利润分享计划的优缺点
利润分享计划（Profit Sharing Plans）
当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种： 现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。 递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。 人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。 第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。 第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。 第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。 优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接薪酬的比例较大时，员工很难预测自己的收入，可能削弱员工的经济保障。对公司而言，可能造成人才流失。2、员工股权计划（Employee Stock OptionPlans） 员工持股计划属于一种特殊的报酬计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。员工持股计划本质上是一种福利计划，适用于公司所有雇员，由公司根据工资级别或工作年限等因素分配本公司股票。
编辑本段优缺点
1、优点：既对公司有利也对员工有利。 2、缺点：对员工而言很难预测自己的收入，对企业而言员工的绩效与工资没有直接联系，不利于调动员工积极性。
利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
2、利润分享计划的缺点
利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。“利润分享”指的是可变薪酬工作场所薪酬制度，根据该制度，员工除了正常工资、奖金和福利外，还可获得一定比例的公司利润。为了帮助员工为退休储蓄，该公司将其利润的一部分存入一个基金池，供员工分配。利润分享计划可以代替或补充传统的退休福利，即使公司无法盈利，公司也可以自由供款。
利润分享分配方式：第一是按工资级别分配。利润分享对应着工资级别，通常是按照工资
的级别来进行分配的。如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。第二是按税后利润分红。即公司先交税，再分红。当然交税以后再分红，按照(美国)税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。西方采取税前的方式比较多。我们其实
可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配，甚至可以按毛利率的比例分配。这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额，但是在每个人那里是按累进税来纳税的。
优势：（1）使员工的直接薪酬的一部分与组织总体财务薪酬联系在一起，向员工传递财务绩效的重要性，增强员工的责任感、身份感和使命感 （2）由于利润分享不会进入员工个人的基本薪酬中，因此在企业经营处于低迷时有助于企业控制劳动力成本，从而避免在解雇人员方面产生较大压力，而在经营状况良好的时候，为组织和员工之间的财富分享提供了方便
缺陷：尽管利润分享计划可以从总体上激励员工但是它在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用却不大。指用盈利状况的变动作为整个企业也记得衡量标准，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，使每个员工得到利润份额相同或与基本薪酬成比例 ，是指用盈利状况的变动作为整个企业也记得衡量标准，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，使每个员工得到利润份额相同或与基本薪酬成比例。
1、利润分享计划的优点利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。2、利润分享计划的缺点
利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种： 现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。 递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。 人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。 第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。 第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。
1、利润分享计划的优点
利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
2、利润分享计划的缺点
利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
目前的利润分享计划的形式有
2. 现付与递延结合制：结合了即期支付和未来支付的利润分享方式，员工不仅在当年获得利润分红，还可以在未来的一定期限内领取。3. 延历亏期利润分享：员工在公司盈利期间未获得的分红，可在后续的非盈利期间内按一定条件获得补偿。4. 与利润挂钩的薪酬计划：员工的薪酬与公司的利润直接相关，利润增加时...
什么是短期利润分享
3. 实施方式 短期利润分享的实施方式多样。企业可以根据自身的实际情况和员工的特点来制定具体的方案。常见的实施方式包括设立奖金制度、员工持股计划等。当企业实现一定的利润目标后，可以按照既定方案给予员工一定的奖金或股份奖励。此外，企业还可以设置相应的业绩考核指标，确保分享的公平性。总之，短期利润...
短期利润分享计划后要调整利润吗
短期利润分享计划后要调整利润。短期利润分享计划是指职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他经营成果提供薪酬的协议。短期利润分享计划后要调整利润，根据员工工作绩效制定整体激励计划，在成熟企业中显得更有效。
2017职工薪酬的纳税调整
企业提前提取的利润分享计划、其他长期职工福利,按照税法规定不得扣除,但允许在实际支付时扣除。 拓展阅读:工资薪金税前扣除标准 根据企业所得税法实施条例第三十四条:企业发生的合理的工资薪金支出,准予扣除。 准予税前扣除的工资薪金必须满足3个基本条件: 实际发生 准予税前扣除的,应该是企业实际所发生的工资薪金支出...
