ERP实施需要哪些准备
实施ERP要做大量而细致的前期准备工作,这些准备工作的质量决定着ERP实施的成败.每一个企业都要予以足够的重视和充分的投入
1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.
2.找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.
3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
ERP实施顾问，需要学习：
ERP软件安装、维护、咨询、培训等等相关知识，而且必须达到一定的程度后，才可以有资格评为ERP实施顾问。
具体的做以及未来的工作内容如下：
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
想要成为ERP者必须有以下的能力，或者是基础知识：
1、一定的技术基础。
身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
1、了解企业的业务模式，清楚信息化需求
2、定制明确、量化的实施目标和范围
3、基础数据的完整合理性
4、企业内部的管理流程梳理
1.硬件：拿系统盘会装服务器，配置路由器，连接局域网和使用花生壳连接外网
2.软件：会装IIS、数据库、等一些东西。
3.要会安装和用ERP软件，安装完ERP要给客户培训ERP软件怎么用，主要培训进销存三个模块和财务半个
主要是你所在公司的流程问题，你要尽快掌握，如果出现什么异常都是要处理的。专业方面，是比较注重数据库，sql语句熟练，对应的数据库软件会用。
一、硬件：电脑、服务器、局域网。
二、人员
三、基础资料的收集准备
四、讨论为什么上ERP，想要解决哪方面的问题
1、核心问题的解决办法
2、职员职责划分，业务流程的优化
3、硬件设施的配置
4、基础资料的整理准备 部门，职员，仓库等
该怎么控制ERP项目的实施
ERP实施是将ERP先进的管理方法溶入到企业管理中的过程,对项目的成败起重要作用。ERP实施时应注意以下五个方面问题。1、整体规划、分步实施、重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合,IT策略必需配合企业的竞争策略。分步实施主要指很多企业在应用ERP时, 应当循序渐进,分阶段逐步深化应用,在提升管理...
二,erp系统实施原则,战略和方法之间的区别
数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。4、选择适合自己的ERP软件 选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事 俗话...
ERP系统开发前期的准备
l 计算机信息部门主要领导 l 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）2、ERP知识培训 知识培训的原因：需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力...
erp电商系统实施的方法和步骤是什么
电子商务ERP是把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起 电子商务ERP软件的实施流程：第一步：订单来临前的准备工作 想要促使线上订单的出现，产品、宣传、造势等手段都可以运用，因为这些因素都是决定订单能否成交的关键所在，...
公司上ERP软件之前要做的准备工作有什么(操作erp系统需要会什么)
曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正。找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案。公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么...
实施方将ERP项目实施划分为哪些步骤:
差不多按照下面几个步骤，每步都需要甲方、乙方分别作一些工作 项目规划（项目内部交接\/成立项目小组、客户项目组确认、制定实施主计划、项目启动）业务分析（产品安装、配置、业务需求分析）蓝图设计（目标业务流程设计、静态数据准备、系统测试、目标业务流程汇报和确认验收）切换准备（系统准备、业务权限规划与...
ERP实施流程有哪些操作?ERP实施操作流程有哪些?
第四步：公司基础资料详细准备 在实施ERP系统之前要准备各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、客户资料、员工资料等等,需要详细的分类和整理，这些数据的量很庞大，不过系统如果像智邦国际ERP那样有批量导入功能，就可以将数据进行编码，一键导入到ERP系统中,以便保证项目的实施进度和质量。第...
ERP基础数据需要准备哪些如何管理
在ERP系统中，ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。故数据整理十分重要，而整理ERP基础数据和数据管理是工作量大且很繁琐的过程。很多人会认为很难，但只要找对数据整理方法和合适的ERP厂家，数据的准备和跟ERP系统的衔接工作就能轻松实现。比如ERP系统中数据管理工作，不仅能处理异常繁杂...
一个工厂就要上erp系统,作为将来的管理人员需要提前做好什么准备_百度...
一个工厂就要上erp系统,作为将来的管理人员需要提前做好什么准备 对这套系统的流程必须熟悉,对资料库以及伺服器也要熟悉,因为要对资料库进行日常管理。在ERP使用过程中不可能永远不会出现报错或者问题,管理人员要懂得怎么处理。。。等等 选矿管理人员工作前需要准备 2010年,选矿车间在公司领导和公司安环部的直接领导下...
