如何做好库管员

怎样做好仓库货物的管理工作？如何做好仓库管理员？~

要做好仓管员，要懂得以下知识： 能说出以下内容，就差不多了，要真正做到，在实际做的过程中要慢慢体会 一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符； 二、记账： 1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）； 2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全； 三、盘点： 1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误； 2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符； 3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。 四、账务与资料： 1、每天的记卡，记账，一定要当天完成； 2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对； 3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况， 4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账： 5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管； 五、定置管理： 仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。 六、仓库安全管理 1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期； 2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的； 3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗； 七、接受领导、财务人员、安全部门的检查； 1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符； 2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。

库管员的工作流程，这是国际版的看看人家怎么做

　　一、 仓库管理的基本任务
　　1. 在生产经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

　　2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

　　3. 与车间及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

　　4. 严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现。

　　5. 入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

　　6. 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。

　　7. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　8. 科学合理地安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。

　　9. 物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

　　10. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库。

　　11. 切忌一项工作未完成就做下一项工作。如遇一项工作需时间等待完成，则做好工作记录，待下一项工作完成后继续完成先前的工作。

　　12.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

　　二、 收货验收
　　13.物料验收注意事项：

　　1) 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入库手续。

　　①
严禁无采购单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补充采购单；

　　②
严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量差或最少购买数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内，避免不必要的浪费。

　　2) 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

　　3) 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

　　①
外协、外购石材物料/产品必须填写《入库验收单》检验合格后经双方负责人签字确认方完成正式入仓；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖公司的任何公章。

　　②
特别地，对验收不合格的物料应当与供应商确定数量，在《入库验收单》中给予注明。

　　③
车间加工的不合格产品、物料需进仓或退仓的，应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

　　④
不合格产品需每日完工后进行数量清点，做好记录，以备提供物料损耗的准确数据。（也可通过每日取料及生产出成品的差额来计算。）

　　4) 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

　　三、 货物出仓
　　14.物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备登记薄和钥匙、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，严格复核，认真点交。

　　15.货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。

　　16.车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。

　　17.对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。

　　18.正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。

　　19.销售发货，发货单据必须经由财务部门审核方可出仓放行。

　　20.严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。

　　四、 货物堆码及库房管理
　　21.在仓库领用的工具要做好登记，用完及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

　　22.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

　　23.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

　　24.同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资按照轻重和使用频率摆放。（注：物资堆码要求：合理【便于先进先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齐【标记朝外】、节省、方便收发【重物落地，轻物放上，小零件放中间】和检查）不得混和乱堆，保持库内的整洁。

　　25.单据管理：

　　1) 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；

　　2) 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，当日处理，不允许随意押单；

　　3) 每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。

　　五、 安全防护
　　26.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

　　六、 盘点及对账
　　27.仓库需根据经管物品重要程度及价值高低设定盘点频度，进行循环盘点。

　　七、 呆滞、不良品处理
　　28.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，应每日作好记录，至少每月定期填报一次。

　　29.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理。

　　30.对已填报的呆滞、不良品取得主管经理的处理意见后应及时连续跟进直至处理完毕。

　　八、 沟通协调及服务
　　31.仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人，严格按照公司规定办事。

　　九、 人员变动及移交
　　32.仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。

　　33.应移交事项包括：

　　1) 经管的货物；

　　2) 单据、账本（必要时）及经管的文件、档案资料；

　　3) 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；

　　4) 办理离职手续.

　　34.完成公司领导临时交办的其他任务。

　　十、 其他
　　35.本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

　　36.本规定解释权归总经理办公室。

　　本规定从发布之日起生效。

　　仓库管理的流程

　　一、仓库日常管理

　　1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2.必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

　　3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
　　4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；
　　二、入库管理

　　1.物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、办理入库手续；拒绝不合格的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，收料单上必须有仓库保管员及经手人签字。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

　　三、出库管理

　　1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2.成品发出必须由销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

　　3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题应及时的用书面的形式汇报。

　　四、车间及工具管理

　　1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。
　　2.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

　　营销部业务流程

　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

　　2.收到仓库传来的未审核《销售单》后，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

　　3.已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

　　仓库盘点流程
　　盘点仓库管理的流程工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确.

　　最新仓库管理的流程

　　1.存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　3.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　4.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　5.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。 6.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

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寇哲妇炎： 在做一名仓库管理员,首先要熟悉产品的用途、规格型号、以及他的适用范围和存放方法.把每件产品都归类,按不同的产品系列摆放整齐,做到问物知物的地步.其次:认真负责是最住要的,做到人知物在,物不在人知.最后:在工作中积累经验,使你以后的工作更加方便.

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寇哲妇炎： 1.在仓库经理的领导下,遵守分发中心的各项规章制度; 2.严把入库关,对入库的货物核对品种、检查外观及清点数量等,发现问题及时向仓库经理反映; 3.按规定、凭单据及时准确理货,并跟踪抽查,确保按规定库位存取; 4.对货物出库要求做到手续齐全,单据完整,凭单出库.对出库的货物要亲自清点,要监督并参与文明装卸、安全搬运,爱护运作设备,做好维护保养; 5.按操作指令,及时、准确完成有关装卸工作,确保按规定库位存取; 6.在收发货、理货过程中要检查货物外观、清点数量,发现问题及时向仓库经理反映; 7.对运行车辆进行正确维护保养,坚持安全检查;8.文明操作,确保人身、货物、叉车三安全,及时反映、解决操作中出现的问题;

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寇哲妇炎： 1、准备好将到货物的有关单据及其他事宜,为接收货物创造良好的条件.2、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录.对要求检验内在质量的货物,应及时抽样送检.3、负责...

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寇哲妇炎： 仓库管理员最重要的是负责仓库货物的保管,记录每次货物进入仓库和搬出仓库的记录(人、时间、货物品种、数量等等)都需要签字,并建议领导安装监视器(减少自己看管仓库的风险). 很好的设计货物堆放仓库的位置,比如纺...

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寇哲妇炎： 管好仓库,重点把好六个环节: 第一、仓库分区,不同类别的产品放在不同的区域,用卡片标识产品,并在仓库外张贴图示,标明各区域产品名称,数量,入库时间等.图示根据实际库存情况的变动而变动. 第二、遵守先入先出原则...

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寇哲妇炎： 转载以下资料供参考 如何做好库管员 一、 仓库管理的基本任务1. 在生产经理领导下,负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作.2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划,在批准后贯彻执行.3. 与车间及采购员密切配合...

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寇哲妇炎： 库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致. 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚.3 .存货入库后应及时入账,准确登记. 4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套...

宜秀区18281017001： 如何做好仓库管理员 - ？
寇哲妇炎： 仓库管理员最重要的是要有高度的责任心:1.用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心2.货卡相符就是每个货物单品设立相应的代码编号3.帐货相符即所有在库商品均设流水账,并且每天做好账货相核对工作.

宜秀区18281017001： 仓库管理员怎样做才能做得更好呢? - ？
寇哲妇炎： 基本要求:责任心强,手勤,脑勤,口勤. 细节大纲:1.做好市场调查,采购优质价格好的原材料和餐饮辅助设施;满足本单位需要. 2.经常总结工作中的经验和不足,在实践中不断提高自己的工作质量和效率; 3.充分调动和自己工作相关人员的积极性,做事公平,使团队工作步调一致.