关于采购

关于采购工作。~

工厂一般还真找有相关工作经验的,当然采购员出外(这个一般是刚毕业的).
你说的小贸易公司里的采购,其实就是内勤. 别人找你询价,你然后去找价格最好的货源卖给他. 往往贸易公司的采购,都是销售助理和销售内勤在做.

可以一试.

关于采购的证书如下：
1、CIPS。CIPS具有近八十年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多和学员规模发展最快的专业组织。
2、CPM。是美国的项目，课程体系比较完备,，缺点一是费用过高,。
3、ITC。是联合国贸发组织下的机构,以往针对的是接受其援助项目的部分成员。
4、PMAC。是加拿大的项目，但是在国内较混乱，国内主办机构为UDS教育软件公司。

扩展资料：
采购认证的流程如下：
1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项目质量需求标准，了解项目的需求量。
2、初选供应商，确定社会供应群体范围。
3、试制认证：签订试制合同，向初选供应商提供项目试制资料，供应商准备样件，过程协调监控，调整技术分案，供应商提供样件，样件评估。
参考资料：百度百科-采购认证

基本流程如下

采购业务流程及管理制度（试行）

总 则
第一条 为了满足公司飞速发展的需要，为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制，财务部在李总的指示下，在项目部、采购部等部门的配合下，特制定此制度。
第二条 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离，其中包括：
（一）付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务；
（二）采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任；
（三）货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。
第三条 采购部门的划分
（一）生产原材料采购：由采购部门负责办理。
（二）日常办公用品采购：由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。
（三）对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。
第四条 采购方式
一般情况，选择下列一种最有利的方式进行采购：
（一）集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。
（二）长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。
（三）未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有原辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。
（四）询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格（特殊情况下，需电话征得总经理同意）；由此引起后果由责任人负全责。
（五）采购合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。
第五条 询价、比价、议价
（一）经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。
（二）凡是最低采购量超过请购量的，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。
（三）采购经办人员接到“采购申请单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。
（四）采购部门接到请购部门（项目部、行政管理部）以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
具 体 实 施 细 则
第六条 采购报销流程图
......

第七条 请购与采购
（一）使用部门根据本部门实际物资需求情况，填写请购单（即采购单第一联），明确采购物资的名称、规格、质量执行标准、数量、价格、使用日期等，交给采购部门审核。请购单应有部门经理签字。
（二）采购部门收到使用部门提交的请购单时，审核后如确有必要购买，由采购经理签字，再请总经理予以批示。采购经办人员接到经批准的“采购申请单”（即采购单第二联）后，应按照上述总则操作，货比三家，选择出合适的供应商后，并以电话或传真确定交货(到货)日期。
（三） 采购单一式四份，第一联即使用部门提交的请购单，第二联即采购部门使用的采购申请单，第三联交给财务（采购员核销时）,第四联交给仓管员（以备验收）。
第八条 验收与入库
（一）采购物资到货后，采购员要及时组织质监部门、仓库管理员进行入库前的清点验收，验收过程中应首先比较所收物资与请购单、发票账单上的品名、规格、数量、单价是否相符，然后检查物资有无损坏、使用性能优劣。验收合格后，验收部门的人员应对已收物资编制一式两联、事先编号的验收单进行签字，作为验收和检验物资的依据，第一联本部门留存，第二联交给仓管员。
（二）仓管员根据进货检验报告结果（主要是验收单）对合格货品进行入库，入库单必须通过采购员、仓管员签字。不合格品由相关采购员办理退货事宜。入库单一式三份，第一联本部门留存，第二联交给财务，第三联交给采购员。
第九条 付款与核算
（一）预付款采购
1、按合同约定需要预付购货款的，由采购员提供采购申请单、合同复印件、付款通知书(注明付款事由、付款金额、对方单位名称、开户银行及账号)，办理付款批准手续后(付款通知书须由总经理签字)，交公司财务部门办理预付货款业务。
2、货物及发票已到，验收合格并与购货合同、发票及清单核对无误后，采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，财务做账。
（二）现款采购
采购员必须凭有总经理签字的借款单向财务部借款，采购回来后，采购员持购货发票到仓库办理入库手续，由质监部门、仓库保管员验收，并开出入库单（入库单必须注名：供货方名称，货物的名称，数量、单价、金额、用途签字）。入库单必须通过采购员、保管员签字。采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后，由总经理签字，然后办理报销手续。
（三）后付款采购
采购员粘贴好报销票据（采购申请单、入库单、购货发票、购货合同），财务部审核后由总经理签字。供应商需要结款时，由财务将款项汇出。
（四）货物已到发票未到，验收合格并与购货合同核对无误后，如供货方要求并经总经理签字批准，可凭付款通知书支付不超过货物总价值80%的货款，待发票到后再付清余款；发票已到货物未到，不准支付购货款。采购业务完毕后，财务部门要催促采购员及时结清购货结余款，不留“尾巴”。
（五）物资采购必须取得发票方可报销，如无特殊情况，发票应是增值税专用发票。

以上仅供参考！

　　采购流程

　　1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。

　　2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。

　　3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。

　　4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。

　　5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。

　　6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。

　　7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。

　　8、双方签定合同。

　　9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。

　　10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。

　　11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。

　　12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。

　　出自采购经理人论坛网

---

钟祥市13929168197： 关于采购的问题？
盈昨麻杏： 采购流程 一,下单: 1. 通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量. 2. 分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期. 3. 采购...

