面粉厂账目如何管理

怎样做好企业管理~

其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：

(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。

法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结

1、企业管理是什么
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
2、如何提升企业管理水平
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。
企业管理的关键点主要包括：经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的核心。
创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。

一个工厂的一个月的帐目管理工作需要三个方面：
1、现金、银行存款明细核对
2、业务往来核对
3、存货成本核算
一个企业的一个月的帐目管理准备工作主要有以下方面：
(一)业务往来核对
将本月入账进项和销项发票仔细核对，确定每张发票的结算方式，是现金结算的索要收据证明，是银行结算的应取得对应的银行结算凭据，是往来挂账的按号入座认真入账。
(二)存货成本核算
每月做账前最好将上月底账面库存商品的名称、单价、金额详细列出，结合当月销售发票和进项发票的开票信息，计算入账后账面存货成本变动对利润的影响，不要盲目的认证发票和领用存货，导致账面库存出现负数或成本变动浮动太大，影响当期利润。
(三)现金、银行存款明细核对
在工作实务中，多数企业的银行账务都存在出入，不能与实际业务相吻合，有时因为处理不当导致月底银行账面余额出现负数，所以每月结账前的银行核对是很必要的，发现问题及时处理。

小麦，面粉，麸皮，次粉，颗碎粒及杂质分开记账。其中只有小麦是支出的，其他都是收入，再建一个统计收支的总帐。具体操作的单据分出库单，入库单。小麦，面粉袋，麸皮袋为入库。其他为出库。其实会计我不懂，我只知道实际操作，我也经营过面粉厂，不懂加Q！

小的话就手做，大和话用软件。实在不行请人

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虹口区17592602605： 面粉厂怎样做会计 - ？
嬴涛清音： 核算产品的生产成本及费用的支出、销售及往来等业务.工资是固定的,每月电脑打印出来.然后老总签字,领款人签字就可以了.客户订单按支出的凭证做帐就可以了.出纳一定要记得每笔出入都要有凭证.按凭证做帐.面粉厂应该遵守企业会计准则,涉及到的税种有增值税、城建税及教育费附加、印花税、企业所得税等,增值税税率为13%.

虹口区17592602605： 如何管理好工厂帐目 - ？
嬴涛清音： 一般说来,我们可以以祥细分类来规划我们所进出的账单:首先将进与出的凭证进行分类,原始凭证粘于记账凭证后面,然后选一笔记本记录(如X年X月X日收到XX公司发票,状态已付),当货银两清时再将其记录划去.

虹口区17592602605： 私企小面粉厂的出纳应该怎么做帐. - ？
嬴涛清音： 1.先对现金和银行存款盘点做为建帐初始余额.2.现金和银行存款一样,收款记借方,付款记贷方,然后结出余额.3.每天检查现金实际数与帐本余额是否相等.

虹口区17592602605： 我是一名新会计,接手一家面粉厂的账务,请问哪位同行可以告诉我怎么进行成本核算? - ？
嬴涛清音： 应该属于工业企业的范畴.大学里应该学过成本会计吧!成本应该包括直接材料,直接人工,制造费用.你们单位应该有仓管吧!每中产品领多少原材料,应该给你提供领料单.车间的水电等按照一定的比例分配到各个产品中.工人的工资同样按比例分配.

虹口区17592602605： 我是面粉厂的会计,有一笔帐不知道该如何做. - ？
嬴涛清音： 你是两套帐?要是一套的话,实收的一百万不入帐,只入那个银行走的五十万的,其他不管

虹口区17592602605： 糟粉厂的财务明细帐目怎样做？
嬴涛清音： 1般分资产类:库存现金,银行存款,库存商品,应收账款等科目负债类:应付账款,应付票据,应交税费.其他应付款等权益类:实收资本,资本公积,利润分配,本年利润,盈余公积本钱类:制造费用,生产本钱损益类:主营业务收入,营业外收入,管理费用,其他业务本钱,财务费用等到,5个大类会计恒等式:资产=负债+所有都权益

虹口区17592602605： 小工厂财务怎么管理 - ？
嬴涛清音： 根据规模,设置出纳、会计、核算、保管等岗位,统一归财务部门管理.与生产部门共同制定一些考核指标,车间有专人每天上报生产情况,生产的好坏都由指标体现,之后人力和财务共同对车间进行考核,加强生产管理.同时加强费...

虹口区17592602605： 面粉厂刚建怎么立账 - ？
嬴涛清音： 任何企业在成立初始,都面临建账问题,何为建账呢?就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况,购置所需要的账簿,然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿.这看似是一个非常简单的问题,但建账过程可...

虹口区17592602605： 一小型面粉厂,原料加工成面粉的过程应怎样做会计分录 - ？
嬴涛清音： 原料投入生产 借:生产成本 贷:原材料 发生的制造费用 借:生产成本 贷:制造费用 发生的人工 借:生产成本 贷:应付职工薪酬 生产出来面粉 借:库存商品 贷:生产成本

虹口区17592602605： 面粉厂的前辈们 月底如何结转主营业务成本 我是新手 麻烦详细讲解 非常感谢 越快越好 - ？
嬴涛清音： 对于生产企业,核算生产成本的大致流程如下: 1、平时领用材料,支付生产工资等,按情况分别计入生产成本和制造费用科目 2、月末,先将制造费用按照一定的方法(一般按工时比例分配比较常见),分配到具体产品的生产成本中 3、将每种产品的生产成本,按照一定方法(约但产量法等)在在产品和完工产品直接分配,再结合当期的完工入库产品数量,核算出产品的单位成本 4、用当期产品的实际销售数量*上一步的单位成本,就是你当月实际应当结转的成本金额,按这个金额从库存商品转到主营业务成本