如何划分公司职能部门
企业的六大职能部门为生产部,销售部,财务部,人事部,采购部,行政部。
1、生产部的职能:
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。
2、销售部的职能:
开拓市场,承接业务,负责总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。
3、财务部的职能:
公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能,为管理决策提供重要依据。
4、人事部的职能:
根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现人力资源的有效提升和合理配置,确保企业发展的人才需求。
5、采购部的职能:
负责材料、设备、成品、半成品的采购管理,并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
6、行政部的职能:
在总经理的领导下全面负责企业的行政事务,积极贯彻行政管理方针、政策,为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
部门划分即活动分组,是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
扩展资料 :
职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程:是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括:能带来专业化分工,有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。
局限性是:各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,不利于指导企业产品结构的调整;各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注t依据自己的准则来行动,可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调,影响组织征途目标的实现。
参考资料:职能部门化百度百科
有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。
1.人力资源部:概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
2.市场部: 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。
企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。
3.法务部:随着社会的法治化日益增强,企业对高级法律人才的渴求会越来越大,法务部顾名思义,就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的,一般来说,首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验,同时掌握一定的企业管理知识。
4.财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能。
5.后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门,对其它部门的正常运作具有至关重要的作用,对实现团体目标任务起间接作用;简言之,后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
6.公关部:企业社会组织内部的公关系部是由专职人所组成的,贯彻社会组织的公共关系思想,开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。
扩展资料:
部门划分
划分原则
1. 最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部门,这样就可以避免检查人员“偏心”,能够真正发挥检查职务的作用。
在组织设计方面,企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理,优化组织结构和业务流程,降低组织和经营成本,增强企业的竞争力,企业应该定期或不定期调整自己的组织机构,进行部门的合理划分。
参考资料:部门划分-百度百科
一般公司主要职能部门
(1)财务部
负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划,加强经营核算管理,
反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算,监控预算的执行;筹措和调配
资金,保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告,
如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度,保证
公司资产的安全、完整;控制成本费用,进行成本分析,为公司领导当好参谋;
配合公司进行科学投资。
(2)销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障,促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单
的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息,为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表,为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
(3)工程研发部
负责对区域办事处的售前技术支持,新产品的技术推广,并协助各办事处的市场拓展和产品销售;负责公司重点项目的工程设计、现场支持,保证工程设计的合理性;监督施工工程规范性的执行;负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道,并指导各办事处人员开展现场工作,直至完成;协助销售管理部(各办事处)和系统集成部工程项目的安装及验收;负责代表公司参加行业相关展会。
(4)计量部
负责组织贯彻执行国家技术法规和标准,制定企业技术标准;组织制定新产
品开发、技术改造,质量改进计划并组织实施;负责制订和修改技术规程;编制
产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定;合理编制工艺技术文件,改进和
规范工艺流程、作业指导书和操作规程;负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进;负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作;负责组织公司内审、管理评审,协助外审,并对不符合项的整改进行督促;负责依据产品技术文件,编制各种检验规范和检验作业指导书。
(5)生产部
负责按照销售订单制定生产计划,并按计划实施生产;负责产品生产工艺流
程的实施与优化,提高生产效率;负责按照工艺要求实施产品的包装并发货;负
责生产过程控制,提高产品装配质量;负责按照各类认证要求生产检测样品;负
责生产人员的技能培训,提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析,并跟踪返修及发货进程;负责顾客满意度调查的信息收集及分析,以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。
(6)供应部
依据生产经营需求,合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料,保障生
产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订;主导公司不良物料退货与返修
的处理;主导新供应商的开发;组织合格供方的定期评定及控制管理,确保物料
