人员流动率的计算公式是什么？

员工流动率如何计算？~

员工流动率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。员工流动率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。法律分析1、医疗费：医疗费根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证，结合病历和诊断证明等相关证据确定。2、误工费：误工费根据受害人的误工时间和收入状况确定。3、护理费：护理费根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。4、交通费：交通费根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算。5、住院伙食补助费：住院伙食补助费可以参照当地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准予以确定。6、营养费：营养费根据受害人伤残情况参照医疗机构的意见确定。7、残疾赔偿金：残疾赔偿金根据受害人丧失劳动能力程度或者伤残等级，按照受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入或者农村居民人均纯收入标准，自定残之日起按二十年计算。但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年;七十五周岁以上的，按五年计算。法律依据《中华人民共和国劳动合同法》 第四十四条 有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）用人单位被依法宣告破产的；（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。

1、人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=离职人数 / 工资册平均人数 X 100%

2、人力资源新进率（Employment Rate）。

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

新进率=新进人数 / 工资册平均人数 X 100%

3、净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率=补充人数 / 工资册平均人数 X 100%

扩展资料

人员流动类型

人员流动的类型按照不同的标准进行不同的分类：

1、组织内的流动。包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等；

2、组织之间的流动。即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。

应对人员流动

企业保持一定的员工流动性是正常的，正所谓“流水不腐，户枢不蠹”。

企业里的员工流动可以分为自然流动和非自然流动两大类。自然流动一般包括因员工生老病死而产生的流动，因职务晋升等内部人员调动而产生的流动等等。而非自然流动，则又可以分为主动流失和被动流失。

主动流失主要包括因员工技能不佳、绩效低下等原因主动将其辞退而产生的流动；被动流失则包括因竞争对手挖人，或员工本人职业转型等所导致的流失。

参考资料：百度百科-人力资源流动率

1、人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=离职人数 / 工资册平均人数 X 100%

2、人力资源新进率（Employment Rate）。

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

新进率=新进人数 / 工资册平均人数 X 100%

3、净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率=补充人数 / 工资册平均人数 X 100%

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流动预测

一、 预测和规划本组织未来人力资源的供给状况 通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况。

1、 对本组织内现有的各种人力资源进行测算。包括各种人员的年龄、性别，工作简历和教育、技能等方面的资料；目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况；雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况

2、分析组织内人力资源流动的情况。一个企业组织中现有职工的流动就可能有这样几种情况：

第一、滞留在原来的工作岗位上

第二、平行岗位的流动

第三、在组织内的提升或降职更动

第四、辞职或被开除出本组织（流出）

第五、退休、工伤或病故。 目前，国内外企业组织对本组织人力资源供给方面进行预测的方法主要有两种：

（1） 根据本组织各部门的管理人员以往有关工作岗位上输入和调出信息以及在本单位内工作更动的情况进行预测性测算，这样，人力资源计划人员就可预测出组织内现有或未来某一时期内可提供的各种人员的数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期性的预测。

（2） 采用随机网络模式方法。

二、 对人力资源的需求进行预测

经过第一步对本组织员工在未来某一时期内人力资源供给方面预测规划的基础上，接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求，对人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。

参考资料：百度百科——人力资源流动率

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：

（1）人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

（2）人力资源新进率

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示

新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%

（3）净人力资源流动率。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%

扩展资料：

人员流动的类型按照不同的标准进行不同的分类：

（1）组织内的流动。包括职务晋升、降级、平级调动或工作轮换等；

（2）组织之间的流动。即从一个组织流动到另一个组织，包括上级调动、个人辞职、免职、资遣等。

控制员工流动率，应该解决这两个问题：一是如何保证企业尽量少的辞退员工；二是如何尽量减少员工离职。解决这些问题需要企业从客观上营造良好的工作氛围，聘用企业真正所需要的人才，让员工真正了解企业。

