IE七大手法是什么? 能详细给我讲下吗》
以下是收集来的各种IE七大手法版本:
一、IE人员主要从事的七个方向 ,它们是:
1.研究与开发管理;2.生产系统设计与控制;3.效率工程;4.质量控制与质量保证;5.实施规划与物流分析;6.工业卫生与安全;7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西:
IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。
三、台湾公司教材里面的
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查 work sampling)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法 1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
4、七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
知识和方法是从不停总结中出来,在实际的工作中,不断的运用各种知识,不断的发现,不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法(也许是我没有找到),那么IE七大手法必定是我们国人所造,我们需要IE七大手法吗?当然需要,这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法,但是我们加以总结,对于我们工作学习来说,有一个准确的IE七大手法,我们更加容易掌握和使用。加以总结,使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用,也是一件很有意义的事情。
但是IE七大手法没有定论,上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的,那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢?IE七大手法没有定义,你是否可以给IE七大手法下个定义呢?如何给IE七大手法下定义呢?我想是否可以从以下几个方面考虑:
1、 IE七大手法所使用的范围(生产、质量、品质、服务等)
2、 IE七大手法的施用对象(5M1E)
3、 IE七大手法使用的主要途径
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目标
6、 IE七大手法的原理
参考资料:http://www.chinaie.info/bbs/showthread.php?s=6d6a2c381befb04f27013cfe10b4a036&threadid=4830
基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。
台湾公司的教材里:工程分析,搬运工程分析,运动分析,生产线平衡,动作分析,动作经济原则,工厂布置改善。
其它的各种说法:
a.IE七大手法为:作业分析,程序分析,动作分析,时间分析,移动分析,布置搬动分析,生产线平衡
b.IE七大手法 :流程分析法,动作分析法,动作经济原则、,时间研究,工作抽查法,人机配置法,工作简化法
“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。
因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。
简介
“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
版本
IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种:
一、基础IE里的内容:
IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。
二、台湾公司的教材里
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。
三、其它的各种说法:
1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。
内容
· 防错法
又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka),其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
· 流程法
研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。
· 五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。
改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。
依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。
· 人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
改善之基本原则:
A.平衡小组之工作量。
B.增加机器使用的比率。
C.减轻负担最重的人员之工作。
D.删除不必要的步骤。
E.合并各步骤。
F.使每一步骤容易进行。
· 双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。
改善之基本原则:
A.将步骤减至最低。
B.安排最好的顺序。
C.结合可能的步骤。
D.使每一尽量简单。
E.平衡双手的工作。
F.避免用手持住。
E.工作场所应考虑人体工学。
· 抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
抽查法的益处:
1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。
2.人力、体力及物力之节省。
3.观测人员不需具备太高深的技术人力。
4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。
5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。
使用目的
防止错误法(Fool-Proof) 防错法 如何避免做错事,使工作第一次就能做好的精神能具体实现?
动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作方式,减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率
5×5W1H法(5×5何法) 五五法 借着质问的记考来发掘出改善的构想?
双手换做法(左右手法) 双手法 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方?
人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方?
流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方?
工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。
参考资料:百度百科
IPQC的工作流程是什么
IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤 职责:生产线员工:负责本工位产品的自检。生产领班:负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。相关部门:参与并协同制程异常的分析及处理。生产技工:负责车间机器设备的调试。一、IPQC作业要求:①IPQC巡检时必须...
品管QC.QA.IPQC.FQC.PQC.IQC.QE..OQC的定义
QC.QA.IPQC.FQC.PQC.IQC.QE.OQC它们的定义分别是:1,QC是QUALITY CONTROL的英文缩写,中文意思"质量控制"。在ISO9000:2015对质量管理定义是:"在质量方面指挥和控制组织的协调的活动"。质量控制定义是:"质量管理的一部分,致力于满足质量要求"。2,QA是QUALITY ASSURANCE的英文缩写,中文意思是"质量...
TPM管理是如何解决设备问题的?
在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同,但整个架构与逻辑大同小异。例如,丰田汽车解决问题的步骤揉合了防错法和8D的一些概念在其中,当然在解决问题的过程中所使用的手法,如QC七大手法及QC新七大手法、IE,VA\/VE,QCC等都是一样的。(1)现状把握,确认问题的特性。可以用层别法来区别问题的现象...