的交货期和质量要求;配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理;负责公司
其他相关采购工作的开展。
(7)上市办
(项目)
加强与政府相关部门的沟通,定期向其申报科研项目;对成功申报的科研项
目实施进度管理,确保项目顺利进行与结题;负责各项资质荣誉的申请及知识产
权的申报工作;协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估,申请高新
技术产品、重点新产品等;根据国家及地方政府的相关政策,积极申请相应的资
金及政策支持。
(人力资源部)
负责根据国家及地方的劳动法规、规章建立和完善公司的人力资源管理制度和实施体系;编制人力资源规划,确保公司正常营运所需人力资源;组织员工的招聘配备和教育培训工作;负责员工的考勤管理和绩效考核工作;负责员工的劳资、薪酬福利、员工关系管理工作;协调公司内部日常的人事管理,及时掌握员工动态,做好人力资源的建设工作。
(总经办)
负责保证公司行政后勤管理工作所必需的资源;负责公司各项行政后勤规章制度的建立、健全并监督实施;负责公司重要会议组织、日常接待工作;负责公司各类证照年审及管理;负责公司车辆管理、印章管理;负责公司OA系统、计算机网络系统及 IT 设施设备的管理与维护;负责公司重大员工活动的组织与策划;根据公司发展要求维护、发展和传播企业文化;负责与政府相关职能部门的关系协调与处理,负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理。
(8)质检部
负责来料、生产过程、成品及出货质量的检验与监控;负责各项质量数据统计、整理、分析,及质量检验记录的统一管理;负责与定型产品和质量体系有关的文档(含电子文档)管理;负责公司各类计量检测及监视装置的校准、送检、管理工作;负责对公司员工进行质量意识的宣贯、质量控制技能培训、考评;定期向公司提供质量情况分析及改进建议报告,组织各部门召开质量分析会并对产品质量改进工作进行策划。
(9)信息中心
负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责公司信息化系统选型工作,负责编制公司信息化总体规划与选型报告,并报公司领导审批;负责公司信息化系统的推进与执行,负责公司信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题;负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总,负责组织公司相关软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体;负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务;负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
建议按照工作职责与权限划分为:
一般公司主要职能部门
1.财务部
负责贯彻执行国家有关财务管理制度;编制财务计划,加强经营核算管理,
反映、分析财务计划的执行情况;编制资金预算,监控预算的执行;筹措和调配
资金,保证资金合理使用;准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告,
如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度,保证
公司资产的安全、完整;控制成本费用,进行成本分析,为公司领导当好参谋;
配合公司进行科学投资。
2.销售管理部
负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各区域销售工作进度;负责客户合同的管理;负责提供销售后勤保障,促使早日完成销售计划;负责公司产品、系统的投标工作;负责销售数据的统计分析;负责客户产品发货的管理与跟踪;负责销售订单完成的跟踪与管理;负责销售回款的跟踪与督促。
负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单
的跟踪;负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作;负责收集区域竞争对手、行业政策信息,为公司提供决策依据;负责按公司要求提供各类数据报表,为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。
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部门职能划分
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部门职能 模块收益
建立基于战略的部门职能明细表,让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作,清晰地界定各部门之间的职能接口,明确部门之间的衔接注意事项,减少部门职能的交叉地带和真空地带。
部门职能 基本思路
(一)基于战略。公司战略是部门职能的前提和基础,战略需组织架构及部门职能来承载。
(二)PDCA。职能的构建整体遵循PDCA或逻辑流程的顺序,比如品管部的职能模块可分为供应商评审、来料检验、制程控制、成品检验、客户投诉处理等模块,这几个模块之间遵循严格的逻辑顺序。
(三)分模块表述。将部门职能分成几大模块,确保不会遗漏,每一模块下面再按PDCA的顺序撰写职能细则,使粗线条的部门职能更具指导性和操作性。当牵涉到职能调整时,模块化的表述调整起来更容易。如可将人力资源部的职能分成组织体系管理、人力资源规划、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬福利管理、员工关系管理等几大模块。
(四)衔接注意事项。界定部门职能,不可避免地会牵涉到部门之间的接口如何清晰化的问题,清晰地进行界定有利于部门职能得到更好的履行。如在界定PMC部的职能时,与生产部"关于物料的配送"的衔接点做如下界定:仓储物流组及时配送物料,生产部发现物料异常情况,及时提供反馈信息,就明确了谁是物料配送的主体谁是客体。
部门职能 操作流程
部门职能 主要成果
◆部门职能启动培训
◆各部门部门职能明细
◆部门职能管理制度
◆部门职能调整清单
◆部门职能咨询报告
部门职能 主要工具
◆职能六级分解技术
◆PDCA工具
“业务部门”与“职能部门”有何区别?
在企业组织架构中,"业务部门"和"职能部门"扮演着独特的角色,它们之间的区别主要体现在分工、职责划分以及管辖范围上。首先,业务部门,通常被称为执行部门或一线部门,其核心职责是直接执行组织的目标,负责实际的工作任务,如产品生产、市场推广等,这些部门直接与市场接触,是企业与外界交流的前线。相比之...
公司一般有哪些部门
- 有公司文件:包括公司章程、名称、组织机构和住所。- 核名和登记:至工商局核名并申请设立登记。- 领取营业执照:完成注册后领取。四、部门划分原则:- 最少部门原理:精简部门数量,有效实现目标。- 弹性原理:根据业务需要调整部门。- 目标实现原理:确保具备必要职能以达成目标。- 指标均衡原理:...
部门如何划分才合理?
容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按职能来划分的。按职能划分就是根据生产专业化原则,以工作或任务的性质为基础,并按照这些工作或任务在组织中的重要部分。这种划分方法容易导致所谓的“隧道视野”现象,职能部门容易从自身利益和需要出发,忽视与其他职能部门的配合,各部门横向协调差。
公司一般有哪些部门
二、公司注册流程如下: 1、核准名称; 2、提交材料; 3、领取执照; 4、刻章等事项。 三、注册公司的条件有: 1、有股东,股东认缴或实缴出资额;2、有公司章程、公司名称、组织机构、住所; 3、携带上述证明材料去工商局核名,申请设立登记; 4、登记注册,领取营业执照。四、公司部门划分原则:1...
职能部门一般是哪些部门?主要做些什么?
4、财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。财务部(Financial Management Department),企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体...
一个公司都有哪些部门?
