施工项目管理的全过程包括那几个阶段
一、施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。
(一) 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或 邀请函 ),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或 邀请函 ),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。
这一阶段主要进行以下工作: 建筑施工 企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二) 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建 项目经理部 ,然后以 项目经理 为主,与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据 工程管理 的需要建立机构,配备管理人员。 编制 施工组织设计 ,主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告,待批开工。
(三) 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作: 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
(四) 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作: 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行 财务结算 ,总结工作,编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。 项目经理部解体。
(五)用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作: 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访,听取使用单位意见,总结 经验教训 ,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。
启动阶段
1与客户,sponsor 高层沟通明确需求及或得相关支持
2明确项目目标的定位
计划阶段
1明确项目范围
2全面的风险识别
3各关键干系人的识别与沟通计划
实施与监控阶段
1根据沟通计划、与项目干系人进行良好的沟通
2严格监控项目进度 即使协调解决问题
3重点跟踪监控高风险任务、并采取有效的防范措施
收尾阶段
1顺利完成项目评估和验收
2成功和识别的经验总结
3完整的项目信息归档
项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。
施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。 (一) 投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作: 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互利、等价有偿的原则。 (二) 施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。 编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。 编写开工申请报告,待批开工。 (三) 施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作: 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 (四) 验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作: 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作: 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容_工程项目管理内容包括哪...
为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程项目成果。每一个阶段通常都包括...
工程项目管理的全过程包括哪些阶段
摘要:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理流程工程项目管理的全过程包括哪些阶段1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议...
工程项目全程管理解析?
工程项目全程管理解析具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。一、项目管理的内涵工程项目管理内容贯穿项目的全过程,与一般意义上的工程施工项目管理相比,有以下区别。1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始,而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入,直至工程施工完成、竣工...
项目全过程管理流程
保修后的尾声竣工后的财务决算、技术资料整理,是项目的一个句点。保修期内的质量保障,是留给观众持久的记忆。每个阶段都需要明确的部门职责和工作流程,如设计阶段的技术交底,招投标阶段的公正采购,以及事后控制中的工期补救措施,确保项目全程流畅,如同一部精心编排的交响乐。通过科学的项目全过程管理,...
全过程项目管理包括哪些内容?
全过程项目管理包括从项目的规划、准备、实施、监控到收尾的整个周期中的项目管理工作。项目定义与规划是全过程项目管理的第一步。在这一阶段,主要任务是明确项目的目标、范围、可交付成果,以及项目的约束和假设条件。同时,还需对项目进行风险评估,制定相应的风险应对策略。此外,项目计划也是在这一阶段...
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,...
工程建设项目全过程管理的六阶段包括( )
【答案】:A,C,D,E 工程建设项目全过程管理的六个工作阶段为立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和质量保修责任阶段。
施工全过程管理?
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在...
全过程项目管理包括哪些内容?
全过程项目管理趋势:工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网 建设工程项目管理,是以完成建设任务为目标,对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。1 从内容上来看,建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全...
【施工项目管理的内容与方法】 施工项目管理内容
(一)施工项目管理的全过程 施工项目管理的对象,施工项目寿命周期可分为五个阶段:1.投标、签约阶段;2.施工准备阶段;3.施工阶段;4.验收、交工与结算阶段;5.用后服务阶段。而从狭义的角度来说,施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。(二)施工项目管理的内容 管理的客体是具体的施工对象、...
豆素凯特: 施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的...
铜陵市15333327907: 项目管理过程的五个阶段是什么??
豆素凯特: 启动;规划;执行;监控;收尾项目管理过程的五个阶段一般包括:启动、规划、执行、监控、收尾.项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程,在项目管理的...
铜陵市15333327907: 建筑工程建筑工程管理工作分那三个阶段?主要工作是什么? - ?
豆素凯特: 建设项目管理可分为施工设计前的准备管理(立项准备工作)、设计阶段的管理、施工阶段全过程的管理、项目竣工验收的管理和项目完成后投入使用后的维护、保修等管理.伴随着整个项目管理的过程中还有项目中分项工程的招标、投标的管理.
铜陵市15333327907: 项目管理有那42个过程? - ?
豆素凯特:项目管理五大阶段 ?? 启动 – 意识到必须开始一个项目,并愿意给予承诺 ?? 计划 (开展) – 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 ?? 执行(实施) – 协调相关人员及资源将计划逐步实行 ?? 控制 – 对执行过...
铜陵市15333327907: 项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么 - ?
豆素凯特: 项目管理的“5大过程”如下:1、启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程.2、计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标.3、执行:协调人员和其他资源并实施项目计划.4、...
铜陵市15333327907: 如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? - ?
豆素凯特: 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段.项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾.项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
铜陵市15333327907: 如何进行施工项目全过程管理 - ?
豆素凯特: 1. 施工项目的组织机构管理 2. 施工项目质量管理 3. 施工项目的成本管理 4. 施工项目安全生产与文明施工的管理
铜陵市15333327907: 施工项目管理的内容? - ?
豆素凯特: 施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理.施工项目的管理者是建筑施工企业.施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工...
铜陵市15333327907: 工程项目控制的步骤个主要内容谁知道 - ?
豆素凯特: 1、工程项目管控步骤包括:1)启动:启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围;2)计划:项目计划是指导项目实施的依据,是非常重要的一个过程,它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等;3)实施:...