决策者所选择的方案一定是最优化的对吗
传统理性模型是什么?
4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。理性...
乐观原则,悲观原则,最大最小后悔值
1、乐观法又称大中取大法、乐观决策法、冒险法、最大的最大收益法，采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。2、悲观原则也称瓦尔德准则、小中取大原则。指决策者从最谨慎的观点出发，确定决策目标，选择决策方案。
决策者如何确定乐观和悲观准则呢?
并以此作为标准，从众多收益较小的备选方案中选取收益最大的方案与乐观原则相对应。这是一种偏于保守的决策方法。乐观准则亦称“大中取大准则”。一种决策方法。其基本思想是假定决策者对未来的结果持乐观的态度，总是假设出现了对自己最有利的状态，且最佳选择是在最有利的结果中选择最有利的结果。
做决策真没有那么难!
职业决策是一系列不断递进的阶段组成的,是某个选择方案被选择、履行和不断调整的必然结果。 决策并不意味最终的结果 ,一个决策者可能会从后面的阶段重新返回前面的主阶段或子阶段。因此, 职业决策的过程充满动态性、连续性和发展性。 随着职业决策的内容转变,个体对自己的评估和对周围环境评估的重心也会发生变化。
如何全面理解管理学中决策的涵义呢
决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析和判断过程。直白地说，决策就是在各种可供选择的方案中选出一个方案进行实施。要素 01 二、决策的要素 1、决策主体 这是决策构成的核心要素，可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体。但是在实际情况下，很少有单...
不确定型决策可根据哪些准则进行方案的选择
运用保守法进行决策时，首先要确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。3、冒险法 也称赫威斯决策准则，大中取大的准则。决策者不知道各种自然状态中任一种可能发生的概率，决策的目标是选最好的自然状态下确保获得...
理性决策与有限理性模型的区别
\\x0d\\x0a4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。\\x0d\\x0a5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好...
不确定型决策方法包括
2. 保守法（瓦尔德决策准则）：决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，目标是避免最坏的结果，力求风险最小。运用保守法进行决策时，首先确定每一可选方案的最小收益值，然后从这些方案的最小收益值中，选出一个最大值，与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。3. 冒险法（乐观决策法...
领导者的决策包含哪些要素?
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。2．决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。3．决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。
理性决策是什么?
理性决策是指理性意味着决策者试图最大化净收益，他们都采用边际收益等于边际成本的原则，在面临未来风险和不确定性的前提下，经济当事人选择最优的收益和成本组合的行为。每一项经济决策通常是在几种可能的行为方案中进行选择，每一种行为方案都将涉及到所得到的收益和将付出的成本。做出经济决策的经济...
郝峡小金： 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化.3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
内乡县19554899754： 管理学里面科学决策追求的是最优效应这句话对还是错 - ？
郝峡小金： 科学决策就是建立在科学基础上的决策,它是人类聪明才智的结晶. 而决策遵循的是满意原则,而不是最优原则.对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备以下条件,缺一不可:1,容易获得与决策有关的全部信息;2,真是了解全部信...
内乡县19554899754： 决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? - ？
郝峡小金： 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
内乡县19554899754： 如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则 - ？
郝峡小金： 1.由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 2.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 3.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 4.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
内乡县19554899754： 为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? - ？
郝峡小金： 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
内乡县19554899754： 为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” - ？
郝峡小金： 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
内乡县19554899754： 组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案 - ？
郝峡小金： 决策的含义:决策其一般含义就是做出决定,是选择对策的决定.为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优原则 最优决策的要求条件:1)决策者了解与组织活动有关的全部信息;2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,...
