在玩一场自欺欺人的把戏,就是注定走上一条损人不利己的自我毁灭之路。(顾子明)

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南溪县19379965405： 为什么很多企业不能迅速做大? ？
扶闻可谱： 业或大而不强,或强而不大.时至今日,没有谁能将两者巧妙地结合在一起.一些有识之士认为,中国不能将企业做到大而强的原因完全在于企业自身的体制问题.国有企...

南溪县19379965405： 企业未必要做大做强,但必须做长做久 - ？
扶闻可谱： 中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比 中国的企业规模往往不大 于是有人就提出了一个口号“把企业做大” 然而很多企业连“大”的意义都没有明确 就开始拼凑企业 希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡,然后在“大”还没有做好的情况下 又提出新的口号“强” 于是又有企业一窝蜂的跟随.企业存在的各种具体问题 包括 “摸着石头过河”、“西部牛仔”现象、有效沟通不畅、有效授权困难、管理体制不科学.

南溪县19379965405： 我国民营企业平均寿命只有2.9年,为什么我国民营企业好少有做大做强的? - ？
扶闻可谱： 那是你孤陋寡闻而已.民营企业年产值已占国内的半壁江山,国内比较丹著名的阿里、腾讯、百度、华为等,都是民营企业.寿命短的是一些小企业,要么急功近利,要么目光短浅,重投机而不脚踏实地,很快就夭折了.

南溪县19379965405： 为什么私人小企业,根本不愁招人.可是私人小企业还是无法做大做强呢? - ？
扶闻可谱： 规模不大的私营模具企业,如何坚持走小而专、小而来要根据市场需求,根据自己的技术、资金、设备等条件,确定自己的产品定位和市场定位.一个企业规模小,资金和技术力量有限,就不能杂七杂八地什么模具都干,而应该找准市场定位、产品定位,集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势.对小企业来说,最关键的是要做“强”,而不是盲目做“大”.大而不强是“虚胖子”,“一招鲜”才能“吃遍天”.现在国内外已经有许多小企业,由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路,成了“小型巨人”,他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,而且占据了比较大的市场份额.这些做法尤其值得小型模具企业学习和借鉴.

南溪县19379965405： 企业是先做大,还是先做强 - ？
扶闻可谱： 企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题.站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据,因此也就变成了“公说公有理,婆说婆有理”的双向悖论了.特别是国资委这几年倡导的主辅分离,突出主业的方...

南溪县19379965405： 一些小公司无法做大做强.很容易夭折,这是政策导致的吗? - ？
扶闻可谱： 别把锅都给政府.现在的政策对小公司还是蛮多扶持的.小公司难做大,这是先天不足.很多小公司毫无规划、任人唯亲、财务混乱、管理乏力,凭着一时机遇赚了一桶金,但是毫无长远意识,决策者眼光有限,盲目跟风,就好像无人驾驶的小船出海,短时间内能猜到走向,时间一久,只能随波逐流,船倒船破船沉,也是再正常不过了.

南溪县19379965405： 是什么阻挡童装做大做强? - ？
扶闻可谱： 是什么原因导致童装的供应队伍如此弱小?童装企业,尤其是一批中小童装企业,究竟为什么无法做大做强? 1、品牌缺失,竞争力不强 品牌是什么?说到底是一种资源占有力.如果把品牌仅仅理解为产品名称,那就大错特错.丰富而明确的品...

南溪县19379965405： 中国企业结构性问题非程序化处理的原因 是什么? - ？
扶闻可谱： 知识方面的原因:管理者不具备相应的知识;企业处于初创期或高速发展、高速变动时期,难以将结构性问题程序化处理;管理者捞好处;上级维持对下属的威胁和控制,让下属对其形成一种敬畏;外部环境的影响(西方:忠于组织 ,中方:忠于人) 文化(一个组织内管理者对圈外和圈内的人管理方式不同)

南溪县19379965405： 中小企业融资困境原因有哪些? ？
扶闻可谱： 从原因上来讲,中小企业融资困难也可以分为宏观和微观两个层面,首先从宏观角度来说,中国的市场经济自改革开放后虽然有了相当程度上的进步,自由度大大加强,告...

南溪县19379965405： 企业如何才能做大做强? - ？
扶闻可谱： 企业要想做大做强,尤其是中小企业,最关键的是CEO有什么样的能力,推荐所有CEO看下《CEO必读12篇》这本书,提升管理能力和个人素养. 有的人说,一个企业要做大做强,首先要提高企业的核心竞争力,核心竞争力呢又包括决策竞争...