我以前是做生产经理的,现刚应聘到一间工厂做副总,负责整个工厂的管理,我想请各位指点怎么做
我的建议如下：
1、认识家族企业内部的关系网，把相关的人员（包括上级和下级）给理顺了，否则将影响到将来的管理工作；
2、制度方面大体上要按照老板原来的来，可以在生产方面引进一些比较先进的理念，提高产量和质量着手更容易出成绩；
3、另外，对于其他的工作，可从细微处着手，踏踏实实的利用现有的条件做一些事情，不可贪多求快。
总之，有所为有所不为，有重点有覆盖，避开原来在电子行业的经验主义，一切从零开始！
相信你会很快取得让人惊异的成绩的！祝福你！
1、首先你很要面子。
2、公司也是有问题的，招一个员工进来，竟然没有明确的定岗定位，老板说是经理就是经理，老板说是主任就是主任。 降级了，也没有什么通知，也没有什么考核。
3、管理不单单是传，帮，带。你自己的方法都不能说明是好的，你这样子带，是把人带好了，还是带坏了，你知道吗？你自己肯定是想带好的。
4、自己有一定的管理能力，生产这块你可以借助软件帮忙管理。
生产经理只是管理一个部门的事情，副总则是管理几个部门的事情，现在流行人性管理和精益管理，你可以从中吸取些感悟。
写一个计划出来。
生产经理岗位职责
关于生产经理岗位职责范文(精选6篇) 在学习、工作、生活中,岗位职责起到的作用越来越大,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是我精心整理的关于生产经理岗位职责范文(精选6篇),希望能够帮助到大家。 生产经理岗位职责...
本人28了现在在制药企业做生产部经理,可是最近很不顺利,不仅是产品缺货...
28岁做到生产经理已经不错了，当然还不晓得你手下有多少人，我所理解的应该是至少100人吧。这年月，除非是非常优秀的企业才会有你说的【方方面面都要考虑周全才不会缺货，只有定额整合理了，工人积极性才会大大提高，降低成本...】甚至非常优秀的企业里面也会出现你说的缺货或工时定额问题。做生产经理就...
中建某局工作九年,31岁的项目生产经理最终还是决定跳出体制外,我的选...
我也是中建跳出来的,简单聊一下我的看法,工作九年到生产经理,没到项目经理或者执行经理的晋升不算快。我从中建跳到地产单位的时候也特别纠结,跳出来到现在的岗位觉得格局会更好一点,对行业和社会的接触也更多了,对经济市场信息更敏感,虽然收入都差不多,但是身体上比以前更轻松点了,虽然现在不提倡炒房,但是如果你...
...从涂装技术做起,外资做过8年涂装生产经理,现行业不好失业,改行做什...
建议你提升一下学历，找工作可以用的上，现在的情况，你可以报电大的专科。学个机电或者建筑类的专业。口口2.6.8.9.223534
可以再请一个生产经理吗?
如果你现在还没有生产经理的话，最好请一位。你现在的生产计划都是四个车间主任中的一位做的，大家都是平级，他们之间的沟通和协调肯定有困难，计划有效性和及时性难以保证。请一位生产经理，可以：一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、 根据生产运行...
生产部门经理岗位职责
篇二:生产经理岗位职责 一、岗位使命: 统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。 二、工作职责: 【1】完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,...
第一次做项目经理,如何把握大局?
第四:每次应酬带把生产经理和总工带上,这两人酒量大最好。你要知道明白你是老大,别个敬酒都是以你为主攻对象,但是有这两人帮你分担肯定要少喝很多的。 这也是我第一次胜任一个角色的所见所闻,希望对你有帮助!不接受反驳哈! 做项目经理,如果是建设项目的经理,那实际上也是一项技术活,这里我来谈谈建设项目经理...
从中层管理人员被提拔为副总,要管一些不熟悉的部门,该怎么管?_百度知 ...
有一位网友向我咨询一件事，他是这样描述的：他原来是公司产品研发部经理，在公司算中层管理人员。现在公司将他提拔为副总经理，分管产品研发部、生产部、品质部、生产工艺部、人力资源部及法律事务部。对他来说，管产品研发和技术方面的工作，是他的拿手好戏，那是轻车熟路，但是对其他四个部门（品质...
郭廷超做什么行业的?美亚光电副总经理
郭廷超：男，1977年出生，中国国籍，无境外永久居留权，大学本科学历。曾任宁波英特热动力有限公司生产总监，合肥威尔燃油系统股份有限公司生产部经理兼物流部经理，合肥美亚光电技术股份有限公司安全技术部部长、生产计划部部长、生产总监、监事。现任合肥美亚光电技术股份有限公司副总经理。
伊利的生产经理好不好
对于专业知识一无所知的候选人是无法胜任生产经理的岗位。2、良好的组织协调能力。做过生产的人都知道，生产就是一个大杂烩，各种问题都可能发生，这就要求生产管理者有很好的组织协调能力，不管是协调人力还是资源，又或者临时组织一些生产活动等。而生产经理要承担这个组织工作，不能指望其他人来帮忙做...
