6s问题:今天公司出的题目!不知道如何回答好点,请高手指点!谢谢
58同城，多上点图就很快卖掉了。
6S的七大作用http://hi.baidu.com/wanghz123/blog/item/ab9402f4e45af669dcc47442.html
1.现场做的不好是因为我们员工素质差吗?�答:不是,是因为缺少有效的管理步骤、流程.
2.一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业?
�答:建立5S或6S管理系统.
3.为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢?
�答:没有系统的稽查、督察工作支持,没有完善的创新激励机制.
4.如何将6S活动与日常工作结合在一起呢?
�答: 执行6S,并用6S的相关工具去检查,并持续改进.
5.6S精益管理的思考点?
�答:形成重视完善细节的习惯,建立管理体系.
6.6S管理模式可以复制吗?
�答:当然可以复制了.
7.我们现能从那一方面进行突破?公司如何培养指责高手和感受高手?
�答: 6S是统一思想的标准,而突破是在执行和监督过程这两个点.
8.做为主管在那些方面有起到表率作用?能做到常自律吗?
�答:率先执行作为表率.当然可以做到的.
9.团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢?
�答:团队精神需要配合拓展式培训支持.主导理念:离场测试.
10.员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗?
�答:执行6S,养成习惯,请参考"素养"章节.
11.你对精细管理.精确管理.精益管理的提升有何感想?
�答:
【精细管理】细节管理.
【精确管理】正确准确管理,把事情做对.
【精益管理】追求最大的收益效果.
12,给我加分.
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
1、现场做的不好，是管理层安排不力，次要因素才是员工的执行力和能动性
2、从小事做起。南开大学国际商学院原党委书记霍洪喜老师有一句话叫：做好身边每件小事，把小事做成精品
3、勿以善小而不为！大的改善都是从小的改善积累起来的
4、落到实处，将每个环节具体化，量化，用6S的标准去衡量，而不是空喊口号
5、细节决定成败
6、不可以，只是可以借鉴
7、具体的问题没法回答了
8、还是没法替你回答
9、团队精神，关键是要让大家充分意识到他不是孤军奋战，而是一个集体在共同努力，个人所做的都是整体中的重要一环。
10、这个是你的具体问题了
11、这个麻烦，你自己想想吧
7-公司要么买卖，要么劳动。突破就在不同行业的自主。至于什么高手就看有什么管理者了，
8-以身作则很重要，既然是主管当然要管，一味自律不如自责时想个明白，不用自律已经自律。
11-细，细心才能解决问题；准确才不会出错；既然又解决了问题又没有新 的问题，那就该想想进取了。
呵呵``````````````
成功导入六S执行力排在第一位，你的问题说明了你的能力不足的地方太多，如果你是行政主管应该赶快去充电。
理光MP175L打印机显示更换光电导体单元怎么设置
各位度友,今天早上公司打印机出了点问题,一打印就提示【更换光电导体单元】,在网上查了一下,1.说是硒鼓寿命到了,2.还有就是设置5810#\/2801初始值什么的,可以解决,我的硒鼓现在打印出来还很清晰,想通过第二个方法设置一下,但不知道具体怎么操作,请朋... 展开 我...
公司经营方针范文
该公司的基本经营方针是三S精神,现具体介绍如下: 1.基本经营方针 ___化学公司的方针是:SeniCe(服务...须感谢今天一天家人平安无事。 19.信用你个人的信用,可以维护公司与社会的信用。充实公司,提高社会对...4.团结友爱,把公司作为一个温暖的大家庭。 该公司原有的纲领,表现出创始者们爱国、爱公司的精神、艰苦...
公司开业致辞精选【8篇】
感谢所有到场的朋友,兄弟嘉宾!希望今天本公司的聚会是大家日后的美好回忆!谢谢! 公司开业致辞2 尊敬的各位来宾: 大家好! 今天是一个值得纪念的喜庆日子,我们在这里隆重庆祝创佐家装饰公司开业,值此开业庆典之际,请允许我对百忙之中而来专程参加我们庆典活动的各位来宾,各界朋友表示热烈欢迎。 宁阳创佐家装饰工程有限...
职场上有所谓的公平吗?
你问这是为什么？原因很简单，他家里有资源。或者是人脉资源，或者是资金资源。在金融行业，北交复清的优秀人才并不是排在第一位，有你可以，没有你也行。最重要的是那些家里有强大资源背景的人，也许人家动动口，就能比你拼命一年带来的价值大。在土木行业，总是有公司养一些“闲人”，每天什么事都...
李佳琦带货山本空气炸锅问题频发,本人对此有何回应?
