问大家个问题如果全中国的人都跟马云马化腾一样富有有一样的身价中国会发生啥后果人人都有几千亿人民币？

为什么腾讯的马化腾那么有钱~

腾讯历经18年的跨越式发展，已经是亚洲市值最高的公司，总市值达到2万亿港币，总回报更高达惊人的19801%，而在《财富》公布的“2016年全球50位最伟大领袖”榜单中，马化腾亦位列第12名，成为唯一上榜的中国商界领袖。那么，腾讯凭什么成功呢？创始人马化腾有什么经验值得我们学习呢？

【一】做保姆、不当家；让“一棵大树”变成了“一片森林”。
19年前，腾讯初创的时候是一个非常小的公司，为了养活我们第一个2C(对消费者)的产品QQ，我们当时甚至需要接一些2B(对企业)的小生意。然而从第一天开始，我们几个创办人就非常看重用户的需求和体验。那个时候大家没日没夜地为用户着想，无论是听到用户的一点抱怨也好，还是网络的反响也好，我们根本就是二话不说，完全不用发号施令，大家会自发地去做调整和改进。我觉得，这种完全从用户价值出发的理念，感觉非常好。虽然创业阶段已经过去很久了，我们看到直到今天我们公司的产品里，整体上仍然保留着这种强用户导向的品质，用户的任何不满或者时间拖延，我们都会觉得很难受。我想，这是腾讯能够走得那么远的一个重要原因。
腾讯成功的另一个重要原因可能是我们的开放战略。以前腾讯像个八爪鱼，什么都做，过去几年我们逐渐回归到自己的核心业务，专注做连接，聚焦在内部称为“两个半”的核心业务上：一个是社交平台，一个是数字内容，还有半个是正在发展中的金融业务。核心业务以外的领域，都交出去给各行各业的合作伙伴。我很喜欢“半条命”这个说法。“半条命”意味着需要互相信任，互相支持，并且我们基本不去主导和控股，而是尽量成为帮助者，让他们自主地成长为独立的公司和平台。这种“去中心化”的开放战略，让“一棵大树”变成了“一片森林”，现在看来这也是腾讯能够长那么大的一个重要原因。
【二】未来无法想象，专注于你的特长领域，奇迹就会产生！
我从大学到工作，一开始就靠写代码养活自己，算是个典型的程序员。当时我更多的是想做个产品，没有太多想过开个公司，领导什么人。连我父母都没有想到，我这个书呆子还可以开公司。现在想想，如果我当时一个人单枪匹马地开公司，肯定走不远的。我觉得当时走对的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。
我们最早的创业团队里，有四位是我的中学或大学同学，大家都知根知底，互相之间的互补性很强。比如我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么去实现，这方面我想得比较清楚;张志东(腾讯原首席技术官)是个学霸，技术能力很强;陈一丹(原腾讯首席行政官)从政府部门出来，他虽然技术不强，但善于组建团队，对行政、法律和政府接待都很有经验。正因为我们都不是全才，所以需要互相补充，这也带来腾讯的风格比较民主，有事大家一起商量，没有出现“一言堂”的局面。
后来腾讯的风格也是这样，比较民主一点，比较多元化一点，让不同的声音出来，我觉得这是好事情。对，关键时候还是要强一点。比如说实在讲不通，该动手得动手。现在来看，这种风格让我们后来避免了孤家寡人的情况，也让很多中途加入的人才，能够带着创始人的心态在公司里成长起来。腾讯现在高层和中层人才梯队比较厚实，也跟早期形成有一定的关系。
【三】：创业要一群人互补短长，千万别单干！
如果要创业，最好不要单枪匹马。要发挥自己所长，同时要找伙伴一起来做，这样能够弥补自己不足。在这个过程中，尊重彼此不同的声音，寻找互补和共识。企业发展起来之后，更是如此。要保持开放协作的心态，寻找合作伙伴一起来发展，孤木难成林，只有集中力量在自己的优势上，把其他交给合作伙伴，这样才能真正把生意做成生态，获得更大的发展空间。
创新从解决用户痛点开始。为创新而创新，容易让工作变型。有时小步快跑，从专注解决一个用户痛点开始，往往更有效果。很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新。
留意跨界。要想进入一个成熟产业里挑战原来的企业是很难的，因为这个产业重兵把守，完全是一片红海，但是两片红海的交接处和跨界部分，往往可能是一片蓝海，就像我当初选择了在互联网和传统通信的跨界领域做了QQ，当时没有多少人看好，但是现在看其实是一个巨大的蓝海。未来的创新和很多传统行业的转型，往往可能通过跨界进行，很多产业不是一成不变的，这里面如果抓到机会的话，会是创业的好方向。
