物业管理公司接房时应该怎么做?

交房时物业管理公司具体要做的工作流程~

1）物业前期介入，验收房屋的工程质量；
2）设计单位、施工单位和监理单位一同进行房屋的接管验收工作；
3）与施工单位进行房间钥匙的交接；
4）带领新业主进行房屋的验收手续，并抄录水电表的底数。
第五条环卫部主要负责新交楼宇公共区域的清洁卫生及交楼现场的保洁工作。
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http://www.35wl.com/down/20085/441553.html

1、验证签约组。
负责业主身份验证、填写《业户成员登记表》、签订《前期物业管理服务合同》、《临时管理规约》。2、收费组。
负责收取物业管理费及电梯运行费。3、收楼组。
负责交接房屋钥匙，现场房屋验收。 4、物料准备。
《房屋验收记录》

扩展资料：
交房须知：
1、交接手续办理流程图。
2、办理交接需业主提供的资料 ：
（1）业主需带商品房购买合同。
（2）业户家庭成员身份证复印件每人一份，一寸免冠彩照每人三张。
3、办理交接需缴纳的费用
（1）物业管理费：每月按建筑面积1.5元/平方米（办理入伙时预缴半年）。
（2）电梯运行费每月按建筑面积0.5元/平方米（办理入伙时预缴半年）。
4、办理交接时需签订的文件和填写的表格
（1）在《临时管理规约》、《前期物业管理服务合同》上的空白处签字。
（2）填写业户成员登记表、房屋验收记录。
（3）交接会签单的记录。
5、办理交接手续注意事项
（1）检验是否业主本人到现场办理，如果不是必须提供业主本人的书面委托。
（2）办理交接时，必须按《交接会签单》的顺序逐项办理，每个经办人在办理项目结束后，必须填写《交接会签单》把会签单和所签资料一起传到下一程序，接受人必须检查上道程序无误后，再进行办理。
（3）设备部验房时，注意房屋验收记录内容是否完整，水电抄表是否齐全，并对房屋验收情况做详细记录，对所需维修事项及时通知相关单位或部门，《房屋验收记录》需业户签字后，交物业办公室存档。
6、整理归档 整理业主提供的资料（商品房购买合同复印件、家庭成员身份证复印件，一寸免冠彩照）和填写的表格（临时管理规约、前期物业管理服务合同、业户成员登记表、房屋验收记录、交接会签单），检查所有表格的填写情况及房屋验收记录的复查。
参考资料来源：百度百科-交房