5. 生产技术部: 负责公司的生产技术管理、技术创新和设备维护,确保产品质量和安全。6. 计划营销部: 负责市场推广、经营策略和客户服务,推动业务发展。7. 安全监察部: 负责公司的安全生产监督,保障员工和财产安全。8. 营运部: 督导和协调公司门店的日常运营,确保业务流程的顺畅进行。部门的划分是根据...
职能部门有哪些?
公司的高效运行依赖于明确的职能划分,以下是八个常见的职能部门,它们在企业运营中发挥着关键作用:1. 市场部: 制定年度营销策略,建立信息收集和保密体系,确保市场信息的有效流通。2. 生产部: 由厂长领导,负责监督和管理工厂的日常生产活动。3. 研发部: 根据公司战略和市场需求,进行产品开发方向的...
职能部门是什么意思?和业务部门什么区别
区别:1.对接不同:职能部门是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门,业务部门是企业对外沟通与交流的部门,执行由职能部门安排的工作,职能部门是企业对内部工作安排的部门, 2.管辖范围不同:业务部门一般受职能部门指导和管辖,职能部门一般指按职能划分的部门,多指管理部门,在公司体系中承担...
职能部门是什么意思?和业务部门什么区别
“业务部门”与“职能部门”有何区别?业务部门是指企业对鸡沟通与交流的部门,执行由职能部门安排的工作。职能部门是指企业对内部工作安排的部门。业务部门受职能部门管辖。什么是 *** 行政主管部门?有哪些?什么是 *** 职能部门?有哪些?行政主管部门就是主管某个方面的 *** 部门,比如教育的行政...
公司的部门设置有哪些?
Development Department(R&D) (RDD)17、秘书室 Secretarial Pool (SP)18、采购部 Purchasing Department (PD)19、工程部 Engineering Department (ED)参考资料来源:百度百科-部门划分 参考资料来源:百度百科-部门 ...
素别复方: 推荐语:世界上没有两个同样的人,世界上不会有两个同样的企业!不同的企业不仅需要不同的职能部门,而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能,职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡.职能部门的工作做得越极致,越专业,...
伊宁市15172956635: 部门划分的7种方式是怎样规定?部门划分的7种方式是怎样规定的 ?
素别复方: 1.按职能划分:很少在新型企业看到,多见于政府和超大企业或者老式企业.分办公室、人事部、业务部、财务室等等.2.按产品划分:可以见家电企业.比如我国大多...
伊宁市15172956635: 企业部门划分的方法是什么?麻烦告诉我 - ?
素别复方: 部门划分是指企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理. 企业部门划分的方...
伊宁市15172956635: 新公司的部门该如何设置? ?
素别复方: 公司的经营包含了各种各样的工作内容,比如销售、财务及员工管 理等方面.为了能够明确划分不同员工的工作内容,提高工作效率,公司一般会分成很多个部门,那么新...
伊宁市15172956635: 公司的组织结构如何划分 - ?
素别复方: 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:
伊宁市15172956635: 打算开个公司,请问怎么划分部门 - ?
素别复方: 一般就设经理,技术部,业务部,技术有技术总监,业务有业务经理,都采取底薪加提成,技术没有任务限制,业务经理和总的业务任务挂钩,业务员在达到一定任务量时就可以考虑晋升,也可以由他再去带其他业务员.经理则负责公司的正常运营,协调部门间关系,使每个员工都能发挥最大的能力,但要保证公司的业务,能使公司盈利. 因为你现在的公司还小,就用这个就可以了, 如果当你的公司超过100人,就应该更进一步的细化你的公司部门的分类
伊宁市15172956635: 部门怎么划分? ?
素别复方: 组织中常用的部门划分方法有人数划分法(如军队中各级作战单位的设置等)、时间划分法(如生产企业中早、中、晚班的设置)等多种方法.但工程项目组织管理中常用...
伊宁市15172956635: 一个公司下面应该分哪几个具体详细部门 ?关于管理学方面的 过几天就要交 急啊? - ?
素别复方: 这个问题的答案其实并不是唯一的,职能部门的设立是根据公司的规模而确定的.一般小型的有人力资源部、财务部、企划部、营销部、后勤保障部、采购部、安全部、内控部等……再大一点的就更多了、划分的更详细了
伊宁市15172956635: 企业部门怎么划分才合理 - ?
素别复方: 企业部门划分要根据企业规模大小和管理思想划分.有扁平式的,如总经理下面几个部长分管供产销什么的,也有垂直型的.如总经理-副总-部门经理-等等.一种分权式,一种集权式.这要看企业.只要适合管理分工,职责明确,科学精炼就可以了.供参考!
伊宁市15172956635: 公司有哪些职能部门? - ?
素别复方: 公司实行董事会领导下的总经理负责制.在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理.主要有以下职能部门:研发中心、质量管理部、生产计划部、机电部、环境保护部、基建部、安全监察部、矿山部、各生产分厂、财务部、采购部、进出口部、销售部、公司办公室、人力资源部、审计监察部.