【四】微信是以快速短邮件为原型发展起来的！
当时有个大的背景就是从PC互联网到移动互联网的转变。对腾讯来说，当时要解决的一个很大问题是从PC到移动怎么打。当时我们说，大家要抢移动时代的“船票”，都生怕落后了搭不上这艘船。因为用户向智能手机的迁移是非常惊人的，记得诺基亚前一年市场份额还是70%、80%的规模，后一年就一下子掉下来，被安卓、苹果这类智能手机迅速替代了。互联网企业反应过来的才能活下来，没反应过来就死掉了，这是一个真正的危急时刻。
更重要的是，新浪微博那时已经起来，甚至开始从社交媒体转向社交网络，比如有些学校用微博做班级之间的通信，这对我们可以说是个实实在在的挑战。当时的第一反应是我们也要做微博。但这很难，同样的产品是没有办法去战胜对手的，你只有找到一个不一样的角度去突破，满足用户在智能手机上移动通信的需求，才能解决这个问题。
当时我们内部有三个团队报名来做这个叫“微信”的产品，互相之间不告诉对方研发的进展。这里面包括当时无线事业群的团队，还有张小龙的团队。张小龙他们此前负责做QQ邮箱。当时公司高管用黑莓手机来收手机邮件，这个团队负责开发过一个手机邮箱，初衷是让每个员工都能很方便地使用手机邮件。因为他们有这个经验，后来也加入去做微信这个新项目。这个团队很快研发出来了新产品，今天的微信，其实就是以快速短邮件为原型的。
微信出来后不断迭代，推出了很多创新功能，比如语音、“附近的人”、“摇一摇”等。同时，它又把界面和操作做得非常简洁清晰，用户体验很好。在微信自身强大的内生增长能力展现出来后，我们还把QQ用户关系链导入，这使得它获得更迅速的用户增长。微信其实还跟米聊、易信、来往等对手进行了非常激烈的竞争，最后在移动IM(智能制造)领域站稳下来，拿到了一张宝贵的“船票”。
【五】良好的内部竞争机制，给予团队试错的机会！
其实这也是我们慢慢摸索和总结出来的经验，内部一些良性的竞争是很有必要的，往往自己“打”自己，才会更努力，才会不丢失一些大的战略机会。因为你如果不做，这个行业里总有人站出来，做一个抓住机会的产品。正因为微信是从内部竞争的打拼中脱颖而出，这让它足够强壮，能够在外部竞争中站立得住。
我们的经验是，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新，有时候为创新而创新反而会让创新动作变型。
我们也走过弯路，我们过去搞了一个研发中心，还真的说你们就干创新，结果发现干的都是重复性的产品工作，并没有做到真正的创新。我们事后回头看，很多创新点，并不是我们搞一个创新部门，你们只干创新，就能做出创新来。别的部门就不做创新吗?现实不是这样的，很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。比如微信，不在成熟无线业务里面诞生，反而是在以前做邮箱的广州研发中心诞生。今年我们有款很受用户青睐的游戏叫“王者荣耀”，它是由不太受人关注的成都团队做出来。如果企业完全自上而下，说看好了往哪边走，这样往往企业没有活力，很僵化，尤其在互联网变化特别快的产业非常危险。
【六】自上而下和自下而上两相结合，成熟业务和新业务配合。
我很喜欢一个比喻叫“兄弟爬山”，大家努力看谁先跑到山顶。因为这有点像我们内部竞争的方式。在试错阶段，原则上鼓励大家都可以来试，正如前面提到的自下而上的方式。评判试错结果是有个客观标准的，也就是用户和市场说了算。当然在腾讯往往是自下而上与自上而下两种方式的结合。对成熟的业务，我们采取比较稳健的管理方式，但对于新兴的模糊地带则需要鼓励自下而上的试错。一旦新兴业务成熟时，就不能完全失控，我们会通过成熟业务来帮助未成熟业务。比如一旦微信成形，腾讯会以全公司力量支持微信，包括核心的QQ关系链，也包括各种营销资源，以及与公司其他产品和业务的联动。
【七】一切以用户价值为依归，反复强调用户导向！
我首先想到了“一切以用户价值为依归”。前面也提到我们从创业开始就自然而然地产生了“强用户导向”的理念，并一直延续下来，比如在过去国内不太理想的互联网环境中，如何让QQ不掉线，如何让它更快地传送文件等等，这些都是我们针对“用户痛点”进行的创新。这些创新可能看起来不显眼，但是确确实实地解决了当时用户普遍存在的需求。我们做开发的时候往往要避免纯粹的“炫技”，也就是搞一些体现自己很厉害，但用户不需要的东西。这种对待用户需求的务实态度，也让腾讯逐渐形成了比较强的应用型创新能力和技术落地的能力。

