求"绿色化工公司人力资源供需预测"案例的分析
作者&投稿：程汪 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
（1）定量方法：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定性方法：经验预测法、描述法、德尔菲法。
（2）1 客户需求的变化、2 生产需求、3 劳动力成本趋势、4 劳动生产率变化趋势、5 追加培训的需求、6 员工的移动情况、7 矿工趋势、8 政府的方针政策、9 工作小时的变化、10 退休年龄的变化 11 社会安全福利保障
（3）1 方法过于书本化，没有根据企业的实际情况
2 制定规划时间段，10之内能做出来，没有进行影响因素的全面调查与分析
3 没有和领导进行及时的沟通，了解经理真正想要的东西
明确目前企业的发展阶段属于哪个阶段；内部人力资源状况（比例、分布）。
生产规模不断扩大，而一线员工增加的幅度反而最小，这个存在很大的问题。
行政和文秘白领职员居然有143人，你算算比例吧，是不是太多了？
可以让一部分转岗，转入销售岗位，所以白领员工没必要增10%。
工程技术人员增加10%，以应对扩产计划；白领职员减少10%，转岗到销售；中、基层干部的人数可以不增不减；生产和维修工人增加10%，以满足生产规模的扩大需求。
其实，白士镝已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划，必须考虑以下各项关键因素：
首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。
其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会有什么改变。不过，不同类型员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。
再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%～15%，工程技术人员要增加5%～6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发了一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。如今的事实却是，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。
白士镝还有7天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各业人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备应付这种快速的增长。
濯飞罗通： 明确目前企业的发展阶段属于哪个阶段;内部人力资源状况(比例、分布).生产规模不断扩大,而一线员工增加的幅度反而最小,这个存在很大的问题.行政和文秘白领职员居然有143人,你算算比例吧,是不是太多了?可以让一部分转岗,转入销售岗位,所以白领员工没必要增10%.工程技术人员增加10%,以应对扩产计划;白领职员减少10%,转岗到销售;中、基层干部的人数可以不增不减;生产和维修工人增加10%,以满足生产规模的扩大需求.
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