求具体的研发r人员的管理制度和工作日志制度

研发制度~

　　某数码科技有限公司研发部门管理规定

　　1 产品研发
　　产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
　　1.1 立项
　　* 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
　　* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。
　　* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
　　* 项目只有立项后才允许发生费用。
　　* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
　　* 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
　　* 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
　　1.2 设计
　　* 立项后，项目进入设计阶段。
　　* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
　　* 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。
　　* 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
　　1.3 实现
　　* 设计评审通过后，项目进入实现阶段。
　　* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
　　* 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
　　* 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录

　　软件开发部门管理的一些制度

　　第一个 《工作日志制度》
　　1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
　　2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
　　3.工作日志的格式见VSS***，包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5 为最高，1 为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
　　4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
　　5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
　　6.每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。
　　7.工作日志严格要求在次周上午10:00 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚：N 从0 开始累计，每少提交一次，则N 增加1，当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”（元）。当月N 不清零，转月后N 方清零。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
　　8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
　　9.文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。

　　第二个 《项目月报制度》
　　1.项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
　　2.项目月报由项目负责人负责拟定。
　　3.项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
　　4.项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email 提交给部门经理，经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。
　　5.部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
　　6.项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，200*年*月*日）.doc》。其中 ***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期。

　　第三个 《部门例会制度》
　　1.每月第一个周一上午10:30 在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
　　2.会议由部门经理召集，并由部门经理主持。
　　3.会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。
　　4.部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式：《软件二部200*年*月*日例会（***整理）.doc》。其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。

　　第三个 《项目例会制度》
　　1.每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
　　2.会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况列席。
　　3.会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30 前整理并通过邮件发送给项目负责人。
　　4.项目负责人修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00 前在Vss中发布。文件名格式：《***项目组例会（200*年*月*日）.doc》。
　　其中***为项目名称，日期为例会召开日期。

　　研发部工作职责
　　1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；
　　2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
　　3.组织实施研发规划；
　　4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
　　5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
　　6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
　　7.评估产品研发的技术可行性；
　　8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
　　9.监控每个研发项目的执行过程；
　　10.组织研发成果的鉴定和评审；
　　11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
　　12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
　　13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
　　14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
　　15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
　　16.规划组织现有产品的改进；
　　17.制定并实施研发人员的培训计划；
　　18.组织对业务和客户的产品培训；
　　19.组织新产品的展示和目录制作；
　　20.完成6S等日常工作；
　　21.完成上级交办的其他工作。

　　研发经理工作职责
　　1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；
　　2.主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；
　　3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；
　　4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
　　5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
　　6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
　　7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；
　　8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
　　9.制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；
　　10.监控每个研发项目的执行过程；
　　11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；
　　12.组织研发成果的鉴定和评审；
　　13.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
　　14.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
　　15.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
　　16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；
　　17.积极关注行业发展动态，积累研发素材；
　　18.组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
　　19.组织公司质量事故的分析及处理工作；
　　20.制定并实施研发人员的培训计划；
　　21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；
　　22.组织对业务和客户的产品培训；
　　23.组织新产品的展示和目录制作；
　　24.组织完成6S等日常工作；
　　25.组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。

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外出人员考勤确实是很难管理的，不过现在好多大公司针对外出人员，配备手机，随时定位。我公司就是针对车辆和外出人员定位的一家企业，对外出人员考勤确实难管，不过我公司已经和好多大公司签订合同，蒙牛、伊利、完达山、华药集团、石药、果园老农、老才臣、挑战牧业等几十家大公司合作，针对他们的外出人员和车辆进行随时定位，轨迹查询、地图标注、考勤报表、客户被拜访统计表、个人日志报表业务。这样对外出人员便于管理。

　　研发人员绩效考核奖励制度

　　1、目的：为加强公司对研发人员及研发项目的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
　　2、适用范围：与研发或研发项目有关的正式签约的员工、试用期（见习期）、招标外聘人员的考核。
　　3、对研发人员及研发项目进行绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
　　—考察与研发有关人员及与研发项目有关的工作绩效；
　　—作为研发人员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
　　—了解、评估研发人员工作态度与能力；
　　—作为研发人员培训与发展的参考；
　　—有效促进研发人员不断提高和改进工作绩效。
　　4、相关定义：
　　绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
　　绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
　　5、相关职责：
　　5.1综合管理服务部为研发人员绩效管理和考核的主管部门负责指导、监督和提供技术方面支持。
　　5.2各部门、工厂为研发人员绩效管理和绩效考核的责任部门。
　　5.3研发人员绩效管理与绩效考核的归档由综合管理服务部负责，并纳入公司重要的人力资源管理。
　　5.4成立研发成果评定委员会，并负责研发人员及其项目的阶段性和最终成果的评定和奖罚意见的提出与审批。
　　组 长：
　　副组长：
　　组 员：
　　6、研发人员绩效管理与绩效考核的程序
　　6.1确定项目完成后研发小组的提成比例
　　每个研发小组按照已批准的立项要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由项目小组按其成果所产生的经济效益提出1000——100000元的申请，呈报研发成果评定委员会批准。
　　从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用＋软硬件设施设备投入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
　　一般提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
　　6.2明确项目质量要求和研发费用额度上限
　　公司必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
　　项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50％或者30％对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
　　6.3绩效管理和考核方式：分段考核、分段奖励
　　管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”
　　提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外50％存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50％作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。
　　6.4设定新产品定型后的生产成本设计目标
　　产品80％的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。
　　在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。
　　如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，技术部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率，技术部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因，研发成果评定委员会应签字认可。
　　6.5项目招标
　　当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时，综合管理部可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。研发成果评定委员会负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，研发成果评定委员会行使审批权。
　　如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时研发成果评定委员会需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，研发成果评定委员会可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。 一个研发人员在其能力范围内可以承担和负责多个研发项目。
　　如果研发项目内部攻克不下，也可对外协议式招标，并按其具体协议进行兑现。
　　7、 本办法由综合管理服务部负责解释。
　　8、 本办法自公布之日起开始执行。

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珠海市18966278136： 企业研发部专利管理制度一份!？
台寒银柴： 1 目的 为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用,充分发挥专利在企业发展中的作用,规范研发工作专利事务工作流程,调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系 2 范围 适用于公司研发创新活动中的专利...

珠海市18966278136： 用友软件,联想等公司是怎么管理研发人员的?？
台寒银柴： 为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作.特制订本管理制度,本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制...

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珠海市18966278136： 如何管理研发技术型团队 - ？
台寒银柴： 管理要做减法管理,越简单越好,研发技术型团队非常适合用团队激励宝积分制管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,让公司各项规章制度能够真正做到落地执行,一天一个脚印向前进,性价比超值!用积分制留住人才,实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强.同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了.