同事之间发生纠纷,也不是很大，就是配合上出现问题，作为领导该怎么处理解决办法？

公司员工之间的纠纷怎么处理。~

　　公司员工之间的纠纷处理方式是‍：
　　一、可以通过协商调解的方式解决。调解前先弄清事情的基本情况。
　　第一、弄清当事人。有时张三和李四的纠纷只是表面现象，而赵五和王六之间的纠纷才是实质，或是主要问题。主次关系或多重关系都需要理清，调解时才能“对症下药”。 对纠纷各方当事人的思想状况及在矛盾中所处的地位要基本掌握，从而可以根据不同的当事人，确定不同的调解方法。
　　第二、弄清冲突的焦点。不弄清冲突的焦点是什么、争执的对象是什么，只根据表面现象或一时的表现急于着手调解是不妥当的。
　　第三、弄清产生冲突的背景。有时纠纷是由于误会产生，有的纠纷起因是一些不实之言。因此，弄清真正的原因，纠纷也就容易平息了。
　　二、劝解通常采用以下方法。
　　第一、当面劝解。有的纠纷已争执清楚;当事人也有解决问题的思想基础，客观条件具备。这时，可以把双方当事人叫到一起，彼此把问题说清楚，致歉，握手言合。
　　第二、引导劝解。对于火气大，缺乏解决问题的思想基础的人，应耐心引导他站在对方立场上考虑一下问题，同时看到自己的不足之处，然后再来解决纠纷。
　　第三、迂回劝解。有时当事人背后还有支持者，可先做支持者工作，通过支持者迂回地做当事人的工作。

秘书与领导之间的关系，是秘书人际关系中最重要的关系，是决定秘书工作成败的关键因素。每个秘书都希望有一个良好的领导环境和愉快的工作氛围，但现实工作中很多时候领导们的意见是不一致的，这就导致秘书经常处于领导与领导之间的“夹缝”中进退维谷的局面，处理得不好，就会将两方都冒犯。那么，在工作中秘书该如何应对这种局面呢？

1 求同存异，统筹兼顾

领导分工不同，考虑问题的出发点就不同，即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。另外，当一项工作涉及各个相关方面时，往往不同方面的分管领导人都会关注这项工作。如果各领导人分别从自己的职能角度，对这项工作做出了看法不同的指示时，就出现了使秘书左右为难的多头指示，秘书就可能被“夹”在中间，两头受气。对此，秘书一定要认清楚领导意见的相同之处，做到求同存异。因为这样做，一则两个领导的意见都符合，二则领导也希望团结一致，不讲团结的毕竟是少数。这样就可避免两头受气了。

某公司新年度经济目标经领导决策敲定后，各部门经理迅速组织所属二级单位分解任务。王经理让办公室林主任准备会议室明天召开安全会议，接着刘经理也让他准备会议室在同一时间召开采购部职员会议，可会议室只有一个。张主任硬着头皮对刘经理说：“能否将会议拖后一下，王经理先提出要用会议室的。” 刘经理答道“我的事挺多，明天晚上还要出差呢。” 林主任又找王经理，可王经理说会议通知早已发出，想改也来不及了。经验丰富的林主任在无奈之际他大胆地出了一策：把两个会议合在-起开，很快提议得到了两位经理的认同。其实，有许多“夹板”是由于秘书在执行命令过于死板而人为造成的。如果下级能从实际出发，变通地执行，就可避免了，从而收到了皆大欢喜的结果。

2 领会精神 ，维护大局

从管理科学化的角度来说，多头指示是不利于工作有序进行的。但从秘书工作头绪多，要与各个方面打交通的实际情况来看，多头指示往往是难以避免的。面对这种情况，作为领导人，应主动会商，讨论出各方面都能接受的方案来，不要使下级为难。作为秘书，应主动寻求领导人意见的共同点，灵活处理。如果处理不当，不仅会使工作陷于混乱，而且会影响秘书与领导甚至影响领导人之间的关系。我们常说，秘书执行领导指示，必须抓住“精神实质”，这就是强调正确领会领导意图。不同领导的指示尽管在许多具体细节上各有所异，但在大的方面精神实质是一致的，有时秘书之所以会出现被领导之间“夹”住的现象，往往是由于理解有误，人为造成矛盾，从而自己把自己给“夹”住了。所以，秘书在执行领导命令时，一定要对上级的命令仔细分析一下，抓住了精髓再干。

