QC小组的活动过程与效果应该怎么写
活动过程是根据你的要因写的,有个QC书上有范例!
1、根据公司的生产情况设定QQ小组调查课题;2、前言;3、小组成员及负责的分类课题;4、实际对比以前完成的情况,也就是前一年完成情况,今年完成情况的一个对比;5、根据生产现场的管理(人、机、物、法、环)的5个环节找出影响因素;6、用“鱼刺图”方法和图表法分析非主要因素和主要因素;7、重点就主要因素展开论证,找原因,找解决,找落实;8、设定解决方法后,假设照此方法落实生产的完成进度与不找这个方法做的一个对比;9、写出具体的QC小组活动的完成方案;10、可能遗留的问题和要解决的问题;11、总结,QC小组活动对生产的重要性,和能给生产带来的效益。 我大致能记得的就这些,因为已经有两年没有进行QC质量小组认证活动了,还有就是不知道你要写的是关于什么方面的QC小组活动。
希望采纳
一、成果报告的编写人应掌握:
小组活动的基础资料
编写成果报告的要求
编写成果报告的技巧
二、基本要求
文字要精练
程序要清楚,逻辑性要强。
尽量使用图表,数据,示意图。
成果报告要真实,不允许“倒装”。
要根据课题抓住重点,突出一条主线。
对专业性较强的技术术语要解释。
采用法定计量单位。
三、写作技巧
灵活运用四段八步,不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。
编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
每一步骤之间要有过渡,要前后呼应。
开头要引人入胜,结尾要令人回味。
四、存在的共性问题
(1)、“新八股文”
(2)、文字多图表少
(3)、中心问题不突出
(4)、逻辑性不强前后不协调
(5)、缺乏用数据说话
(6)、工具运用不当,出现错误较多。
五、准备工作及必要性
编写成果报告,实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析,不能仅仅靠成果报告的起草人,而应靠小组全体成员的共同努力,靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。
六、准备工作的内容
(1)、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题,产生问题的主要原因,采取了哪些主要措施,取得的主要成绩。以及本课题的最大特色(特点)是什么。
(2)、确定成果报告的编写提纲。
(3)、全体参与分工负责。
七、原始记录的内容
(1)、小组开展集体活动的会议记录。
(2)、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。
(3)、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。
(4)、对比资料,如课题主要目标(指标)和国内外同行业、本企业历史最好水平,活动前后的对比资料等。
八、成果报告的主要内容
QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的,而成果报告是小组活动的真实写照,是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。
8.1、小组概况
企业概况或与发表课题有关的产品质量(服务质量)、用户需求的简况。
小组概况:
——小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号
——人员结构及文化技术素质结构、组内分工
——本课题类型、
——本课题小组集体活动总时数、出勤率
——历年课题完成情况,获奖情况。
发表对象的简介,专业简介及作用等。
8.2、选题理由
①、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。
②、市场营销、用户需要(下道工序)迫切解决的问题。
③、工作、生产(服务)现场的薄弱环节,以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。
8.3、现状调查
主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动,从而找出主要问题。
①、开展了哪些调查活动,查阅哪些资料,进行了哪些现场观测调查,征求了哪些服务对象的意见与建议,调查活动采用了什么方法,方式,如何进行的调查等。
②、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。
现状调查要注意的问题
①、要简介课题的工艺过程或专业特点。
②、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。
③、注意时间性。
④、杜绝“三无”即:无调查方法、无数据、无分析。
⑤、主要问题不可确定过多,一般一个为好,最多不要超过两个,防止主题分散,针对性不强。
8.4、确定目标值
①、针对主要问题的现状,设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。
②、实现这一目标值的依据是什么,即:可行性分忻。
目标值的设定方法
①、依据本企业的历史最好水平,来说明目标值实现的可行性。
②、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。
③、依据同行业厂家达到的水平,确立赶超目标,说明实现目标值的可行性。
④、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算:
活动目标值=(现有水平十潜力)*排列图中所要解决问题占的频率。
⑤、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。
设定目标值应注意的问题
①、目标值应既有进取性又要合情合理,过高难以实现会挫伤大家的积极性,过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。
②、目标值要量化。
③、目标值应和课题相统一。
④、目标、目标值不可设的太多,一般以一个为好,最多不要超过两个,以免主题分散无针对性。
⑤、对目标值要进行可行性分析。
8.5、原因分析
本部分是现状调查的深入,也是确定主要原因的依据和解决问题的基础,关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。
主要内容
①、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。
②、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。
如何选用工具
因果图、树图,关联图常被QC小组用来进行原因分析,因此在选用这些工具时必须加以区分,以提高使用工具的有效性。