自我评估怎么写?要放在公司个人档案的
一,熟练操作QC七大手法,能应用QC七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两...
qc七大手法:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PD...
这个手法也有7项,有别于原有的「QC七大手法」,被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪,并直接切入问题的核心,规划出许多的解决方案,尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比,更加注重从问题提出到有效解决...
QC七大手法如何运用
QC七大手法的运用 品管七大手法 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。 例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表...
qc七大手法是什么
01 qc七大手法是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。02 “七大手法”主要是指企业质量...
QC七大手法的内容是什么?
新QC七大手法包括:关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。1、关连图法 特点:关系明了 用途:能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。2、系统图法 特点:层次分明 用途:可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。3、KJ图 特点...
QC七大手法是?
1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法...
QC七大手法是什么?
QC七大手法是:1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“...
汤剑新达: 八大浪费:1,不良品的浪费 2,过量生产浪费 3,过程浪费 4,动作浪费 5,库存浪费 6移动的浪费 7 生产线不平衡的浪费 8, 管理的浪费七大手法:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,生产线平衡
漳县19551331547: IE是什么意思?IE的手法都有哪些? - ?
汤剑新达: 一、IE IE浏览器是由微软公司出品的一款浏览器,并且采用免费(与Win)捆绑的方式提供给用户,也就是说,只要你用的是Win系列操作系统就肯定有IE浏览器,也因为如此,IE已经占据了绝大多数的个人电脑浏览器份额,其他的非IE(内核)浏览器,如网景的NETSCAPE,还有OPERA和FIREFOX在普通的个人用户中很少见.http://wenwen.sogou.com/z/q778534253.htm 二、IE的七大手法 http://www.gzjay.com/Article/Print.asp?ArticleID=22338
漳县19551331547: ie手法是什么? - ?
汤剑新达: 何谓IE 手法在日常生产中为解决生产进度,质量等问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的,此时我们必须综合运用QC 及IE 手法,不断加深对工作的理解,从不同的角度思考比现有方法更轻松,更安全,更正确,更快捷...
漳县19551331547: PE and IE?
汤剑新达: PE 的意思就是 Portable Executable(可移植的执行体).它是 Win32环境自身所带的执行体文件格式.它的一些特性继承自 Unix的 Coff (common object file format)文件格式."portable executable"(可移植的执行体)意味着此文件格式是跨...
漳县19551331547: 【管理】 -- 什么QC七大手法,IE定律,人机料法环..等等有关管理的定律手法有哪些.欢迎详细..知道的帮下 - ?
汤剑新达: 旧QC七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 新QC七大手法:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图 法. 5MIE:人机料法环测 5WIH:what(为什么做) where(在何处做) when(何时做) who(由谁做) why (为何做) how (如何做) PDCA:质量改进循环法(策划 实施 检查 处置) PDPC:过程决策法 SPC:统计过程控制法 FMECA:故障模式影响及危害分析法 FRACAS:故障报告分析和纠正系统法 头脑风暴法 SWOT法:优势 劣势 机会 威胁
漳县19551331547: 哪家对IE七大手法这方面的培训在行,实用性的? - ?
汤剑新达: IE七大手法分为:1、防错法 2、动改法 3、流程法、4、五五法、5、人机法、6、双手法 7、抽查法.讲的都是一些现场改善的手法.您可以咨询福州一家公司,我上个月公司安排我参加这个培训,所以卖弄下,当时记得是福州百诺公司培训的,您上网查查吧!
漳县19551331547: IE的七大手法中五五法是? - ?
汤剑新达: 5*5W1H法(五五法) 5W是指:WHERE何处,在什么地方,~空间 WHEN何时,在什么时候~时间 WHAT 何者,是什么东西/事~生产对象 WHO 何人,是什么人做/生产主体 WHY 为何,...
漳县19551331547: IE工程师应该做哪些工作?
汤剑新达: 以下的东东希望对你有点用: 1, 请写出IE七大手法? 2, 简述什么叫生产线平衡? 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 '5W2H'管理方法,试问其所指的是什么 4, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 5,请说说作为一名IE工程师应具...