办公室工作制度汇总之十九——公司中层干部管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于公司本部及所属各单位的中层干部。
第二条 中层干部管理应遵循的原则：任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制；依法办事。
第二章 管理权限
第三条 公司副总师、公司机关部室经理、副经理，下属单位班子成员、副总师的任免由公司负责考察、任免，报集团公司备案；所属各单位中层干部任免由下属单位负责考察、推荐报公司审批、任免后报集团公司备案。
第四条 公司人力资源部负责中层干部管理、教育、培养、考核、选拔和监督，以及中层干部的调配和任免。
第三章 考察、培养
第五条 考察中层干部的综合性考察，包括德、能、勤、绩、学，广泛听取意见，实事求是评价。
第六条 考察对象人选产生方式：民主推荐集中、公司提名个别特殊岗位。
第七条 考察程序包括：成立考察组、民主测评、个别谈话、实地调查、形成方案，向公司提出建议。
第八条 考察由公司或下属单位负责组织。
第九条 人力资源部门根据发展战略，定期筛选核心、优秀、后备人才，协同各部门进行有针对性的培养。
第十条 培养方式包括：挂职锻炼、转岗、轮岗、学习培训、技术比赛、矿井培训等。
第十一条 员工晋升路径：一般岗位→业务骨干、班组长→中层副职→中层正职。
第四章 任职条件与资格
第十二条 中层人员应具备基本条件：政治立场、工作态度、企业认同、能力水平、法制观念、团队精神、工作实绩。
第十三条 任职资格：学历、年龄、任职经历、培训经历、健康状况。
第十四条 有违法或违纪行为的，三年内不得提拔任用。
第五章 任职、调整、免职
第十五条 公司中层干部任职程序包括：考察、审查、任前公示、任命、任职谈话、试用。
第十六条 各单位中层干部任职程序包括：考察、审查、公司决定或推荐、任前公示、任命、任职谈话、试用。
第十七条 中层干部人数应按照集团公司编制管理。
第十八条 任职时间以公司行文之日算起。
第十九条 中层干部任职调整程序包括：提出建议、审查、经济责任审计、培训、交接、试用。
第二十条 免去现职的情况包括：年龄界限、考核不称职、工作需要、未完成目标、辞职。
第二十一条 免职程序包括：提出建议、决定、下发文件、谈话、宣布。
第二十二条 中层干部提出辞职需报公司审批，未经批准不得离职，擅自离职者将给予纪律处分。
第二十三条 不得辞职的情形包括：涉及企业机密、重要公务、特殊原因。
第二十四条 实行降职制度，因能力或其他原因不适宜的，应降职使用。
第六章 中层干部考核
第二十七条 考核对象、方法、时间：公司中层干部，年中和年度考核，集中考核。
第二十八条 考核原则：客观公正、注重实绩、民主公开、全面考核。
第二十九条 考核结果分为优秀、良好、称职、不称职。
第三十条 考核结果使用：聘任、奖惩、晋升、培训、辞退、职务调整。
第七章 附则
第三十一条 中层干部考核按《中层管理人员业绩考核办法》执行。
第三十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第三十三条 本办法自下发之日起实施。
附件1：《中层干部职务调整审查表》
附件2：《拟调整职务人员信息补充表》
附件1：中层干部职务调整审查表
单位：（填写单位名称）
备注：随同此表一并报送《拟调整职务人员信息补充表》。
附件2：拟调整职务人员信息补充表
单位（盖章）： 填报日期： 年 月 日
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