4R执行力的执行5凡是
所谓4R执行力系统就是：R1:Result(结果)， 结果定义系统；R2:Responsibility(责任)，责任系统；R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；R4:Reward(激励)，业绩评估系统。这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。人们都说：三流企业发展靠业绩；二流企业发展靠企业文化；一流企业靠的是制度和流程。然而，一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小，而是他独特的制度和流程，不依赖能人的机制，这也是百年老店的根基。现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。 一、R1------结果定义。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。 从目前的统计来看，99.9％的公司都有经营计划和预算，但80％的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”变成了跟老板玩数字一种的游戏。 目前，公司虽有明确的年度目标，部们也有月度计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，主要靠感觉工作。这样，针对部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。 所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点： (1)公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。 (2)各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是市场/销售计划和关键成功措施两个部分。像网站一样在战略和定位明晰的条件下，制度出一系列环环相扣的计划和执行方案。 二、R2------ 一对一责任。该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。 岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。 所以，要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将“猴子”甩给别人。 (1)根据计划明确公司所需的关键岗位。 (2)设定关键岗位工作职务的权限。 (3)明确部门岗位设置。 (4)根据岗位评估进行岗位职责说明。 (5)明确各部门的考核指标。 (6)明确各个岗位的考核指标。 目前，在公司(1)—(4)项都已实施，(4)、(5)两项还没有完全建立，而(6)这最主要的一项，公司没有实施。 三、R3------结果跟踪检查。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。 如果没有一套业绩跟踪检查系统，计划一定是“假”计划，不能实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”，关键是建立周期性的监督和指导体系，针对网站建设和管理过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。对于业绩跟踪检查，可以实行“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。质询业绩跟踪检查的内容包括目标、重要工作的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。重点是：把问题解决在过程中，而不是事后处罚。 四、R4------即时激励。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。 如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。要想法设法使员工的业绩拉开档次，实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。建议：按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰。
这本书网上真的没有下载的，毕竟是管理类书籍，本身这种书可以下载的就不多。
1.凡是工作,必有计划；
2.凡是计划,必有结果；
3.凡是结果,必有责任；
4.凡是责任,必有检查；
5.凡是检查,必有奖惩；
什么样的执行力是有效执行力?
1、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。2、有效执行力必须在工作中实践好"严、实、快、新"四字要求。（1）要着眼于"严"，积极进取，增强责任意识 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
什么才是真正的执行力
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要...
执行力演讲稿
因为从另外的一个角度来看,他只做了平日里应该做的事,正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行,才能够在突然的灾难面前,在重伤时候做到了。这就是执行力,所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起,提高执行力》。 执行力是什么?执行力的体现首先是对工作的激情,是对工作的那份责任,是新的思想观念...
执行力的励志句子
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。 5、要带头建立执行文化。 6、有效执行力的三大核心流程:人员流程、战略流程、运营流程。 7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力 8、执行力就是:用正确的.人,做正确的事,把事做正确 9、高执行力的人做事主动,工作投入,求生欲望强烈 10、制度规定朝令夕改是执行力...
执行力的含义是什么
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执行力是什么意思
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。以下是执行力的具体讲解：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质...
“执行力”是什么意思?
执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。\\r\\n\\r\\n一要...
执行力是什么意思
执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。\\r\\n\\r\\n一要...
什么叫执行,什么叫执行力?
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是...
执行力的含义是什么
1.执行力的含义就是行政相对人履行其行政行为而确定的义务。如果拒绝或拖延履行，行政主体应该利用各种手段或要求人民法院强制履行。执行力和拘束力相互促进，相互影响。2.执行力可以在相关战略的前提下，作为组织综合协调自身内外可用资源，来制定有效计划从而最终实现组织目标的一种力量。
磨寿丹柯： YCYA制度:执行实用工具 Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺 C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩...
长海县13543155191： 4R执行力是什么? - ？
磨寿丹柯： 所谓4R执行力系统就是:R1:Result(结果), 结果定义系统;R2:Responsibility(责任),责任系统;R3:Review(检查),业绩跟踪改进系统;R4:Reward(激励),业绩评估系统.这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程....
长海县13543155191： 4R执行力是什么?？
磨寿丹柯： 4R是系统!!4R是从3R演变而来的.固体废物即垃圾的管理需要遵循3R的原则:Reduce(减量)、Reuse(复用)、Recycle(再生).随着技术进步,又增加了Recovery(能源回收利用)成了4R.
长海县13543155191： 有人知道4R管理吗? - ？
磨寿丹柯： 4R系统的具体构成是:R1(Ready-all)——计划/预算系统; R2(Responsibility)-岗位职责系统; R3(Review)——绩效跟踪系统; R4(Result)——考核系统.
长海县13543155191： 看《赢在执行》有感 - ？
磨寿丹柯： [看《赢在执行》有感] 执行力决定企业竞争力——看《赢在执行》有感执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力,看《赢在执行》有感.执行力是企业成功的一个必要条件,企业的...
长海县13543155191： 4R培训是什么 - ？
磨寿丹柯： 1楼回答的4R是对的,但就本人了解,这个体系在国内应用的公司不多,很大程度上是由中国做执行力的咨询公司——锡恩咨询灌输的理论.该公司创始人姜汝祥创造4R、4P、请给我结果等理论体系及书籍.
长海县13543155191： SE什么意思? - ？
磨寿丹柯： SE是“企业战略执行管控系统”的缩写 S就是英文单词strategy,战略的英文单词首字母;E是execution执行的英文单词首字母,合起来就叫做“战略执行”. SE企业战略执行管控系统,以锡恩4R执行力体系为运行核心,将公司战略、COO检...
长海县13543155191： 马云的管理方法有哪些 - ？
磨寿丹柯： “小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信.” 1、培养人才 2、招聘策略 3、员工培训战略 4、用人观 5、员工激励模型 6、员工管理、考核 7、培训企业干部 8、留才策略
长海县13543155191： 对执行力不利的员工如何处置 - ？
磨寿丹柯： 你要学会建立不依赖任何人能人的制度体系——4R运营管理体系.这就是“制度执行力”.那么4R又是什么呢? 1R:结果定义清楚; 2R:一对一责任; 3R:越相信谁越检查谁; 4R:好报才有好人.1R、在事情,你一定要将结果定义清楚,...
