我想问几个关于ERP的的问题

作者&投稿:赞寿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
我想问几个关于ERP的的问题~

1,ERP开发属于软件开发专业,但是由于ERP开发多是面向于特定专业的,所以需要综合性人才,举个例子来说,贸易型企业的ERP开发,就要求开发人员需要了解软件设计知识、财务知识、进销存等知识,一般学校中有计算机信息管理专业与这个比较接近。
2,需要明确你为什么找人,为了开发还是维护,具体情况要具体分析。
3、具体的编辑程序工作可以交给别人来做,你需要关注的是需求分析等阶段,建议看一下软件项目管理师的相关资料。
4、前景光明。

ERP的概念与历程

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:
1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见,ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经成为大势所趋。

1、ERP不是一个专业,通常信息管理和计算机专业会学这个;
2、ERP开发属于软件开发,原则上是属于IT部门,有的公司也叫咨询部;
3、具体做什么工作要看你们公司的ERP原来是不是自主开发的,个人认为是做软件实施+二次开发,也有可能是开发助理;
4、能力和技能方面:首先你们公司既然选择内招,肯定需要的是对本公司的作业流程熟悉,对产品熟悉的。其次就是有很好的计算机基础。
5、这个要看你的实际年龄和学习能力,一般来说,真正的软件开发到35岁都需要转型。

针对楼主问题回答如下:
1.ERP属于软件专业; 一般属于IT部门,也可针对ERP项目成立专门部门,取决公司具体安排。
2.对ERP软件的开发(包括需求分析,架构设计,开发测试),实施培训。
需要技能与能力:计算机软件专业,编程开发能力,对ERP有实施经验,带领过项目团队等。
3.自学的话完全可能,需掌握基本编程语言精通其中一两种。如C++,Java.C#等。
4.行业前景十分广阔,发展如何取决你自学效果及后期自我职业规划。

总的来说要开发一套ERP系统,并不是靠一个人的技术力量来实现的,是需要一个技术团队从软件架构到软件实现到开发到测试等一系列的开发过程而完成的。所以在这个开发过程中你可以选择自己能力能够达到的那种技术人员。如果一定要说ERP属于什么专业那肯定是计算机专业了中的软件专业了。
ERP的行业前景非常好,现在ERP这个概念应该也算是家喻户晓了。所以如果你觉得是个目标,可以努力学习做。

ERP是个综合的行业,大学里面没有这个专业, 需要IT技术人员和业务人员一起协助来完成工作.
开发的话当然需要java 数据库方面的知识


erp上线需要注意的几个问题
5、导入前的财务对账、库存数据等等是否已经没有差异 6、导入后,如果要基于原始单据做数据处理,如何操作,如要基于原销售单据做退货,做销售回款,做采购付款等等 7、上线前是否操作培训到位,别只讲一次,一定要实操,考试,甚至有个操作手册 8、其他的如硬件条件应该能都知道了,如ERP所需服务器,...

想问一下,什么ERP系统好用?
选该系统要参考的因素很多,自己现在用的是客林erp。去年的时候花了半个月时间挑选erp系统。很多大牌子的软件我都用过,但是感觉不好学,而且对中小企业来说价格太高了,后面用的这款操作简便价.格也合适,建议客林erp吧。

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经常一些职位要求有ERP经验,想问有关ERP实施的从业职位包括哪些?_百度...
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ERP问题又来了
希望你还是三思而行。毕竟ERP软件不同于别的软件,他是与企业管理相关的东西,要想真正用好需要各个部门的配合和准确的企业数据,以及有经验的实施,将软件和管理还有企业的管理规范结合起来,要不然只能是耗时耗力了,并且风险很大。如果还有什么问题可以QQ 157748649 我是做金蝶ERP的 ...

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向大家求助个问题,关于erp软件维护的
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仇由李牛至: 我是做ERP的,碰到过你这种情况,流程是:根据订单生成"生产指令单",再由"指令单"排产生产"生产任务"交由车间生产,当用户更改需求时,制单员可暂停订单.则后面的生成生产指令,排产都不能操作,更改后再重新生成"生产指令单",但当车间里的"生产任务"开始后,则订单不能再修改了,只能另开一张订单了,由制单员通知生成"生产管理"的人员,将"生产任务"停止.这样一个流程下来后.入库的成品,也对应到订单.也能对应原材料,当然可能你们公司的行业不同,也有不同的需求.

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仇由李牛至: 1、上ERP系统,老板想解决什么问题?(需求分析)2、上ERP系统,老板准备投入预算多少?3、企业的规模/用户数.等基本环境,定位在小企业、中型企业、大企业、集团性企业等等.----------- ERP选型也是一门技术.他涉及到的点不仅仅上面几个.甚至做细分的话,单纯的需求分析,就需要调研的不仅仅是老板,还有各个单位的领导者.

同江市17291198211: 想请教一些金蝶ERP的问题.. -
仇由李牛至: 物料需求计划个人认为主要体现在 物料基础资料里有个采购提前期之类的以及最低库存这些与mrp的结合,跑MRP后如果外购件将会直接生成采购订单,采购订单就需要参照库存以及采购提前期.个人觉得是体现在这些地方吧.呵呵 --我学的也不是很长时间希望能够帮到你吧

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