　　我做的流程，供你参考
　　新建项目交房（入伙）流程
　　1.目的
　　合理的安排入伙工作，确保入伙工作顺利有序地进行。
　　2. 适用范围
　　是用于集团住宅项目的入伙组织工作。
　　3. 术语和定义
　　入伙：指按照买卖合同的约定，将物业移交业主，在一定时间范围内集中办理入伙的过程。
　　4. 职责
　　地产公司销售经营部统筹安排入伙前的准备及现场布置和组织安排。
　　物业公司（小区管理处）负责入住手续的办理。
　　地产项目公司工程组负责入伙验房及入伙后工程返修事务的处理。
　　集团企管部跟进各部门对客户入伙时反馈信息的处理情况。
　　5. 前期工作
　　入伙前30天，由销售经营部牵头成立入伙前期准备工作小组，制定《入伙工作计划安排表》，明确相关部门的工作内容及完成时间。
　　5.1销售经营部确定具备入伙名单，并安排入伙时间，发放《入伙通知书》。
　　5.2销售经营部在入伙开始前10天，组织安排模拟验房工作。
　　5.3销售经营部在入伙开始前20天组织编写《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》和印制及入伙现场的包装、标识的制作。
　　5.4销售经营部在入伙开始前一天或当天，在媒体发布交房（入伙）信息。
　　5.5物业管理处在入伙开始前10天，准备下列文件资料：
　　5.5.1物业公司《营业执照》、《资质证》、《收费许可证》；
　　5.5.2《前期物业服务合同》、《业户手册》；
　　5.5.3《入住登记表》、《钥匙领用登记表》、 装修管理规定、公共安全、消防安全责任书；
　　5.5.4确定验房人员、熟悉验房程序；
　　5.55安排入伙期间的安保秩序、确定应急预案、安排卫生保洁。
　　5.6地产项目公司工程组确定入户验房人员、配置相关工具、掌握验收流程、印制《验房表格》、房屋维修统一说辞。
　　6.入伙程序
　　6.1地产公司销售经营部
　　6.1.1入口处布置、路牌引导、办理入伙须知“温馨提示”；
　　6.1.2发出《入伙通知》、附随告知入伙提交资料
　　6.1.3入伙提交资料：《购房合同》原件或复印件、《业主临时规约》、业主及家庭成员的身份证原件及复印件各一份，单位购房的尚须带齐营业执照副本及复印件各一份； 委托他人办理的，须带业主委托书。
　　6.1.4入伙缴纳费用：煤气开户费、暖气开口费、有线电视初装费、装修保证金、装修垃圾清运费、物业管理服务费；
　　6.1.5负责将客户带至下一服务处，办理登记、缴费。
　　6.2物业公司小区管理处
　　6.2.1凭《入伙通知》审查业主资料，办理《入住登记表》；
　　6.2.2缴纳相关费用；
　　6.2.3签署《业主临时规约》、《消防安全责任书》、《装修协议》，发放《业户手册》、两书：《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》；
　　6.2.4登记领取钥匙、领取《验房表格》；
　　6.2.5由物业服务人员引领到验房接待服务处。
　　6.2.6应急处理：物业公司对现场秩序、公共安全制定应急预案，对于个别需要查看交房资料（五证一书）者，由应急处理组负责。
　　6.3地产项目公司工程组
　　6.3.1凭《验房表格》和房门钥匙，带业主到楼栋验房；
　　6.3.2按照项目公司统一说辞，向业主介绍房屋使用说明和质量保修，耐心听取和解释业主验房中提出的疑问；
　　6.3.3业主提出的房屋瑕疵，如实登记在《验房表格》内，并答复维修时间。
　　7.集团企管部在项目交房结束后，听取地产项目公司、销售经营部、物业公司三方回报，并针对交房做出评价。

流程方面网上有很多的.具体得看你跟开发商是个什么关系了,给业主交房有的是开发商组织交房给业主,有的是物业来出面组织,从物业方面来说,先接图纸,建施水施之类的,再根据图纸去接收公共设施设备,次序千万别弄反了,要不后患无穷.然后才是给业主交房的事情.

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汉莫山苏： 交物业管理费和装修保证金(这个装修完毕是返还的)然后验房包括水、电、煤气、屋内设施...双方确认签字,就可以拿到钥匙了.

鹤城区19682452539： 物业公司在业主接房如何管理？
汉莫山苏： 一、 通知开发商取得新建商品房房地产权证后,应以书面形式通知购房者在约定时间内对房屋进行验收交接. 在约定的时间地点内开发商会核验业主材料;业主领取《竣工验收备案表》、《房屋土地测绘技术报告书》、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》[详细]

鹤城区19682452539： 物业管理交接要注意的事项 - ？
汉莫山苏： 1、最关键的是,转让房屋的人是否为这个房屋的真实的产权人,是否有对此产权的转让权利、该房是否已经付清了全部房款、税金等,并取得了产权证. 2、双方核对各项能源(水电气)表底数,如果是插卡式的,就不必了. 3、房屋整体状况,主要如承重墙体、楼板、防水、上下水管线、电路等有无问题. 4、到物业公司办理业主变更手续,并与物业公司签署相应协议.如果原业主有物业费、供暖费及其他物业公司合法收取的费用未全部结清的,让原业主务必结清. 5、在房屋转让协议中要明确,转让费中已经包含了公共维修基金.即原业主交纳过的公共维修基金已经划归你所有.

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汉莫山苏： 1、制定项目管理方案2、组建公司组织架构3、参与项目前期介入4、与营销部共同制定项目交付方案5、制定房屋交付倒排计划表6、人员的培训7、交付物料及办公设备的申购8、拟定前期物业服务合同并于开发商签署,明确服务内容及关系9、办理物业费收费许可证10、进行接管验收11、保洁开荒12、交付现场的布置13、进行交付现场的环境把控14、组织各个部门长进行总结15、协调各个部门之间的关系(团队建设)16、协助集团临时需要解决的物业类事宜.