任侍盐酸： 这是一个很好的挑战,想想你之前的经理怎么管理的,有人说隔行如隔山,其实并没有那么可怕.你只要知道生产部的目标,如何提高绩效,如何处理人际关系,如何跟进生产进度就可以.给自己信心,多花点时间多待在生产一线,多阅读一些管理理论知识,与你在日常实际中的结合起来,相信你会做得很好.加油吧.
海曙区18212797871： 生产部经理助理的职责 - ？
任侍盐酸： 一、生产部经理助理主要职责如下: 1、根据生产部工作任务,编制车间生产计划,并组织有序生产,确保按时完成车间排产任务; 2、加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本,控制废品率; 3、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整; 5、保证所有操作按照操作规程进行; 6、完成领导交办其它的工作内容. 二、生产部经理助理岗位要求如下: 1、大专及以上学历,能吃苦耐劳; 2、具有良好的文字处理能力,组织协调能力,沟通能力; 3、具有团队合作精神,良好的自我管理能力; 4、性格开朗,善于沟通; 5、会使用OFFICE办公软件,看懂图纸.
海曙区18212797871： 做小企业的经理助理好吗?需要注意什么问题 - ？
任侍盐酸： 可以好好了解一下公司发展历史,找专家老师请教看看有没有什么前景,再考虑考虑个人职业规划,如果没什么吸引力就找机会换个工作吧.
海曙区18212797871： 我想去应聘生产部经理主要做那些工作 - ？
任侍盐酸： 我也建议先不要去,因为你之前所做的事与生产毫无关系,做销售和采购,只能说是对产品熟悉,但是对产品的生产是没有接触的,你也可以去基层干一段时间,了解一下生产流程,或许对你有好处的.做个产品部经理还可以的.
海曙区18212797871： 我刚到一家公司做生产部经理,如何更好的管理团队,如何和下属相处,应从那几方面入手,请求高手指点. - ？
任侍盐酸： 目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】...
海曙区18212797871： 怎么当好一个生产经理助理?刚应聘成为一个生产经理助理,如何做,才 ？
任侍盐酸： 1你要完全听话. 2你要知道所有生产过程.进度. 3你要懂生产技术. 4你要有能力在经理不在的时候指挥生产. 5你要经常检查生产问题并做汇报. 6你要能做各种档案、生产报表. 7你要能做各种日常工作. 8实际上,你就是经理的翻版.他(她)的工作你都要会做,但要记住经理在的时候你永远是助理,经理不在你就是经理.多请示没有任何坏处,你上面只有一个人管你,你不要负任何责任,责任是经理该负的.管小事不管大事.
海曙区18212797871： 我做了好几年仓库主管,今天去应聘一家公司的仓库主管职位,她让我从宏观方面说一下如何管理好仓库. - ？
任侍盐酸： 你好,我觉得仓库管理应注重“数量、质量、成本”三个方面的管理.具体而言,数量管理即合理控制库存,其目标是既要保证生产供应,又避免过多资金占用,其中主要涉及市场需求的正确预测以及采购供应计划的合理编制;质量管理分为入...
海曙区18212797871： 最近很郁闷,我到一家新公司,然后之前做的是生产助理,现在在这里是做跟单 - ？
任侍盐酸： 忍着点吧,那是公司在考验你.你不妨多跟老员工们多沟通沟通,虚心向他们请教.一个人的力量很微小,在人屋檐下,你得学会和别人合作共处,才能发挥你的才干.和老员工沟通,不但会对你顺利解决工作带来好处,还会提高你的人际关系,何乐而不为?
海曙区18212797871： 2个月前我是做生产主管的,后来把我调到成品仓库,我本不想过去公司非要调动,现在说说我仓库管不好 - ？
任侍盐酸： 注意,主动辞职是拿不到补偿的!转岗一般是需要你同意,既然你已经干了两个月,说明你是同意的,其次是否有转岗的培训,达到岗位所需的能力要求,可以在这上边力争“管不好”的原因,同时也要按时做好现在的工作即可.
海曙区18212797871： 我刚应聘到一家公司工作.我们的部门主管也是新上任的,是新人肯定工作态度比较好了,比其他老员工的工作相对要多一些了,这些我可以理解,现在越来越觉得有些不对劲了. - ？
任侍盐酸： 个人觉得你的主管还是很聪明很理智的.像他这种情况. 首先是刚来这样的公司.对企业里面的很多事情是不了解.你们现在做得最主要的事情.夜就是了解你们的公司体系.了解本部门的质量体系.更好的把质量控制好.至于其他的阻力现在都不需要做太多的考虑的.只有把这些做好了 你们和其他部门进行对话时才会有依据.有说服力.现在你部门的主管是有毅力的.同时也有很大的压力.这个时候的他更需要你们的支持和帮助.同时对你也是个好的机遇.退一步海阔天空
