企业应该注重哪些方面的管理
不仅从企业数量上还是从就业人数上，中小企业(SMB)都是经济体中的最重要与最活跃的力量，世界上许多知名的大型企业无不是从一个默默的中小企业成长而来，不幸的是，据调查，中国中小企业平均寿命3-4年，也就是说每天死亡的中小企业不计其数。
许多中小企业一般都是创业者基于其专业某一领域拥有一定的技术或市场或其他方面的优势而成立，这也是一个创业企业能够成长下来的先决条件。历经初创期之后，企业一般初步搭建好管理平台与团队，也增强了一定的抵御风险的能力，也开始步入成长期。企业的死亡如果在初创期，那是项目可行性分析与商业计划本身的失败。而企业死亡在成长期，我觉得管理一定是其中之一原因。高效的管理团队是推动中小企业成长的不二法门。因此，可以说，管理培训能够使成长期的中小企业幸免陷入“成长陷阱”，也能够给高速成长的中小企业提供支撑保证。
以下笔者将分析一下中小企业如何有效进行管理培训的方式与要点。
企业高中层管理者参加高中层管理课程学习。现在许多大学、培训机构推出一些短期的高中层管理课程，也吸引不少中小企业的高中层管理者参加学习。但由于参加的对象参差不齐，而不同企业面临不同的实际问题，如果抱着通过培训能够解决实际问题显然是不可能与不现实的，但开阔一些视野启发一下思维还是有帮助的。其实许多参加学习的对象往往抱着一种结交生意伙伴的关系前来听课的，他们期望在学习课程中交流各自的创业经验与互相帮助解决对方所面临的一些问题，并为日后的发展打下良好的人际基础。如果从培训课程设计而言，参加课程听课目的的异化是对管理者期望通过培训提升管理技能与水平的课程目标是有影响的，而结交商业伙伴与促进人际关系其实通过参加一些俱乐部、行业协会等来结交。所以个人认为，企业高中层管理者与其参加这些课程学习，如果时间允许不如可以选择一些MBA或者EMBA的项目，这样可以系统提升自己的管理素养并能给自己的职业生涯打下基础。
企业内部视频学习资料观看与管理图书研读。这是一种最经济的管理培训方式，企业可以订购管理光盘、管理图书来学习，以提升管理者的管理水平。但由于这些光盘、图书是不能和企业实际联系的，管理者囿于自己的工作背景会觉得很枯燥，而且管理者一般工作繁忙没有特定的时间安排一般也无暇来学习，同时学习过程的单向也使这种自我培训方式的效果大打折扣。但我认为，对于大多数企业而言，这毕竟是一种经济的培训方式，对企业进行管理培训是必要的，也是鼓励管理者提升自我培训的能力与推动在管理中学习，让管理者明白管理就是培训的哲理。此外，为了提高这种培训方式的效果与增加互动。企业培训部门可以在企业内部组织进行一些管理读书学习方面的研讨会/报告会，组织中可以考虑企业实际选择一个管理专题，避免宽泛，这样可以通过互动中的管理激荡与头脑风暴，让管理者提高学习效果。我们知道，建立学习型企业才是企业在激烈的市场竞争中幸存与成长的秘密。现在管理图书与光盘非常之多，精品与庸俗共存，我觉得培训部门可以结合企业实际，听取一些管理专家的建议，对企业管理者们进行一些调研来选择一些质量较高的管理图书与光盘。
邀请管理专家来企业内训辅导授课。合理选择一个符合企业实际的内训项目，对管理水平的提升与促进是非常有意义的。好的企业内训项目都是根据企业实际来设计培训课程，而且通过互动的方式来进行培训，这样既能激发管理者结合企业实际解决问题的能力，也启发了管理思维，促进管理水平的提升。此外，管理者的培训互动，也增进了管理团队沟通与团队成员的同理心，这对于加强管理团队建设，提升管理团队的执行力、凝聚力和合力是十分有意义的。企业在选择培训讲师的时候最好选择那些了解企业运作，有实务经验的管理专家来授课，而且也不能唯名师是从，适合自己企业才是最好的。当然，企业内训相比而言也是一项费用比较高的培训，让许多中小企业培训部门限于培训预算原因而放弃企业内训的培训计划，为此韬略咨询推出了让中小企业以最经济实惠的培训预算来选择金牌的企业内训项目。韬略咨询新近推出了中小企业人力资本推动企业成长的企业内训项目，这个项目面向中小企业的管理团队，帮助管理团队提升管理能力，打造职业化的管理团队，让企业以较低的培训费用获得最高的培训价值回报。长期以来，韬略咨询根植中小企业，在通过培训促进企业成长、推动企业规范化方面拥有独到的经验。韬略咨询以此内训项目希望为推动中国中小企业快速成长加油，当然帮助中小企业提升竞争力既是韬略咨询的使命，也是韬略以此回报社会的价值所在。