收益分享计划与利润分享计划的区别
定义不同。收益分享计划是指企业或组织将部分收益或利润分配给相关的利益相关者，如股东、合作伙伴或员工等，而利润分享计划是指企业或组织将利润的一部分分配给员工作为激励或回报。
绩效奖励计划的类型
适用于生产性员工。类型：（1）直接计件工资计划（2）标准工时计划（3）差额计件工资群体绩效奖励计划（1）利润分享计划根据对某种组织绩效指标的衡量来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。（2）收益分享计划企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益奖励模式。
什么是亨利.汤的收益分享制度?急求解谢谢!!
亨利汤的收益分享制度是一种团队激励薪酬计划，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式。这是一种组织和员工共同分享生产率收益的手段，它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象，而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位...
收益分享计划的基本原则
公司必须让员工了解公司的经营目的（目标），了解自己扮演的角色（责任），以及自己起作用的方式。参与收益分享计划如果没有员工的参与，是不可能成功，一切都离不开参与。必须确立一种参与制度，让员工界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式。承诺毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成功而言，最重要...
下列关于利润分享计划的表述中,正确的有( )。
【答案】：B、D 选项A，企业根据企业经济效益增长的实际情况提取并将在一年内完成支付的奖金，属于奖金计划，应当比照短期利润分享计划进行处理；选项C，短期利润分享计划同时满足下列条件的，企业应当确认相关的应付职工薪酬，并计入当期损益或相关资产成本：企业因过去事项导致现在具有支付职工薪酬的法定义务...
短期利润分享计划缴个人所得税吗
第十七条就是在确认这些收益时，把退休员工的受益计划（即每月多得的1000元）折算为现值，在提出应付职工薪酬时需进行当期损益。另外，如果企业有资产或资金池，其获得的利润也需进入当期损益。而净资产和净收益（通过他人代炒股等所获得的收益部分）则进会计报表中的综合损益。对照税法，企业平时计提的钱...
虞谢加味： 1、利润分享计划的优点 利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利润,公司利润的大小直接影响员工的收益. 2、利润分享计划的缺点 利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩,即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩,它仅关注企业的经营目标.
祥云县18610698483： 利润分享计划的概念和 优,缺点 - ？
虞谢加味： 1. 利润分享计划的概念:指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划. 是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划. 在这种计划下,报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本.在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效.2. 优点:利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利润,公司利润的大小直接影响员工的收益. 3. 缺点:利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩,即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩,它仅关注企业的经营目标.
祥云县18610698483： 什么叫做利润分享制 - ？
虞谢加味： 利润分享计划(Profit Sharing Plans) 当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励.但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关.两种: 现金现付制:通常是每季度或一年发一次现金奖励. 递延制:是为员工把现金奖励存在帐户...
祥云县18610698483： 简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征? - ？
虞谢加味： 人力资源规划是为了确保组织实现下列目标: 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;2、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,...
祥云县18610698483： 佣金制是根据员工的绩效,按照一定的比例给员工以提成,利润分享计划? ？
虞谢加味： 1、同时,由于这种支付方式使表现优秀的员工和表现平庸的员工收入差距“不大”... 2、利润分享计划仅能通过现金来支付 我想应该也可以对这一个团体实现平均分配吧,...
祥云县18610698483： 获能分享制.华为任正非提出的获能分享制,有哪位朋友可以详细介绍一下吗?谢谢! - ？
虞谢加味： 当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励.但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关.两种: 现金现付制:通常是每季度或一年发一次现金奖励. 递延制:是为员工把现金奖励存在帐户中,作为他们退休后的收入. 人力资源专...
祥云县18610698483： 人力资源管理名词解释 :1、信度2.利润分享计划3.360度考核.要考试了拜托0.0 - ？
虞谢加味： 信度系指测验结果的一致性、稳定性及可靠性,一般多以内部一致性来加以表示该测验信度的高低.信度系数愈高即表示该测验的结果愈一致、稳定与可靠.系统误差对信度没什么影响,因为系统误差总是以相同的方式影响测量值的,因此不会...
祥云县18610698483： 为什么说收益分享计划具有自筹资金的性质?利润分享计划有没有这一性 - ？
虞谢加味： 因为这是过去周期中没有的,是员工创出的新收益.比如说在成本上节约了多少钱,就用这部分钱作为奖金来发,这部分钱就相当于是员工自己挣来的,从某种角度上与企业“无关”,是员工“自筹”来的.
