工作改进措施与建议

~ 　　1.希望公司对我的工作能有一个具体的定位，以便更好的履行公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊，工作改进措施及建议。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

　　八、5S实施不到位所带来之危害

　　序号 浪费表现 危害

　　1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

　　2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业

　　3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质

　　4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料

　　5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运

　　建议改善措施：

　　一、 确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如二、 在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如

　　三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

　　四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

　　五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

　　六、 ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

　　a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

　　b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标，范文《工作改进措施及建议》。

　　c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

　　d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

　　e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。

　　f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

　　g) 基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

　　h) 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

　　七、 加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

　　2009年工作计划与愿望：

　　1.希望公司对我的工作能有一个具体的定位：

　　公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

　　八、5S实施不到位所带来之危害

　　序号 浪费表现 危害

　　1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

　　2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业

　　3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质

　　4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料

　　5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运

　　建议改善措施：

　　一、 确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如二、 在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如

　　三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

　　四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

　　五、 建立合理的`常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

　　六、 ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

　　a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

　　b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

　　c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

　　d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

　　e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。

　　f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

　　g) 基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

　　h) 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

　　七、 加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

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华阴市17218664706： 作为一个管理者,该如何改进工作? - ？
褒苏雅之： 一般来说,技术部的员工的各方面的能力都相当的高,因此,对这些人少管多理.主要要跟进员工的工作进度,帮助他们解决工作上的技术问题.当然,对于那些持才傲物的员工,你要在技术上压制他们,如果不行,一定要找一个类似的人才放在他身边,让他有危机感,也让你有选择的余地.

华阴市17218664706： 对学校工作的意见和建议 我是小学 - ？
褒苏雅之： 对学校工作的意见和建议 1、改善学校办公环境,更换教师办公桌椅.改善校园卫生管理,特别是学生厕所,杜绝出现脏、乱、差现象. 整改措施:教育经费改革,实施“一费制”后,学校所有的大型建设必须先申报,待上级主管部门审核后,...

华阴市17218664706： 怎样改善工作的报告 - ？
褒苏雅之： 基本同意楼上思路,建议调整次序:首先要认识自己的错误,简述上班睡觉的原因(如照看他人等),提出自己的认识,感谢领导的帮助教育;其次要提出今后的改正措施,如合理安排个人生活\合理调配休息时间等等;第三是下绝心\立保证以后不会再犯类似的错误.当然要以自己的实际行动肃清不良影响.

华阴市17218664706： 对公司工作的意见和建议怎么写? - ？
褒苏雅之： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...

华阴市17218664706： 如何振奋精神改进工作作风提高工作效率 - ？
褒苏雅之： 新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风,提高工作效率,不断改进工作方法,这也是保持共产党员先进性的内在要求. 改进工作作风并不容易,因此必须要统一思想、提高认识、严明纪律、严格制度,采取果断措施,并且...

华阴市17218664706： 岗位或本部门工作改进方案 - ？
褒苏雅之： 你最好是多顺从领导,别提什么建议,这样是对你有好处的,必要的时候你可去问一下领导,最好是少说话多做事.

华阴市17218664706： 本职工作状况与改善建议怎么写 - ？
褒苏雅之： 本职工作状况,是在你工作过程中出现的问题,一般问题出现就在这几个方面,人、物、法、环几个方面入手,做事的人,什么物料,用什么办法,在运行环节中出现什么问题.发现了问题提出解决问题的办法,就这么写,虽然我不知道你做什么的,但这些应该可以帮到你.

华阴市17218664706： 如何加强企业内部管理的建议 - ？
褒苏雅之： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...

华阴市17218664706： 2020年工作规划与改进措施? - ？
褒苏雅之： 这个地方要设置你的货源基地.如果你有一个很好的工作规划,那我相信你的货源是源源不断的去流出.流出的是资本,回收的是资金.这样你的财富会越来越多,改进措施最好以美妙的社会环境为为背景来设置一些有人相信你的产品的资格.他们才能会更喜爱你的产品装置.

华阴市17218664706： 求一份工作心得及对公司改进计划我是在电子行业做生产计划的,试用期 ？
褒苏雅之： 时光如水,岁月如歌.弹指一挥间,2008年工作已经接近尾声,回顾我在工司这一年的工作,不仅积累了成功处理应急事件的诸多经验,也学习到了许多以前还欠缺的知识...