①、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时,采用因果图和树图为好;当因素的展开层次比较多,则采用树图为宜。
②、当分析的问题影响因素之间有关联关系时,选用关联图为好。
8.6、确定主要原因
经过原因分析后,找出了各种产生问题的全部原因,但这些原因对问题的影响程度不一样,也存在着“关键的少数,次要的多数”,能否抓住这少数主要原因,是使问题得到解决的关键
①、确定要因的方法及结果
②、确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。
③、验证的简要过程及结论。
确定要因应注意的问题
①、 确定要因不能只定性,应辅以定量的验证
②、 确定的要因一定是因果图(树图))分析中的末端原因,关联图中的末端原因或主要的中间原因。
③、 要因确定的数量不可过多,一般不超过5个。
④、 确定后的要因要在工具图表中做出标记,以示区别。
8.7、制定对策
针对确定的影响主要问题的主要原因,策划切实可行的实施改进方案和活动计划,使主要问题得到改善并提高到一个新水平。
①、针对每个要因制订改善的目标值。
②、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。
③、对策、措施要分开,对策表明干什麽,措施表明怎麽干,措施越详细越好。并确定责任人,规定完成的时间,必要时确定检查人。
制定对策应注意的问题
①、对策中的要因项目,必须是经验证确定的要因,二者必须对应。
②、对策是要因项目的改进方法或手段。
③、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。
④、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤,应具体、具有可操作性。
⑤、措施的责任人不要求体现全员性。
8.8、实施
本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。
应注意的问题:
①、有的成果不介绍实施情况,只用按对策如期完成一句话带过。
②、实施情况和前后内容不对应。
③、要尽量采用数据,图表说明问题。
8.9、效果检查
效果检查是整个成果的高潮,是体现小组成绩的具体显示,因此要客观实际,全面体现课题的活动成果。
①、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。
②、检查其他相关指标的改进效果。
效果检查应注意的问题
①、要有明确的目的性,要与课题的主要问题和总目标相对应。
②、要以数据和事实为依据,取得的成果要有有关部门的认证。
③、经济效益要有计算依据,对经济效益的计算应按GB3533.1-83(标准化经济效果的评价原则和计算方法)规定的计算公式送行计算。
8.10、巩固措施
①、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。
②、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。
③、应把那些经过实施验证,确实有效的措施纳入规程、标准、或管理制度中去。
制定巩固措施应注意的问题
①、巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。
②、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。
③、不能抽象,笼统、无可操作性。
8.11、遗留问题及今后打算
这部分是成果的结尾,它的作用应是使听众明确成果主旨,加深印象,增强信服力和令人回味。
P-D-C-A 5W1H进行
按照P-D-C-A 5W1H进行
保护环境主题班会活动方案
2:我们b小组的标语是“请勿随地吐痰”,我们希望每个人都能管好自己的一口痰。 3:我们c小组的标语是“想呼吸新鲜空气吗?快来种树吧!”我们希望到处都能绿树成荫。 4:我们d小组的标语是“爱护环境,请勿吸烟”,我们希望大家都能生活在一个无烟的环境里。 5:我们e小组的标语是“爱‘我’就别伤害‘我’”,我...
社会工作者小王所开展的小组工作正处于开始阶段,该阶段他应扮演的角色...
【答案】:A,B,C 【解析】小组工作的开始阶段,社会工作者需要扮演以下三方面的工作角色:①领导者的责任和角色。社会工作者处于小组的核心位置,具有指导小组发展、制定小组活动计划、统筹小组活动具体程序和细节的责任和领导角色。②鼓励者的责任和角色。社会工作者要鼓励组员主动表达自己对小组和其他组员...
趣味活动策划方案
三、活动人数 :业务部全体成员 四、活动目的: 为营造健康积极的工作环境,提升员工的精神文化品位,加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情,加强社团团队凝聚力。 五、活动过程: 1、各成员于早上8:00准备备好物品在办公楼前集合。 2、会长在清点人员之后传达注意事项,和活动目的,完毕后分若干小组。各组...
小组活动方案7篇
小组活动方案篇6 活动目标: 1、了解家乡的特色食品,初步感受家乡饮食的特色。 2、能用简单的语言表达食品的味道。 3、培养幼儿热爱家乡的感情。活动重点:了解家乡的特色食品,初步感受家乡饮食的特色。 活动难点: 能用简单的语言表达食品的味道。 活动准备: 1、特色美食图片若干 2、幼儿用书 活动过程: 一、观察美...
qc应遵循的原则有
遵循PDCA循环:为了持续、有效地开展活动并实现目标,质量管理小组活动要遵循策划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)、处置(Act,A)程序(也就是PDCA循环),开展活动。基于客观事实:质量管理小组活动过程应该基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。应用统计方法:质量管理小组...
qc活动总结
(2)强化培训教育,活动水平不断提高 项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。通过学习,大家对QC小组工作的理念有了新的理解,较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。 (3)通过QC小组活动提高单位凝聚力。QC小组是由单位内部 的员工围绕质量改进自发建立起的群众性组织,在活动过程中,大家一起努力,为解决...
为什么叫QC小组,Q和C各代表什么意思?
中国的QC小组活动始于1978年,1978年9月,北京内燃机总厂第一个QC小组的成立,标志着我国QC小组活动进入试点阶段。经过1980—1985年的推广阶段和1986年以后的发展阶段,QC小组活动作为企业最基层的质量改进活动不断得到重视和发展,小组活动的深度和广度逐步提高,2005年全国共注册QC小组131万个,创造可计算...