早晨刚上班，市旅游局秘书小王就被局长叫去“接旨”：最近市里准备搞一个旅游新闻发布会，让他集中精力撰写一份专题汇报。他回到办公室，分管局长又安排：下午市委宣传部组织了一个旅游座谈会，请他参加一下。小王一听，急忙解释道：“局长刚刚吩咐我集中精力写汇报哩，我哪有时间参加座谈会。”“磨刀不误砍柴功嘛，参加一下对你会有好处的，自己看着办吧！”分管局长丝毫没有让步的意思。小王顿时感到十分委屈，但随即静下心来一想，从大局看两件工作实际上是并不矛盾。因为参加旅游座谈会能为他写好汇报材料提供素材，再说，局长又没有马上让他“交卷”。于是，他立即到分管局长那里去“领命”了。这里，小王就是仔细分析了领导的指示，从大的方面找到了它们的共同点，从而将它们统一起来，将要形成的“夹板”也化为乌有了。

3 力争协调，融洽关系

按理说，领导人之间的工作意见不一致，确有领导层本身协调不够的原因，但作为被“夹”者，秘书多从好处着眼，充分发挥自身的主观能动性，通过创造条件争取让领导意见统一起来，才能改善被动局面。秘书应主动与领导们沟通或促进领导之间的沟通，共同商讨出一个妥善的办法。若各分管领导人各持已见，相持不下，秘书要请示主要领导人，由主要领导出面协调或裁决。

为隆重庆祝建厂50周年，某厂决定搞一次大型厂庆活动。厂长对厂办主任老张的厂庆方案给予了高度的评价，并让他找分管财务的副厂长审定，以划投资金着手筹备。没想到了副厂长那里，副厂长以投资过大理由反对。老张本来想说“厂长都同意了，难道要否定厂长的决定”，但他一想这不就制造了领导间的矛盾了吗？两难之际，他想到财务主管往往有“手紧”的习惯，看到大花费心疼，何不让厂长出面呢？于是他在厂长面前说了一大堆副厂长的好话，就是资金困难，需要厂长协调一下。果然，在厂长的工作下，副厂长批准了厂庆方案。当领导意见相左时，顾此失彼会受气，拥护一方得罪一方制造两方矛盾会更受气。正是意识到这一点，老张才不气馁不急躁，从好处想问题，让一个领导说服另一领导，这样，自己就避开了矛盾，也让领导统一了意见。

4 掌握特点，灵活运用

任何领导者都有一套具体的领导方法，其安排工作都存在着一定的灵活性，而这种灵活性又常常体现在每个领导的性格、习惯、作风等特点中。因此，要想避免被领导之间的“夹板”夹住，平时就要注意摸清并掌握不同领导的特点，做到心中有数，将影响工作的矛盾消除在萌芽状态。比如对爱说过头话的领导，理解时就要防止“过头”，对说话“欠火”的领导，理解时就不能总“欠”着应该到的“火”。只有摸清不同领导的喜好，才能采取灵活机变的措施，防止生搬硬套而制造的“夹板”，从而避免自己“夹住”自己。

新年将至，某保险公司办公室照惯例要向协作单位发放礼物，承办此项工作的秘书小李却为不知发放多人的范围犯了愁——分管公关的副经理下了明确指示：“全市所有协作单位。”但他知道，这个副经理没有“主心骨”，而外出的经理思想又比较保守、谨慎，一旦经理怪罪下来，副经理便会将责任推到自己头上。小李便多了一个心眼，找到副经理说：“你的这个指示我认为可行，但是不是还要请示一下经理呢？如果不请示，您也得签个字，我好去财务处领钱。”如此一来，副经理犯了嘀咕，生怕办事不妥自己承担后果。于是他便让小李跟经理通话自行处理了。这里，小李的话就很有机变性：他让副经理请示经理或签字，就是为自己留条后路——如果事情办错了，是副经理牵的头，经理将不能怪罪自己。

总之，当遇到领导的意见是不一致时，秘书决不能偏向一方，擅作主张;或者搬弄是非，投机讨好;或者按照秘书个人意愿取其所需。秘书应竭尽全力，使之协调统一，避免酿成领导之间的矛盾和纠纷。若发现个别领导的指示有明显的错误，将会带来不良后果时，应把事实和情况向该领导人汇报清楚，提出参谋建议，分析利弊得失，帮助修正决策。若该领导人固执已见，秘书可按照程序和原则，向上报告情况。对于事关几个分管领导职权范围内的问题，各分管领导人的意见难以统一时，最好在适当的场合，向领导班子请示，由领导班子的办公会集体研究决定。这样，秘书就能不被领导们的“夹板”夹住。

做为领导应该分别找两人谈话,说出对方在对待这个问题上的不妥之处,跟他讲道理,然后在反之夸对方对待工作认真的态度是值得夸奖之类的话,这样两个人都找过了之后,在把他们俩都叫在一起,把问题谈开.