钟祥市13929168197： 关于采购方面的专业知识？
盈昨麻杏： capital goods purchase 资本货物采购 low value /high volume revenue purchase 低价值/批量采购 不同 资本货物采购主要指价值高且重要的采购,采购次数相对多,一般按低安全库存方式或以MRP运算结果的净需求值采购,也就是说为了规避高价值物料可能带来的风险,我们需要进行重点管理,精细采购,甚至把库存转给供应商 低价值/批量采购 一般针对价值比较低的物料,为了降低采购订单处理成本和物流费用,我们做高安全库存,然后定期或定量采购,比如说五金螺丝,可能一次性采购几个月甚至半年的量,在量的基础上降低采购价格. 这些都是最基础的东西,如果不明白,建议多看多问.

钟祥市13929168197： 关于采购 - ？
盈昨麻杏： 我对这方面最有经验了,我们经常跟这些采购的打交道.像你这种情况很少,一般情况下都是他们采购的主动提提成的事,要么就是我们事先和他们讲好.然后才提进货的事,通常他们都会答应.更有甚都还会讨价还价(关于他们提成的多少),其实他们采购在单位的工资都不是太高,全靠这些经销商给他们的提成过活.我的一个客户在干采购后两年之内已经买了一套100多平方的房子.这就是他的好处.不过他在平常的生活中还是很朴素的.这种拿提成的事他们一般是不会告诉领导的,要不就要和领导分一些出来.你和你们领导讲了,你们领导说是一种业务方式.可能你们领导已经拿了好处了.你自己要识相啊!这种事领导一般都会参与的!明白了吗?

钟祥市13929168197： 小弟拜求关于采购的问题? - ？
盈昨麻杏： 最重要的是心态问题,只要您做到高调做事,低调做人.摆正自己的位置.努力向周围的领同事虚心学习.机会肯定是有的.是金子在什么地方都能发光.您现在重要的必须有一个平常的心态.不要计较太多的得失.至于采购的技术含量不是一早一日就能全部掌握的,它包括所采购物资的特性,市场行情,谈判技巧等,是一个人综合素质的体现.也需要长时间坚持不懈的学习.总结.

钟祥市13929168197： 关于采购操作步骤 - ？
盈昨麻杏： 一般采购流程是这样的:各部门采购申请计划——编制采购计划——确定采购订单——选择采购渠道(或供货商的选择,对供货商的调查、评估等)——签订合同——采购——入库验收——验收合格后办理入库手续——结算 如果有条件的企业还可以借助微机进行,如采购计划、合同、货物到货、验收纪录、打结算单等都可输入微机进行控制.

钟祥市13929168197： 关于采购有哪些较为实用的谈判技巧与工作技巧 - ？
盈昨麻杏： 所谓的工作技巧都是从工作中总结出的经验,并不是对于每个人都适用的,采购这个东西想知道技巧的话,一,自己总结经验,二、请教前辈,三、找同为采购的中鹏采购朋友,朋友多了,主意多

钟祥市13929168197： 关于采购行业经验知识?？
盈昨麻杏： 采购流程包括:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款等环节. 接到物料请购单后,制定采购计划,计划内容包括:① 价值分析:通过所选物料功能与其成本相比较,找到成本更低的替代品 ② 包装方式:调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求 ③ 产品规格: 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 ④ 物料标准化:考察所使用物料的具体用途,考虑用一种通用物料来满足众多需求 ⑤ 确定所采购的企业种类,规格,技术档次等等.

钟祥市13929168197： 关于采购的问题 - ？
盈昨麻杏： 当然不一样了啊.你采购成品的时候采购来的东西你就可以直接用啊.但是采购原料的话你要考虑很多啊,要是一项采购不好,那整个产品就都不能用了啊. 采购的问题可以常常上中国采购经理人网站和博远的网站多看看,相信你会找到有用的东西的

钟祥市13929168197： 问几个关于采购工作的问题,恳请采购专业人士指点一二 - ？
盈昨麻杏： 兄弟,我来回答你的问题吧. 1、听说有很多公司的采购地位都很低,不重要,那么哪个行业的采购比较受重视一点,或者在供应商那里比较吃香一点? 采购对公司来说起关键性的作用,不能说不重要,而在自产自销的公司里面,销售会比采购...