精准营销
降低企业广告成本
增加老客户粘性
有利于发展企业新用户
提高企业的信誉度
可以获取和分析客户数据信息
最主要的当然是战略，
战略包括战略规划、运营流程、人力资源三大方面。在这里面第一是人、第二是规划、第三是运营，也就是说只有选对了正确的人才能找对正确的方向，有了正确的方向才能进一步讨论正确的方法。
二、微观上：
在实际运作方面，因为管理是一个闭环，所以有五个主要方面需要注重：计划、组织、指挥、协调、考核。（这五个方面是管理学家法约尔提出的）
在选择一份工作时,你会优先考虑哪些方面?
很多人在面临选择一份工作时总是犹豫不决，特别是刚毕业初入职场的新手更是如此。其实我们在选择一份工作时就要学会如何去排序考虑哪些方面，这样就有助于你很好的去决定选择哪些工作。我觉得优先考虑的方面主要有以下几点：1、考虑是否适合自己 首先无论是什么类型的工作，适合自己才是最重要的。在职场上...
大学生就业需要从哪些方面进行准备? 这是简答题,很重要的
所谓合理的就业目标，就是指选择的职业即符合个人的特点，也符合社会需要，体现人职合理的匹配，能充分运用自己所学知识，发挥个人优势，多为社会作贡献的就业目标。2、身体素质准备 无论哪一种职业，对从事者的身体素质都有一定的要求，不少职业对从业者身体素质的要求还比较高。所以，大学生应该始终养成...
找工作应该注重哪些方面呢?
我认为找工作时最重要的方面包括以下几点：1,职位的匹配度：应聘者需要寻找与自己专业背景、技能和兴趣相符的职位，确保自己具有一定的竞争力和发展空间。2,公司的文化和价值观：应聘者需要了解公司的文化和价值观，确保自己和公司的文化和价值观相符，有利于适应公司环境，并实现个人和企业的共同成长。3,...
职业素质包括哪些方面
1、受教育程度。这点虽然有会让一部分人不舒服，但不得不说，受教育程度是工作素养的首要。这个教育不仅仅是来自国家的教育，也来自个人的努力自我教育，也就是知识面的提高。可以没有文凭，但必须拥有大量的知识。2、职业兴趣。职业素养与职业兴趣有着紧密的联系。一个人如果对自己的工作不感兴趣，...
如今年轻人找工作都关注什么方面啊?
如今的年轻人越来越注重工作的意义和价值，而非仅仅看重工资水平。他们更愿意追求职业发展和个人成长，更倾向于选择具有潜力的公司和行业。这种趋势被一些专家称为“工作价值观的转变”。那么，年轻人在找工作时，除了薪水，还应该看重哪些方面呢？首先，一个好的公司应该具备的特质不仅仅是高薪资，还包括...
刚毕业的大学生找工作该重视哪些方面的问题呢?
这才是大学生找工作时最应该看重了点，对于有发展前景的公司这一方面的福利都会比较好。所以归根结底，还是要找一所有发展前途的公司。如果正在创业的公司，对于员工的要求可能会更高，同时也是不稳定的。三、领导的赏识 一个好的公司，其实领导的重要少时是非常重要的，只有领导知道这个人才到底能干什么...
在找工作时,我们应该关注哪些方面呢
我们在求职的时候，通常会面临选择一个适合自己的企 业，尽量研 究和 了解企 业的多个方面，以便做出更明 智的决策。不同的人有不同的标准来衡 量一个企业是否值得加入，但是总体来说，可能大多数人最看重的是如下几个方面：1. 职业发展机会：对于许多人来说，职业发展是一个重要的考虑因素。看看...
