您好！想问您关于开超市的问题！

你好，我有关于开超市方面的一些问题想请教你~

　　24小时便利店可以开的，但市口一定要好，一定要面朝车流量大的大道或路
　　便利店开店入门

　　1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

　　2：选址[以人为本]

　　便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

　　3：投资预算

　　房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

　　4：装潢设计

　　主要室内.室外两大装潢。

　　室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。

　　装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。

　　5：设备货架的选购

　　货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

　　6：员工招聘管理培训

　　门店招聘或中介公司代理招聘。

　　招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

　　怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。

　　7：进货

　　以配送.批发市场.就近批发为主。

　　如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。

　　8：产品分类陈列

　　要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。

　　陈列规律：从下往上从大到小

　　特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。

　　9：商品定价

　　商品定价是比较重要的一个环节。

　　一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

　　[具体定价以商店实际为已]

　　10：开业促销广告宣传

　　促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

　　可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。

　　11：日常经营管理

　　管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。

　　保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

　　货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。

　　12：总结

　　信誉好.服务好.品质好.价格公道

　　诚实苦干创新求进

　　三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

　　回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
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　　便利店开店入门

　　1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

　　2：选址[以人为本]

　　便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

　　3：投资预算

　　房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

　　4：装潢设计

　　主要室内.室外两大装潢。

　　室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。

　　装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。

　　5：设备货架的选购

　　货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

　　6：员工招聘管理培训

　　门店招聘或中介公司代理招聘。

　　招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

　　怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。

　　7：进货

　　以配送.批发市场.就近批发为主。

　　如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。

　　8：产品分类陈列

　　要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。

　　陈列规律：从下往上从大到小

　　特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。

　　9：商品定价

　　商品定价是比较重要的一个环节。

　　一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

　　[具体定价以商店实际为已]

　　10：开业促销广告宣传

　　促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

　　可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。

　　11：日常经营管理

　　管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。

　　保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

　　货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。

　　12：总结

　　信誉好.服务好.品质好.价格公道

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　　三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
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　　如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。


　　苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?

　　我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
　　其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
　　如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？
　　话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！
　　简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
　　一、超市理货员配置：38平方／1人

　　这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人

　　再少了劳动强度会很大！！！

　　二、5000多单品需要多大营业面积？

　　正常超市200平方能容纳5000个以上单品!

　　“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

　　起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!

　　三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，

　　这个问题需要反过来推算！

　　首先推算出你的月平均费用和日平均费用！

　　费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．

　　然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．

　　用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！

　　例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,

　　月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，

　　损益平衡点＝400/12％＝3333元

　　也就是说每天要销售3333元才能保平！！！

　　如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！

　　3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！

　　如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！

　　才能保本！！！

　　四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。

　　P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。

　　也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。

　　损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)

　　损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。

　　人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.

　　业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售

你打算开多大的超市啊？大型超市竞争激烈，对行业素质要求高，资金量要求大。你又是新涉入，建议你开中小型超市，或便利店。中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市，主要经营快速消费品和生活必须品。一般都是由投资人利用管理软件自己管理。 行业优势：1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。 行业劣势：1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化； 2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在12%左右； 3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝； 5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率 就低； 7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。 8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。 9. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。至于是否合伙，我根据自己的经验建议你最好自己干.因为和朋友合作的话,对你和合作的朋友的素质又有要求,性格要合的来.都能包容对方,倾听对方意见,在利润分配上都不斤斤计较,在发展上看法一致才能有很好的合作.但要做到以上几点太不易了.有句俗话:"你要想和哪个朋友翻脸,就和他合作生意吧". 很有道理,所以你要考虑清楚,免得生意没做成还伤了朋友感情. 最后,祝愿你成功.

　　24小时便利店可以开的，但市口一定要好，一定要面朝车流量大的大道或路
　　便利店开店入门

　　1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

　　2：选址[以人为本]

　　便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

　　3：投资预算

　　房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

　　4：装潢设计

　　主要室内.室外两大装潢。

　　室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。

　　装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。

　　5：设备货架的选购

　　货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

　　6：员工招聘管理培训

　　门店招聘或中介公司代理招聘。

　　招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

　　怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。

　　7：进货

　　以配送.批发市场.就近批发为主。

　　如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。

　　8：产品分类陈列

　　要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。

　　陈列规律：从下往上从大到小

　　特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。

　　9：商品定价

　　商品定价是比较重要的一个环节。

　　一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

　　[具体定价以商店实际为已]

　　10：开业促销广告宣传

　　促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

　　可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。

　　11：日常经营管理

　　管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。

　　保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

　　货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。

　　12：总结

　　信誉好.服务好.品质好.价格公道

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　　三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤

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　　1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。

　　2：选址[以人为本]

　　便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。

　　3：投资预算

　　房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金

　　4：装潢设计

　　主要室内.室外两大装潢。

　　室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。

　　装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。

　　5：设备货架的选购

　　货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。

　　6：员工招聘管理培训

　　门店招聘或中介公司代理招聘。

　　招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。

　　怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。

　　7：进货

　　以配送.批发市场.就近批发为主。

　　如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。

　　8：产品分类陈列

　　要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。

　　陈列规律：从下往上从大到小

　　特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。

　　9：商品定价

　　商品定价是比较重要的一个环节。

　　一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。

　　[具体定价以商店实际为已]

　　10：开业促销广告宣传

　　促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。

　　可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。

　　11：日常经营管理

　　管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。

　　保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。

　　货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。

　　12：总结

　　信誉好.服务好.品质好.价格公道

　　诚实苦干创新求进

　　三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
　　回答字数10000字以内
　　如果需要图片来说明提问内容，可以上传图片
　　参考资料：
　　如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。

　　苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?

