如何提高烟草渠道掌控力

作者&投稿:其颜 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 一、渠道控制的理论研究
渠道控制力是指一个特定渠道成员A控制或影响渠道成员
B行为的能力。弗兰茨(French)和兰文(Raven)教授将其划分为
报酬力、强制力、合法权力、参照力、专业知识力,后来,兰文教授
和克鲁格兰斯基教授又补充了信息力,合称“六力模型”:报酬
力,是指渠道成员在其他成员服从其影响时,给予回报的能力;
强制力,是指渠道成员在其他成员不服从其控制或影响时,进行
反向激励或制裁的能力;合法权力,渠道成员通过共同认定的行
为准则,依法对其他成员施加影响的能力;参照力,是指渠道成
员通过构建实施共同发展愿景,影响其他成员产生意愿和行为
的能力;专业知识力,是指渠道成员在特定领域通过自身专业知
识影响其他成员的行为;信息力,是指渠道成员通过获取真实信
息,进行处理、分析与应用进而影响其他成员的能力。
二、增强卷烟营销渠道掌控力的实践建议
1.聚焦客户盈利,以深化报酬力增强渠道掌控力
报酬力是渠道控制力的基础和灵魂,广大零售客户经营卷
烟达不到盈利预期,渠道掌控力就是空中楼阁。烟草商业企业在
渠道建设上,只有让参与卷烟经营的零售户赚到钱了,零售户才
会真正甘心依附于你的渠道。提升客户合理盈利可以通过围绕
“稳价”、“增收”、“降本”做文章。在“稳价”上,首先做到终端布局
与社会发展、商圈发展、业态发展保持“三同步”,以优化布局稳
定客户诚信经营信心;充分发挥民间价格维护和纠偏作用,促进
零售户明码实价。在“增收”上,结合市场化取向改革提升货源采
供质量,增强货源供给匹配度,促进行业与客户利益同体;结合
现代终端建设提升客户盈利本领,全面提升零售客户整店盈利
水平;结合多元化经营拓展客户盈利空间,为客户创造更多收
益。在“降本”上,组织客户开展众筹、众谋、众购、众销等活动,积
极与银行沟通协调,协助客户办理经营贷记卡,帮助客户降低资
金成本。
2.聚焦专销零协同,以深化强制力增强渠道掌控力
如果说“报酬力”是渠道控制的“胡萝卜”,那么“强制力”更
多是扮演“大棒”的角色,通过反向激励规避破坏渠道控制的行
为,提升渠道成员合力。烟草商业企业可以通过加强专销零协
同,规范渠道成员行为,持续打击扰乱市场经营秩序的违法违规行为,维护国家利益和消费者利益,保障持证零售户合理利益,
不断提升零售终端对卷烟分销渠道的认同感和归属感。以零售
终端为轴心,让客户经理和市管员在区域上“结对子”共同面对
零售户做服务,充分运用微信、QQ等现代通讯技术,搭建专销零
多维度及时沟通平台,实现市场异常信息和涉烟案件信息的实
时共享,提升市场管理的效率。努力打造“无无证经营、无价格乱
象、无假非私烟”的经营环境,提升渠道的公信力,增强渠道的吸
引力。
3.聚焦组织建设,以深化合法权力增强渠道掌控力
烟草商业企业可以充分利用自身服务品牌优势,实施零售
终端“连锁计划”,深度参与零售终端经营管理,建议以省为单位
成立连锁加盟公司,建设渠道品牌,打造烟草零售“新生态”。通
过科学选点优化布局,制定质量标准和建设流程,构建规模化、
标准化、现代化的连锁管理模式,将优质现代终端以组织形式纳
入到管理体系中来,推动商业企业服务品牌向外延伸,不断夯实
商业企业的立足之本。在店面形象上,统一标识,根据直营终端、
加盟终端、合作终端、公约终端、特色终端等类型不同,设计上体
现一定的区分度,统一编号,增加辨识度,提升信誉度。在经营管
理上,按照连锁加盟的经营方式,以契约合作、规范化管理制度,
输出现代化管理方式等,通过加强组织管理,对零售户采、供、销
全过程提供管家式贴心服务,对其信息流、资金流、商品流进行
全方位优化集成,不断提升其现代经营能力和对烟草行业的依
存度,着力提升对加盟终端的管控力。


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