直播带货的产品可靠吗？李佳琦直播带货的产品再次被曝出质量问题，网友：维权艰难。李佳琦直播带货的产品再次被曝出质量问题，不少消费者反馈称，1月13日在李佳琦直播间购买诺心提拉米苏蛋糕解冻后存渗水现象。同时，有消费者爆料在其直播间购买的一款型号为S-2021TS的山本空气炸锅在正常使用没几次的情况下...
vivo系统originos2.0什么时候更新?
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案例2:陈经理的成功
；3.对于陈经理这则案例表明通过计划 组织 培训员工 领导控制销售活动，是具有很强的作用，尤其对效率型销售模式，早晚会制度会更加激发员工潜能；4.因为个人及商用电脑属于决策简单，出单高的商品，目标客户量大，采用末尾竞争激发了员工的上进心，重奖超额模范又起到鼓舞员工的作用 ...
公司年会主持词串词模板(两篇)
女(独):下面让我们以热烈的掌声欢迎s总上台为此次年会致辞 s总致辞 女(独):谢谢s总。请大家尽情享用...掌声请出XXX。 男:接下来,继续我们爱情的告白,《难舍难分》,把时间交给XXX。 女:(如果李XX唱得...下面我们宣布XX有限公司,年会正式开始。 嘉宾介绍 (胡)出席我们今天晚会的是公司的全体同仁,同时非常荣幸...
逻辑推理题
最后的问题:这位CEO选出了正确的信封吗?(提示:股东们对助理的解决方案十分满意,一是提拔他成为公司的CEO)***一个罪犯必顺要在十分钟内过一条河到其它边境,不然被抓到就被处死。(他身上只有2毛,而且没有护照) 有三种过渡方试 1 搭船—渡过河刚好要十分钟,船费是2毛。(但罪不知道船上有没有人查护照) ...
求秋夜雨寒《相遇》全文
池小曼吓了一跳,立刻条件反射地说:“您好,请问是S公司企划部吗?“噢,不是,你打错了,这是私人电话。”对方立刻挂上了电话。池小曼松了口气,捂住自己的胸口,好半天才止住狂跳的心,是他的妻子吧?他的电话怎么会在他妻子手里?如果不是立刻想到让对方以为自己打错,真不知会出什么状况。“池部长。”秘书从外面...
泰单赛庚： 第一点:可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪费. 其实,浪费多数是交叉的.如减少管理难度,让管理人员可以层出更多精力去做其它的改善,从而少用管理人员,减少了管理...
衡阳县17138814002： 企业在运用6S管理中实际遇到的问题 - ？
泰单赛庚： 1、部分管理干部不重视,不支持、不配合工作; 2、同样的问题老是重复,不能根治; 3、认为6S是搞卫生、搞形式主义,不能了解到6S给生产、质量等管理带来的影响; 4、改善工作不能持续进行,只有少部分人在忙碌,不能形成全员行动; 5、现场“不需要”的东西太多,占用大量空间,牵扯到财务、质量、技术等多个部门,不能及时处理;
衡阳县17138814002： 什么是6s管理?八大浪费是什么? - ？
泰单赛庚： 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
衡阳县17138814002： 现在企业做6S有什么好处.多长时间能体现出来 - ？
泰单赛庚： 如下是6S的好处: 1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多; 知名度很高,很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作...
衡阳县17138814002： 如何运用6s现场管理的方法来解决问题,试举例说明 - ？
泰单赛庚： 6S现场管理方法与技巧 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我...
衡阳县17138814002： 6S异常无考核管理怎么解决? - ？
泰单赛庚： 首先公司有无制定相应的管理及管理考核制度,有无专职的人员去执行相关制度,其次是如何发现6S异常,然后确定异常点的处置,在处置的过程中就要考虑到责任人、责任部门、相关的责任管理部署,,最后是讨论如何完善6S在执行过程中的各项弊端,完善工作方式.建议采用红牌作战法、不合理发现法、隐患查找法等
衡阳县17138814002： 仓库按照6S进行整理,出现的问题,大家给些意见? - ？
泰单赛庚： 如果库房料卡系统完善,库房是是不会乱的(很重要).三、盘点、库管员在盘点的时候要起到承上启下的作用一、系统一般的会把产品按不同的属性分类,这样你可以把产品的分类属性打印出来, 拿着报表核实库房里面大概的存货.四,因为盘点完库房需要正常的工作,有的公司经常会出现盘点完后库管员自己找不到库房的东西,盘点的小窍门就是把盘点的数量记录到料卡上,最后把料卡的数量拷贝到盘点表上.如果人力资源充足的话可以分工,然后规划库房物品摆放位置和大概使用的空间.二、建立料卡系统.一点点经验呵呵