　　我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
　　其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
　　如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？
　　话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！
　　简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
　　一、超市理货员配置：38平方／1人

　　这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人

　　再少了劳动强度会很大！！！

　　二、5000多单品需要多大营业面积？

　　正常超市200平方能容纳5000个以上单品!

　　“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!

　　起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!

　　三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，

　　这个问题需要反过来推算！

　　首先推算出你的月平均费用和日平均费用！

　　费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．

　　然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．

　　用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！

　　例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,

　　月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，

　　损益平衡点＝400/12％＝3333元

　　也就是说每天要销售3333元才能保平！！！

　　如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！

　　3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！

　　如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！

　　才能保本！！！

　　四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。

　　P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。

　　也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。

　　损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)

　　损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。

　　人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.

　　业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售

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汉沽区18611989234： 本人想开家小型超市不知道需要注意些什么问题 - ？
曹阙普乐： 1、 首先看超市的选址超市的选址是十分重要的,它不但能决定超市生意的大小,也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化.32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333335336533而较为直接的因素有:是不是...

汉沽区18611989234： 我想开一家小型的百货超市,我想知道一般都会有那些必须的问题要去解决? - ？
曹阙普乐： 首先是选址,你得调查超市附近的客流量,有人气才有销量.其次你要考虑各种商品的进货渠道,组织货源和柜台,有了货源才能有东西卖; 再是要到工商\卫生\税务等部门办理有关证件.四是要聘用人员并做好导购员收银员等人员的培训.主要是上面这些,你准备好了,就可以开业了!祝你成功!

汉沽区18611989234： 开一家超市需要注意什么问题 - ？
曹阙普乐： 有抱负,祝你能成功,到时候我去帮你打工哈,(*^__^*) 嘻嘻…… 其实开超市说起来容易也很难,第一要选好位置,地理位置是做超市的致命伤,所以一定不能急,慢慢来,找到自己看好的地方才着手做,然后要调查你周边的市场情况,最好...

汉沽区18611989234： 开超市需要注意的问题？
曹阙普乐： 你打算开多大的超市啊?大型超市竞争激烈,对行业素质要求高,资金量要求大.你又是新涉入,建议你开中小型超市,或便利店.中小型超市一般指几十平方到几百平方的超市,主要经营快速消费品和生活必须品.一般都是由投资人利用管理...

汉沽区18611989234： 我想开超市需要办什么手续 - ？
曹阙普乐： 您好!很高兴回答您的问题! 1.需准备店面房产证复印件(是租的房子还要租房协议书) 2.身份证复印若干张,一寸照片若干张.3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照. 4.再到税务局办税务登记证,质检局办行业代码证. 5.拿到税务登记证后申请发票,发票申请分2种:第一,按定税方法,即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 6.整个过程收费大概在500元左右,时间大概是15-30天.7.从业人员要有健康证.

汉沽区18611989234： 您好,我年轻我想开小型超市,请问步骤是什么? - ？
曹阙普乐： 不知道你的门面地址选好了吗,首先选择在人多,最好附近是小区或者学校.没有必要选在市中心,看多大面积,周围是一些什么人群,有什么样的消费能力,比如周围是一些工地,或者外来打工的比较多,你可以卖一些便宜的,实惠的,比如是高档小区,你可以卖一些好东西,上档次一些的.还要看你的店的面积的大小,是便利店还是超市,还是卖场,还有在进货的时候,第一次现金付款,以后每次都是压一次货款,这样你的资金就不会有太大的压力, 关于进货的问题,只要你的超市门面装修好,就会有各种供货商主动找上门,和你谈判,你但时候就可以货比三家了,不用你自己找供货商,我的回答满意吗,朋友. 哈韩国际服饰

汉沽区18611989234： 大学生创业,想开个超市应该注意什么? - ？
曹阙普乐： 先构思,有个整体规划.找营业场所,签用房协议.然后办理工商税务登记.布置装修超市.同时安排招聘人员,组织进货.健全规章制度. 求采纳

汉沽区18611989234： 开超市需要注意的问题 - ？
曹阙普乐： 想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力.当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决.推荐使用有钱花,有钱花是度小...

汉沽区18611989234： 我想开个1000平方米的超市 启动资金要多少钱 前途怎么样 请有心朋友指教 乱说的请自重 先谢过各位 - ？
曹阙普乐： 实际上,你这个问题并没有标准答案,开超市的位置会涉及到租金多少的问题,而且可能是最大的一项投入,因为开超市一般需要考虑的是长期的经营,所以租金首付一般是租期最后1年的租金,同时预付首年(或首半年)租金,如按每平150元/月的话,月租金即15万元,首期投入仅租金一项约270万元或180万元,一般开超市的首次装修以及贷架之类需由自已投入,对于招牌或广告之类可找供贷商出.所以,假如按以上租金标准计算,启动资金大约在200万左右.

汉沽区18611989234： 请问,开连锁超市应该考虑哪些问题? - ？
曹阙普乐： 首先你要开连锁,必然是在乡或镇开,那你要考虑的是,这个乡或镇的人口多少,收入怎么样?消费能力怎么样?选址最好在菜市场或车辆停靠的地方,面积也不用500至1000.至于经营,也就是理念和操作,多做活动,多宣传.采购采用统采统配,节约采购成本.定价,乡镇市场,除了品牌商品价格固定,其他的可高可低,如这地方只有你卖这商品,你想卖什么价格还不是你说的算,但记住一点,乡镇顾客的消费观念是贪图便宜、实用.