IE七大手法是什么？ 能详细给我讲下吗》

什么是IE七大手法？~

以下是收集来的各种IE七大手法版本：
一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是：
1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西：
IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
三、台湾公司教材里面的
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。

但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：
1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）
2、 IE七大手法的施用对象（5M1E）
3、 IE七大手法使用的主要途径
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目标
6、 IE七大手法的原理

参考资料：http://www.chinaie.info/bbs/showthread.php?s=6d6a2c381befb04f27013cfe10b4a036&threadid=4830

基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析)，作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
台湾公司的教材里：工程分析，搬运工程分析，运动分析，生产线平衡，动作分析，动作经济原则，工厂布置改善。
其它的各种说法:
a.IE七大手法为:作业分析,程序分析,动作分析,时间分析,移动分析,布置搬动分析,生产线平衡
b.IE七大手法 :流程分析法,动作分析法,动作经济原则、,时间研究,工作抽查法,人机配置法,工作简化法
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。
因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。
简介
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
版本
IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种：
一、基础IE里的内容：
IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
二、台湾公司的教材里
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。
三、其它的各种说法：
1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）
4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
内容
· 防错法
又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
· 流程法
研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
· 五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。
改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。

依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。
· 人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
改善之基本原则：
A.平衡小组之工作量。
B.增加机器使用的比率。
C.减轻负担最重的人员之工作。
D.删除不必要的步骤。
E.合并各步骤。
F.使每一步骤容易进行。
· 双手法
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。
改善之基本原则：
A.将步骤减至最低。
B.安排最好的顺序。
C.结合可能的步骤。
D.使每一尽量简单。
E.平衡双手的工作。
F.避免用手持住。
E.工作场所应考虑人体工学。
· 抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
抽查法的益处：
1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。
2.人力、体力及物力之节省。
3.观测人员不需具备太高深的技术人力。
4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。
5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。
使用目的
防止错误法(Fool-Proof) 防错法 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现?
动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率
5×5W1H法(5×5何法) 五五法 借着质问的记考来发掘出改善的构想?
双手换做法(左右手法) 双手法 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方?
人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方?
流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方?
工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。
参考资料：百度百科

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漳县19551331547： IE七大手法,八大浪费. - ？
汤剑新达： 八大浪费:1,不良品的浪费 2,过量生产浪费 3,过程浪费 4,动作浪费 5,库存浪费 6移动的浪费 7 生产线不平衡的浪费 8, 管理的浪费七大手法:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,生产线平衡

漳县19551331547： IE是什么意思?IE的手法都有哪些? - ？
汤剑新达： 一、IE IE浏览器是由微软公司出品的一款浏览器,并且采用免费(与Win)捆绑的方式提供给用户,也就是说,只要你用的是Win系列操作系统就肯定有IE浏览器,也因为如此,IE已经占据了绝大多数的个人电脑浏览器份额,其他的非IE(内核)浏览器,如网景的NETSCAPE,还有OPERA和FIREFOX在普通的个人用户中很少见.http://wenwen.sogou.com/z/q778534253.htm 二、IE的七大手法 http://www.gzjay.com/Article/Print.asp?ArticleID=22338

漳县19551331547： ie手法是什么? - ？
汤剑新达： 何谓IE 手法在日常生产中为解决生产进度,质量等问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的,此时我们必须综合运用QC 及IE 手法,不断加深对工作的理解,从不同的角度思考比现有方法更轻松,更安全,更正确,更快捷...

漳县19551331547： PE and IE？
汤剑新达： PE 的意思就是 Portable Executable(可移植的执行体).它是 Win32环境自身所带的执行体文件格式.它的一些特性继承自 Unix的 Coff (common object file format)文件格式.＂portable executable＂(可移植的执行体)意味着此文件格式是跨...

漳县19551331547： 【管理】 -- 什么QC七大手法,IE定律,人机料法环..等等有关管理的定律手法有哪些.欢迎详细..知道的帮下 - ？
汤剑新达： 旧QC七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 新QC七大手法:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图 法. 5MIE:人机料法环测 5WIH:what(为什么做) where(在何处做) when(何时做) who(由谁做) why (为何做) how (如何做) PDCA:质量改进循环法(策划 实施 检查 处置) PDPC:过程决策法 SPC:统计过程控制法 FMECA:故障模式影响及危害分析法 FRACAS:故障报告分析和纠正系统法 头脑风暴法 SWOT法:优势 劣势 机会 威胁

漳县19551331547： 哪家对IE七大手法这方面的培训在行,实用性的? - ？
汤剑新达： IE七大手法分为:1、防错法 2、动改法 3、流程法、4、五五法、5、人机法、6、双手法 7、抽查法.讲的都是一些现场改善的手法.您可以咨询福州一家公司,我上个月公司安排我参加这个培训,所以卖弄下,当时记得是福州百诺公司培训的,您上网查查吧!

漳县19551331547： IE的七大手法中五五法是? - ？
汤剑新达： 5*5W1H法(五五法) 5W是指:WHERE何处,在什么地方,~空间 WHEN何时,在什么时候~时间 WHAT 何者,是什么东西/事~生产对象 WHO 何人,是什么人做/生产主体 WHY 为何,...

漳县19551331547： IE工程师应该做哪些工作？
汤剑新达： 以下的东东希望对你有点用: 1, 请写出IE七大手法? 2, 简述什么叫生产线平衡? 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 '5W2H'管理方法,试问其所指的是什么 4, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 5,请说说作为一名IE工程师应具...