你觉得大学生就业应该看重什么?
是金子在哪都会发光，要清楚你自己的能力所在，提高自身的能力，在实践中学习。将来做什么？取决于你想成为什么样的人，过什么样的生活，哪些事对你来说最有成就感。离开这些去谈职业选择，只是走一步看一步，而在认识自我的基础上做全面的职业规划，才是根本解决之道。二.有的人会选择在乡村就业 在...
职业形象应该从哪些方面体现
外表形象、沟通能力、专业知识和技能、团队合作能力、专业道德和职业操守、领导能力。1、外表形象：职业人士应注重外表形象的塑造，包括着装、仪态和言谈举止等，服装应符合职业要求，整洁干净，得体而专业，仪态应自信得体，举止得当，不懈怠，不疲惫，展示出职业人士的风度和专业素质。2、沟通能力：职业人士...
找工作时应该注重公司的哪些方面?
找一份合适又满意的工作，通常有很多考虑：公司规模，工作内容，薪酬福利，发展空间等。但要实现各个方面的统一还是很难的。因此，选择用最看重的部分来衡量是否愿意接受这份工作。在这种情况下，最看重的那一点，往往就成为选择工作的决定因素。1.公司规模和工作内容 找一份工作，最基本的要求是工作内容...
邗劳毕研： 一、宏观上:最主要的当然是战略,战略包括战略规划、运营流程、人力资源三大方面.在这里面第一是人、第二是规划、第三是运营,也就是说只有选对了正确的人才能找对正确的方向,有了正确的方向才能进一步讨论正确的方法.二、微观上:在实际运作方面,因为管理是一个闭环,所以有五个主要方面需要注重:计划、组织、指挥、协调、考核.(这五个方面是管理学家法约尔提出的)
莱城区19272899982： 一个企业应该要注重哪些方面的管理? - ？
邗劳毕研： 管理好,并用好这三种人:技术人才,交际人才,肯干踏实的一线员工.
莱城区19272899982： 企业管理比较注重于那些方面的?? - ？
邗劳毕研： 企业文化
莱城区19272899982： 现在企业比较注重什么方面的管理 - ？
邗劳毕研： 企业管理需要注重的四个重要细节:一、事无巨细,都要过目 凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事.需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜.二、事无大小,全力监督 凡事都要有监督机制.谁...
莱城区19272899982： 怎样管理好一个企业,该注意哪些问题? - ？
邗劳毕研： 怎样管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大...
莱城区19272899982： 企业管理需要注重的是什么? - ？
邗劳毕研： 目前,情商已引起国内外企业界的普遍重视.因为,决定企业命运的因素多半是企业家的情商而不是智商.不仅企业管理者需要具备一定的情商水平,而且做好任何事情都需要具备一定的情商水平.企业的效益在一定意义上取决于企业管理者的...
莱城区19272899982： 有哪些好的,正确的企业管理方法 - ？
邗劳毕研： 有效管理的十九个模块 1、优秀的企业文化. 2、优秀的管理团队.3、科学的战略决策.4、完善的企业制度.5、合理的薪酬制度.6、有效的激励机制.7、有效的沟通机制.8、和谐的组织气氛.9、详细的工作计划.10、精益管理或精细管...
莱城区19272899982： 企业管理的重点是什么? - ？
邗劳毕研： 奖金:基本工资:健康:组织氛围、储蓄、员工持股与股票期权、员工帮助计划、绩效支持(1)报酬、生活与工作的平衡:培训、绩效管理、保险; (4)福利、职业生涯设计、领导; (3)工作环境; (2)学习与提高、休假
莱城区19272899982： 企业管理应该注意哪些啊?？
邗劳毕研： 企业管理是一门学问,因该注重人 求和 法治 守信 预谋,必须计划好内外部环境,正确决策.还要做好人员配备 人员选聘 人事考评 人员培训,平时采用激励方法 还要做好人际沟通 组织沟通 冲突管理,总之在管理一个企业的时候要根据自身的情况去做出解决办法,没有最好的管理方法,只有比较适合的管理方法.时时记住这一点.