如何提高ERP系统数据准确性和及时性
如何保证库存数量及时、准确，是困扰企业管理者，特别是仓库管理员的一个问题。因为，库存的准确性对于企业安排生产计划、采购计划非常重要，一不小心，就可能因为库存数量不准，导致生产线无料生产、仓库无料可出、销售无料可卖的三无境地。虽然说，库存数量主要依靠管理，但是，ERP系统仍然设计了一些比较实用...
再帘黄瑞： 实施ERP要做大量而细致的前期准备工作,这些准备工作的质量决定着ERP实施的成败.每一个企业都要予以足够的重视和充分的投入1.曲企划部组织将公司的业务流程(岗位职责)详细的疏理一遍.如果在此过程中能够发现问题就及时更正.2.找咨询公司(有公司业务背景)或是找ERP供应商(有与公司行业成功上线),先进行第一步中的业务流程分析,得出双方认为合理并认可的方案.3.公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束),那么双方组织项目组,其他就由ERP供应商主导进行ERP项目.
凤县14763403526： ERP上线前要准备哪些数据? - ？
再帘黄瑞： ERP上线前要准备的数据包括:1. 成立数据小组,确定工作进度. 艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证.数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负...
凤县14763403526： ERP实施需要哪些准备 - ？
再帘黄瑞： 一、硬件:电脑、服务器、局域网.二、人员 三、基础资料的收集准备 四、讨论为什么上ERP,想要解决哪方面的问题
凤县14763403526： 实施ERP需要提前准备的基础工作是什么? ？
再帘黄瑞： (1)往来账的核对,如果原先是手工账,一般建议企业方同供应商和客户进行一次对账工作,其中包括估价和发出商品的账务,如果存在委托加工,委托加工的账务也需要认真核对; (2)仓库物资的盘存,在上线前,建议企业方对现有的仓库进行一次盘点; (3)其他事务,根据项目情况可以针对具体的企业提出一些建议方案.该报告的作用在于企业在实施时这部分工作一般需要投入较长的时间来开展,有些工作在每月固定时间进行较好,所以建议提前开展.
凤县14763403526： 实施ERP之前的准备工作？
再帘黄瑞：ERP实施前的准备工作 从理论上讲,每一个企业都需要一套ERP系统来管理本公司的业务和事务,但实际上远没有达到这样的程度,一个企业是否上ERP系统,跟他的业务繁忙程度和管理需要是相适应的,只有当企业迫切感到人手不如电脑的...
凤县14763403526： 我的公司是一家生产型的企业,ERP系统上线需要做哪些准备工作? - ？
再帘黄瑞： 1. 成立数据小组,确定工作进度.艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当,严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证.数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调,由项目经理或指定的专人负责领导数据小组的工作.数据小组...
凤县14763403526： 如何进行ERP系统上线前数据准备 - ？
再帘黄瑞： 原发布者:hx资料库 如何进行ERP系统上线前数据准备第一步:搞清楚有哪些数据要准备我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类:即静态数据和动态数据,也可称为基础数据和事务数据.静态数据是指开展业务活动所需要的...
凤县14763403526： 请详细总结erp系统上线后需要进行哪些期初基础准备和系统初始化? - ？
再帘黄瑞： 由于篇幅原因简单的说明几点吧,1、ERP系统上线初期做人员的组织架构管理,也就是说在线上确定人员的岗位职责2、基础产品信息确认,导入等工作3、财务信息期初数据准备4、库存信息期初准备 这些都准备好之后先进行系统初始化,然后就可以导入期初数据了
凤县14763403526： 从事ERP开发、测试、实施的准备 - ？
再帘黄瑞： 开发:主要是你的编程技术,对企业业务流程稍微了解即可 测试:细心+技术即可 实施:国内比较有实力的咨询方的实施人员在计算机技术的基础上都需要一定的企业管理知识,要有比较系统的企业管理理念,而且待遇和发展前途都很好,所以从事ERP方面,最好是进SAP这些的做实施 既然选择ERP这行,就要去比较有实力的公司,速达针对的客户群都是中小企业,自身软件定位也不高,所以像比较有实力的金蝶,SAP,用友,这些都是可以的,不过最好还是去SAP
凤县14763403526： 制造业工厂,要上ERP系统,前期准备工作有哪些? - ？
再帘黄瑞： 首先相关部门人员要配备好,必须会电脑操作;其次是硬件准备,建立内部局域网,安装ERP系统软件;三、必要的相关管理制度、流程的建立;四、必要的相关人员业务培训;五、BOM(产品物料消耗表)的建立与验证