首先我认为这不是领导的本职工作。所以你可以先搁着 ，等适当时候在撮合一下。或者是直接告诉他们如何把自己的本职工作做好，只要他们都紧随你，其他的不太重要。

同意二楼的说法

该夸就夸,该贬就贬,工作就是工作,没什么人情.谁的错谁负责.好比法律这样才能领导自己的小组大步前进。当然这是工作上的，私下你可以帮忙做错的人弥补，或者说帮忙提醒该如何做。做为一个领导当老好人会害人害己、拖累集体~，人情只能出现在事外!

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铁东区15821498448： 你在工作中和同事间发生矛盾怎么办 - ？
劳所百合： 先找一下是不是自己的原因,如果是自己的原因,改正就好了.如果不是,也不要得理不饶人,给他(她)个台阶下,大家都要面子嘛.千万不要把矛盾闹大,这样影响在同事中的形象和地位,你不想让大家在茶余饭后都议论你们俩的事吧,而且让领导知道了更不好.是不? (个人意见,仅供参考)

铁东区15821498448： 和同事发生矛盾怎么解决? - ？
劳所百合： 对于与同事发生矛盾这样的事情,常见的很!有问题了,就得解决,最好是和平处理,不至于伤害彼此之间的情谊.首先,我冷静下来,分析事情发生的起因,想清楚是谁的错;如果是自己的错,先赔礼道歉,说明希望得到对方的原谅;如果是对方的不是,能原谅的就原谅,毕竟同事之前,经常见面,能不接仇的,就别接,但也得有自己的底线!

铁东区15821498448： 如何化解同事间的矛盾 - ？
劳所百合： 工作上常常会遇到这种情况:本来一件无可厚非的工作安排,却意想不到同事会感到反感和抗拒.因此,同事之间难免会发生一些不愉快的事情,产生一些摩擦,甚至引起冲突.这时候,如果处理不当,就会加深误解,陷入困境,甚至导致同事...

铁东区15821498448： 怎样才能调解同事之间的矛盾? - ？
劳所百合： 在一个单位或部门工作,同事之间产生矛盾很平常的、很普遍的,有的是因工作意见不同而产生争执,有的是因利益竞争而产生纷争,有的是因感情问题而产生矛盾,当这些事情发生后,有的人认为与己无关而默然处之,但更多的好心人总是从...

铁东区15821498448： 同事之间发生一点小矛盾怎么化解?？
劳所百合： 首先承认自己的错,自己不可能没错,因为一个巴掌拍不响.然后相对方道歉.这样他也会承认自己的不对.两人一说开就啥事也没有了.

铁东区15821498448： 和同事发生矛盾了,该怎么处理? - ？
劳所百合： 每一个职场人都会和同事相处很长时间,而有相处就会有矛盾,尤其是在竞争激烈的办公室里.这些矛盾有的在明处有的在暗处,但是无论怎么样,我们都要学会去化解,只有这样才能最大限度地为自己营造一个良好的工作环境.

铁东区15821498448： 同事与同事之间发生冲突怎样解决? - ？
劳所百合： 正面沟通.冲突一旦发生了,沉默是不对的,当事情没发生更不可以.正确的态度是坦诚地认真地沟通,双方要谈.而且,不要拖,事后沟通越早越好,时间拖得越长,双方心理上的芥蒂越深,化解起来就越麻烦.况且,在公共办公场所发生...

铁东区15821498448： 在工作中与同事或上司发生矛盾怎么办 - ？
劳所百合： 发生矛盾首先要找处自身原因,同事之间虽然没有所谓的朋友友情可言,但是每天见面的几率几乎比见好朋友的几率还高,所以出现矛盾了就要主动去化解,抬手不打笑脸人嘛,表面上的关系是一定要处好的.至于跟上司发生矛盾,这就是你的愚蠢了,上司可以说是你的衣食父母,他不高兴直接跟你的薪资挂钩,所以,惹了上司,那你就自求多福吧!

铁东区15821498448： 怎样解决同事之间的矛盾 - ？
劳所百合： 保持距离,善待别人,以诚相见做什么事要对自己有信心,也就是自信.不要因为别人说了什么,就不敢去做,不要活在别人的话语中,凡事先想后做,三思而后行,不可性急,要有耐心; 心胸宽广,无论你喜欢的同事(上司)或不喜欢的,...

铁东区15821498448： 当你和同事之间出现矛盾时?你怎么处理? - ？
劳所百合： 先不管谁对谁错,如果你认为彼此间的友情值得你去珍惜、值得你去拥有,那么你主动点又何妨?彼此远在他它,能走在一起都不容易呀,彼此间应该学会相互体谅、相互包容、相互关爱.