近年来，各大企业都在寻找出路，马成为首富并不容易。阿里先在美国上市，然后马云成为中国首富。
接下来，恒大凭借地产号召力成为首富。到2017年底，腾讯股票飙升，整体公司市值超过5000亿美元，成为亚洲最大的公司。
作为腾讯的创始人和最大个人股东，马的财富已经飙升到2950亿，可谓敌国！所以毫无疑问，他成为了中国首富。
我们使用的主要社交软件是腾讯的产品，微信和QQ，牢牢占据了移动互联网的顶端。腾讯凭借巨大的流量优势，开发了游戏、视频、音乐、小说、动漫等一系列泛娱乐业务。此外，腾讯拥有10亿用户，广告收入也非常可观。
事实上，除了发展自己的业务线，腾讯也善于用自己强大的资金进行投资。腾讯投资了600多家公司，对外投资的公司估值是一大笔财富。据说都超过了自己的估值，比较著名的投资有滴滴、58、美团、摩拜单车等。
腾讯的成功不是运气，而是正确的经营策略。首富马并不是一个名人，而是一个勤奋的人。财富和成功总是眷顾努力的人！
阿里巴巴集团运营多项业务，此外还从关联公司的业务和服务中获取商业生态系统支撑业务和关联公司的业务，包括淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等这些商家好像都说一天赚一个亿不是问题。
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如果每个人都有几千亿人民币。那么势必引发特别严重的通货膨胀。可能会引起严重的后果，例如战乱等。然后资源再次重新分配，富有的人和穷人达到相对的平衡。

如果人人都跟马云马化腾一样富有，人人拥有1千亿元，十四亿中国人那将会在世界各地买房娶妻生子。二三十年后中国人将会是各个国家的领导人，约干年后世界将会只有一个国家，那就是中国。

钱不是钱，严重的通货膨胀。抗着一麻袋钱去吃饭

看看现在的迪拜不就知道了，虽然没有几千亿那么夸张。

那么后果就是：一个馒头卖100万元。

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澄城县13357489775： 如果中国每个人像马云那样有钱,那中国会变成什么样? - ？
叔昭开乐： 家家有本难念的经...

澄城县13357489775： 如果马云给中国人每个人一亿,中国会发生什么结果 - ？
叔昭开乐： 这个问题,马云一共才多少钱,全中国含黑户应该有15亿了把,自己算一下,一个人一亿.15亿人要多少钱

澄城县13357489775： 如果中国多出几个马云将会怎样 - ？
叔昭开乐： 将会让美国和日本跪下唱征服(不过马云的第一位投资商是日本的,不知道会怎样)

澄城县13357489775： 今天,如果你有兴趣采访马云,了解他的童年生活,你会提出哪些问题? - ？
叔昭开乐： 这是一个非常有意思的问题,作为一名IT行业的从业者,我来回答一下这个问题.实际上,对于很多互联网知识并不多的普通人来说,由于在认知层次上的差异,与互联网大佬之间,并不会有一个非常好的交流体验,因为彼此之间无法形成对等...

澄城县13357489775： 你最想问马云什么问题? - ？
叔昭开乐： 问马云的几个问题1.当初为什么想到创业,而不是去打工?2.创立中国黄页是怎样实现盈利的过程?3.创立中国黄页的启动资金是多少,有多少员工?4.从项目启动到实现第一笔业务收入的周期有多长?5.所有的项目中操作环节的失败经验有哪些?6.最困难的时候是如何渡过的?7.为什么软银会投资给阿里巴巴?8.是如何安排自己一年内的时间的?9.阿里巴巴、支付宝、淘宝、阿里妈妈..之后,下步的目标定位是什么?10.谁会是下一个马云?

澄城县13357489775： 马云在中国是一个什么样的人?以r开头的词 - ？
叔昭开乐：马云语录:做企业不是做侠客. 马云语录:建立自我、追求忘我. 马云语录:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO. 马云语录:永远要相信边上的人比你聪明. 马...

澄城县13357489775： 如果有马云这样的富人捐献出自己所有的财产中国何时超过美国. - ？
叔昭开乐： 一人扶万人永远扶不起来,中国人多,闲散资金聚集起来如同猛虎,通过国家给的政策,达到国富民强的目的,这才是最重要的

澄城县13357489775： 如果我是马云,我会捐款1000亿元给全国各地穷人,让穷苦人好过,一人十万元,拯救100万穷人功德无 - ？
叔昭开乐： 你先算一下,1000亿元占马云财富的百分之几,然后你按照这个百分比,把你自己的财产捐一部分出来

澄城县13357489775： 大家喜欢马云还是王健林 - ？
叔昭开乐： 马云