生产总监erp沙盘模拟的实训报告

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　　【生产总监erp沙盘模拟的实训报告1】

　　一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

　　一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

　　作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

　　ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。

　　我们小组“创建”的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……

　　在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果CFO不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的'计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。

　　为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

　　经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：

　　1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。

　　2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。

　　3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。

　　4、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。

　　5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。

　　6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外，实验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P3、P4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。

　　综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。

　　通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。

　　【生产总监erp沙盘模拟的实训报告2】

　　一、实验目的

　　1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

　　2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

　　3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

　　4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

　　5、　掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

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海南藏族自治州19657462032： 求一篇erp沙盘模拟中生产总监心得和体会,一千字左右,谢啦 - ？
道逃肝欣： 现在比较忙,写一千多字是不可能了.其实,如果你在沙盘模拟中担当过生产总监的角色,那么你应该会有体会的.我就给几点建议吧,供参考. 1、生产总监在整个模拟中所起的作用,它的重要性主要体现在哪? 2、生产总监虽然是负责生产那部分的,但是它与其他的几个角色都有着紧密的联系,你可以从其他几个角色的角度去谈生产总监. 3、在模拟过程中,作为生产总监,怎么样去安排生产计划,怎么才能保证产能能够更快更准确的计算,这个自己可以总结下. 参加ERP沙盘模拟比赛,会有很大的收获,所以有时间建议多参加,这样你掌握的,领会到的东西就会多了.

海南藏族自治州19657462032： 求一份ERP沙盘实训总结报告(本人是生产总监) 模板就行 我自己改数据 在线等 急啊 请各位帮帮忙!!! - ？
道逃肝欣： 对于你的情况我的建议如下:1.不知道你的生产线折旧了多少.3条手工的应该是3M吧,我建议撤下1-2条,换全自动.因为你的公司要发展的话,产能必须跟上去.2.产品要研发,根据市场预测做一下企业的主打产品,但千万不要单一.每一年...

海南藏族自治州19657462032： erp沙盘生产总监的总结怎么写啊? - ？
道逃肝欣： 呵呵,这也算总结?可以从以下几个方面来写,多写些废话,字数就多了.1、沙盘演练的目的、范围、时间地方、演练方式.2、沙盘演练的步骤和过程.3、过程中发现的问题和处理对策.(含问题分析)4、从中得到的启发和效果.5、今后的计划和对策.6、此次演练的收益,总结性.

海南藏族自治州19657462032： 急求一篇ERP沙盘模拟中.担任生产总监的总结 - ？
道逃肝欣： 如果自己刚刚做完沙盘,应该会有很多的心得体会,我这边提供下提纲吧 1.先说自己组的状况 2.自己做的生产总监尽到的职责,哪里做得比较好,比如开线开的时间点对,更换生产线为公司 节约了维护费,生产的产品刚刚好卖完,没有库存等. 3.自己做得不足的地方,比如没预算好,库存产品比较多,生产力跟不上之类的. 4.自己的感想

海南藏族自治州19657462032： ERP沙盘实训总结 - ？
道逃肝欣： 我们也是刚刚完成沙盘模拟的,这个是我们自己写的,你可以参考一下. 最好是添上点自己的数据. 为期两天半的沙盘模拟结束了,在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识. 首先我总结一下我的工作,我是根...

海南藏族自治州19657462032： 求:ERP沙盘模拟实训心得 - ？
道逃肝欣： 原发布者:三一图表 三一文库(www.31doc.com)〔ERP沙盘模拟实训心得2000字〕RP沙盘模拟实训心得体会学生姓名:学籍号:班级:专业:指导教师:日期:RP沙盘模拟实训心得体会20xx年12月21日,我们开始了RP沙盘模拟实训....

海南藏族自治州19657462032： erp沙盘模拟实验个人心得怎么写? - ？
道逃肝欣： ERP沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名: 刘彩娟 学 籍 号: 19 班 级: 信息101 专 业: 信息管理 指导教师: 陈其明 日 期: 2011-12-25 ERP沙盘模拟实训心得体会 2011年12月20日,我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训. 由于我们平时上...

海南藏族自治州19657462032： erp沙盘总结怎么写,? - ？
道逃肝欣： 在每一次的沙盘训练结束后写下总结是有必要的. 这些总结的写法是很多的,我比较爱采用的是PPT,先写自己组的运营情况,再写总体的运营情况,写自己在这次经营过程中的一些考虑不周、失败的例子,以及成功的例子.然后是你的心得以及一些小技巧. 总结是要自己花点心思去思考的,这样才会是自己的东西,才能够在以后的训练中熟练的运用.ERP沙盘说起来挺难的,其实也蛮简单的,一定要多去总结思考,比别人多训练多运用,你就会是常胜将军.加油哈!

海南藏族自治州19657462032： ERP沙盘模拟实训报告,实训结果整理怎么写呀,亲们帮帮忙 - ？
道逃肝欣： 你可以写企业的管理业务,比如从策划-销售订单-采购单-付款单-采购入库-生产-生产入库-销售出库-收款单 这个顺序来写一些看法.或者就谢谢自己的感想.其他的可以再搜集一些资料

海南藏族自治州19657462032： ERP沙盘模拟演练,信息总监总结~~~~~大家帮帮忙啊.... - ？
道逃肝欣： 在选择选修的课程中,因觉得实验课总是最实用最实际的,不仅自己觉得有必要参与这门课程的学习,同时也得到许多同学的推荐与支持. 虽说在许多地方都对ERP沙盘模拟略有耳闻,但是真正的接触还是第一次,由于课程时间短,我们在课...