企业得以生存和发展的关键是什么
说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力。
二、突出主业，多业并举，向多元化发
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
对公司内部机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作
1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
2、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
AI大力发展的关键是人才。不是谁都有资本谈人工智能，因为需要大量人才。尽管人工智能火，但全球有经验的AI人才数量很少，中国目前仍非常缺乏相关人才。
关于AI驱动的经济数字化转型阶段大潮来袭，政府、企业和个人如何应对问题，专家分析目前从中央到地方政府再到各行业，都在大力推进AI的发展落地。中国最大的优势在于场景和用户数据，政府应构建好生态和数据等方面工作，然后让市场和资本做该做的事情。
英国《自然》杂志近日也发表综述文章指出，要成为全球AI领导者，中国需要庞大的、高水平的人工智能人才队伍做支撑。据2016年工信部估计，中国需要500万人工智能工作者来满足这个行业的发展需求。
我能想起来的暂时也就这么一点了！
人 资 商 财 四个方面
保险监管的产生及其原因
保险资金运用是现代保险业得以生存和发展的基础，同时，由于保险公司是经营风险的企业，其资金运用状况，直接影响着公司的赔付能力。我国《保险法》规定：保险公司的资金运用，限于在银行存款、买卖政府债券、金融债券和国务院规定的其他资金运用形式。保险公司的资金不得用于设立证券经营机构，不得用于设立保险...
企业管理中都需要注意些什么问题?
2、强烈的竞争意识 知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜...
公民在社会经济教育和文化方面的权利包括
2、劳动的权利和义务 劳动权是有劳动能力的公民有从事劳动并取得相应的报酬的权利，在一定意义上就是指受雇权和从事生产活动的权利。劳动是人们生存的基础，也是社会得以生存、维系和发展的基础。3、劳动者的休息权 休息权与劳动权密切相关，附属于劳动权，是劳动权的必要补充。休息权是在劳动过程中享有...
企业的发展经历了哪些阶段??
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企业战略目标由哪些构成的
创新作为企业的战略目标之一,时使企业获得生存和发展的生机和活力。在每一个企业中,基本上存在着三种创新:技术创新、制度创新和管理创新。为树立创新目标,战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新,另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。 (1)制度创新目标。随着生产的不断发展,引起...
如何区分人身保险与财产保险
总之,理解任何一项保险制度都必须首先理解保险业本身的经营目的和保险业得以生存和发展的原理,以便在保险人和被保险人之间寻求一种公平合理的对价关系,明确双方的权利和义务。在我国目前保险业本身不够成熟,相关配套制度和措施并不健全的情况下,弄清财产保险和人身保险的差异,其慈义不仅在于实务上理清有关保险关系,规范...
企业该如何在激烈的市场竞争中生存和发展
一句话，就是要正确定位自己！相当一部分人的商业智商和创业潜力可以被激发和提高。经过多年的努力，小企业家仍然什么都做不了。主要原因是他们没有正确评估自己的实力，定位错误！企业应该如何在激烈的市场竞争中生存和发展？企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须具备核心竞争力。企业的核心竞争力...
近年来社会生活的变化
1、自然环境，包括地理位置、地貌、气候、土壤、水、生物及各种自然资源等，自然环境是社会得以生存和发展的先决条件。2、种群数量。3、劳动，通过劳动创造物质财富和文化财富，满足自身的需要，是群居动物区别于独居动物的根本标志和社会生活的基础。4、沟通方式，以声语言、光语言、行为语言或化学语言为...
外部环境对企业的影响
企业发展的外部环境，主要表现为竞争各国在资源开发、基础设施、技术水平和法制环境方面的差异。企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大。一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素...
从价值观,心态,思维,情绪上提升管理者的应具备的素养有哪
知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一...
丙临洛亭： 说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去.当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认...
进贤县19112457135： 影响企业的生存和发展最重要的一条是什么?并说明原因 - ？
丙临洛亭： 影响企业的生存和发展最重要的一条是优秀人才的招录、使用、保留.因为人才是企业最为宝贵的资源,企业的所有核心竞争力,都是优秀人才创造的.
进贤县19112457135： 企业发展最重要的因素? - ？
丙临洛亭： 影响企业生存和发展的最重要的因素非常多 第一,无论你是什么样的企业,都要做到以人为本,把安全放到第一位. 第二,是市场,企业经营范围的确定是至关重要的,紧跟市场脉搏,市场才会对你不离不弃. 第三,产品(服务)质量,任何行业都有竞争,想立于不败之地,只有做到诚信经营才行,产品(服务)质量,决定你市场范围的大小. 第四,内功,包括的多了,财务、供销、人资、企管等等等等,最重要的是要形成有自身特色的企业文化,不管你的公司是一个人还是一万个人......... 我的浅显的理解,粗略的表述,待深入探讨!
进贤县19112457135： 一个企业要发展,最重要的是什么？
丙临洛亭： 一个好的管理者最重要. 企业要发展,或者说要长期的生存下去,需要很多条件.比如说选一个好的行业,在行业中分析有哪些机会,有哪些威胁,本公司有哪些优势和长处,综合以上情况,找出适合本公司发展的战略,要实现此战略,企业还...
进贤县19112457135： 影响企业生存和发展的两个重要因素是什么 - ？
丙临洛亭： 影响企业生存和发展的两个重要因素是人才和市场. 人才决定企业的核心竞争力. 市场决定企业的战略方向和战术方式.
进贤县19112457135： 企业兴衰的成败的关键是什么? - ？
丙临洛亭： 关于企业兴衰成败的关键问题企业兴衰,关键是人.人,是引领企业成功的关键.新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系.每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚...
进贤县19112457135： 找到并论述促进企业繁荣发展最重要的因素 - ？
丙临洛亭： 影响企业生存与发展的重要因素有市场、资金与人才.市场决定了企业的发展方向,资金决定企业的健康程度,人才决定企业的生存能力,三者都是企业的基本命脉,无论缺失哪一样企业都难以繁荣发展,所以三者无法轻易判断孰轻孰重. 如果往深层次考虑,企业发展最关键的因素还是人才,离开了人一切都是空谈.就拿“企”业的“企”字而言,去了“人”就只能“止”了,人力资源是企业发展的命脉,所以我认为影响企业发展的最重要因素就是人.如果有一个多层次全方位搭配的精英团队,其中拥有德才兼备的管理人才,可以使企业持久地向良性发展.希望上述回答对您有所帮助!
进贤县19112457135： 创业型企业生存和发展的关键因素什么? - ？
丙临洛亭： 一定要找到能和公司一起发展的员工 不要做一半就跑了 持之以恒 刚开公司起步很难 坚持下来 多去创造机遇 公司会好起来的
进贤县19112457135： 一个公司能否经营成功,取决于哪些主要因素?？
丙临洛亭： 市场,经营模式.
进贤县19112457135： 企业成长最重要的是什么? - ？
丙临洛亭： 企业的成长是在其经营上的,是以获取利润的基础上的 .没有利润或者利润微薄设置和投入不相符,那么企业也就没什么发展,甚至到倒闭的可能.只有以最低的成本做出最优异的产品服务,获取最多的利润的公司才会成长壮大.所以成长的最基本也是最重要的就是利润.而利润是建立在公司的决策运营之上,而这些又是在公司人才的基础上. 所以最重要的追根问底 那就是人才