为了降低人员流动率，企业可以通过考评了解到企业所聘人员是否能够胜任本职工作及其工作效绩。

1. 目标管理

目标管理是当前制定工作计划、考核工作成绩较有效的方法之一。它最主要的优点表现在互动性上，管理者与具体操作者共同制定工作目标和工作计划，能大大提高员工的主动性。

2. 考评方式

考评方法基本是数量考核与360度考核相结合的方式。在实践中我们采用个人述职与360度调查相结合的方法，效果甚佳。

3. 奖惩标准的制定

超额完成工作计划就应当奖，没有完成任务就要考虑是否罚。

因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：

⒈待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

⒉严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

⒍制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

参考资料：百度百科——人力资源流动率

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
（1）人力资源离职率
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
（2）人力资源新进率（Employment Rate）
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%

（3）净人力资源流动率（Netlabor Turnover Rate）。
净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%

人员流动率=员工流动人数/（期初人数+当期入职人数）
人员流失率=员工流失人数/（期初人数+当期入职人数）
PS：
员工流动人数=当期入职人数+当期离职人数
员工流失人数=当期离职人数-当期入职人数

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洪泽县19767432964： ＂员工流动率＂的概念及计算方法 - ？
雍怪巴欣： 员工流动率:其实就是指在一定的时期内,公司员工的流动性数量占固定员工数的比率.1、本期离职人数/(本期新进人数+上期末人数) 2、本期离职人数/期末人数 3、本期离职人数/期初人数 4、本期离职人数/本期平均人数 市场上常见以上...

洪泽县19767432964： 人员流动率如何算法 - ？
雍怪巴欣： 计算人力资源流动率的常用方法有以下三种: (1)人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%.以公式表示: 离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100% ...

洪泽县19767432964： 怎么计算离职率和新进率,净人员流动率? - ？
雍怪巴欣： 离职率=离职11人/(期初12+新进18) 你上面的数据不对.期未人数应该是19人 新进率=新进18人/(期初12+新进18)净人员流动率 是指为了补离职人员所招聘的人员..除去总人数 你上面数据不全.无法计算

洪泽县19767432964： 例如:期初人数20人,新进15人,离职5人,期末人数30,离职率怎么算?人员流动率是多少? - ？
雍怪巴欣：[答案] 离职率16.7% (5/30*100%) 分为流动总量的流动率、流动差量的流动率、流出量和流进量的流动率四个. 流动总量=(流出人口数+流进人口数)/全部人口数 流动差量=(流进人口数-流出人口数)/全部人口数 流出量=流出人口数/全部人口数 流进量=流...

洪泽县19767432964： 员工的离职率 流动率公式是什么? - ？
雍怪巴欣： 离职率=离职人数/工资册平均人数*100% 离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二.新进率=新进人数/工资册平均人数*100% 净流动率=补充人数/工资册平均人数*100% 所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数

洪泽县19767432964： 我想知道一个公司的流动率是怎么计算的 - ？
雍怪巴欣： 人力资源流动率 所谓人力资源的流动与周转,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动.人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率,是一个综合性的概念.它是考察企业组织与...

洪泽县19767432964： 人员流动率怎么算? - ？
雍怪巴欣： 分为流动总量的流动率、流动差量的流动率、流出量和流进量的流动率四个. 流动总量=(流出人口数+流进人口数)/全部人口数 流动差量=(流进人口数-流出人口数)/全部人口数 流出量=流出人口数/全部人口数 流进量=流进人口数/全部人口数 流进人口数就是从计算期开始到计算期末的进来的(到你这里来的)人员数量 流出人口数就是从计算期开始到计算期末的出去的(离开你那里的)人员数量 全部人口数就是从计算期开始到计算期末原来的人口数+流进的人口数

洪泽县19767432964： 员工流动率计算 - ？
雍怪巴欣： 人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%. 以公式表示:离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100% 月初在册500人,月末在册520人 离职率=6.86%

洪泽县19767432964： 怎么算公司离职率和流动率? ？
雍怪巴欣： 离职率的计算:离职率=离职人数/工资册平均人数*100%工资册平均人数是指,期初人数与期末人数的平均数.新进率=新进人数/工资册平均人数*100%净流动率=补充人数/工资册平均人数*100%

洪泽县19767432964： 员工流动率到底要怎么计算 - ？
雍怪巴欣： 流动率自然来的和走的都要算在“流动”这个概念里,总人数的变动只是结果,而流动是个过程,所以你的流动率应该将来的和走的人数加了去除以前总人数.试用期的并不属于编制中,所以应该不算的吧.希望有用