团队活动方案
规则:根据参加者数量将团队分成小组,选举队长,给小组冠名,画队徽、选对歌等,然后进行团队间的展示。要求队长报队名、队员报名、队旗展示、向大家解释队旗、队徽的内涵,然后合唱队歌。在活动过程中,如果队长出现错误,男阶长做十个俯卧撑,女队长做20次蹲起。 二、穿针引线 器材:呼啦圈 时间:20~40分钟 目的:感受合作...
少先队雏鹰假日小队活动记录表
你看这个行不 活动主题:听李爷爷给我们讲国家建设的故事 主要活动内容和过程:1、小分队联系社区的志愿辅导员李爷爷 2、到李爷爷家打扫卫生,送去少先队员们的爱心 3、李爷爷向我们讲述小时候的贫穷,参加工作的喜悦,入党时欢欣,在企业的工作,改革开放后企业是如何发展壮大的 4、与李爷爷商定,以后...
社会工作小组活动的基本要素包括( )。
【答案】:A、B、C、D 概括来看,任何一个小组活动的设计都必须包含以下基本要素:①小组活动的目标;②小组活动的参与者;③小组活动的规模;④小组活动的时间分配;⑤组员的角色扮演和角色互换;⑥小组活动的环境设计;⑦小组活动的资源供应与经费预算;⑧小组活动的强度分布;⑨小组活动的预期结果;⑩...
邱败银黄: 1名称要精练、准确 成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁,言简意赅,让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题. 2开头、结尾布局要用心 成果报告的开头要引人入胜,结尾要令人回味.引人入胜的开头能快速打动听众,使...
云南省15582279631: QC小组活动记录 - ?
邱败银黄: 这是你开展QC小组活动的过程记录,一般指会议记录.说明时间、参加人、出勤率、解决了什么问题等.
云南省15582279631: QC小组法的QC小组法实用案例 - ?
邱败银黄: 红光公司分玻壳车间,通过开展QC小组活动,降低玻壳炸裂率.1.选题 公司1995年方针目标是“三三二一7”,即完成玻壳310万只,创3000万元利润,2个优质产品,l亿元以上的产值,事故为零.可是在实际生产中,玻壳炸裂废品多,造成了...
云南省15582279631: 手工电弧焊焊接管路的QC小组活动记录怎么写,最好是详细的记录,包括每一次的活动记录. - ?
邱败银黄: **车间***手工电弧焊焊接管路QC小组活动记录 时间:2011年元月28日 参加人员:本小组全体成员 地点:***会议室 活动内容: 本月全组成员总共焊接管道**米,拍片**张,其中一级片**张,二级片**张,返修一次合格片**张,返修二次合格**张...
云南省15582279631: QC小组活动的全过程包括哪些 - ?
邱败银黄: 1、根据公司的生产情况设定QQ小组调查课题;2、前言;3、小组成员及负责的分类课题;4、实际对比以前完成的情况,也就是前一年完成情况,今年完成情况的一个对比;5、根据生产现场的管理(人、机、物、法、环)的5个环节找出影响...
云南省15582279631: QC小组活动情况怎么填 - ?
邱败银黄: QC小组又称质量控制小组,一般进行质量改进和质量攻关活动,可按P(计划——找问题,分析原因,制定措施) D(实施——按措施开展活动) C(对比——分析活动效果) A(总结)顺序进行实施,月报里把小组的总体情况(小组名称,攻关或改进内容,人员,预计完成日期和目标等)做个介绍,再不断把实施情况写上去就可以了
云南省15582279631: QCC活动成果报告怎么做呢 - ?
邱败银黄: 个人觉得,在处理问题方面应该有了比较系统的方法,比如解决问题,先得原因分析,现状把握 设定目标\拟定对策 开始设施 效果确认等一系列步骤.
云南省15582279631: 如何编写好QC报告 - ?
邱败银黄: 文字精练,越精练越好.条理、程序清楚,逻辑性强.能用图表、形象表达的就不用文字 抓住重点,有文章的高潮 不允许“倒装”“后套”改变其真实性 让外行人看得懂
云南省15582279631: 求库房相关课题的QC小组活动资料 - ?
邱败银黄: QC小组组建以后,从选择课题开始,开展活动.活动的具体程序如下:(1)选题.QC小组活动课题选择,一般应:根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户(包括下道工序)的需要.从广义的质量概念出发,QC小...
云南省15582279631: qc小组简介怎么写? - ?
邱败银黄: 小组概况:人数,活动期间,活动了几次,有没有历史成绩,有历史成绩的要写出来什么活动,什么成果. 活动概况:这次的课题现状调查原因分析,对策,等的概括. 小组特色(可以体现在活动概况中,也可以单列):活动特点,不足之处 下一步展望. 需要这个最好发个邮箱,这样别人有现成的表格什么的可以直接发给你.