求助……大型室内装饰公司 内部都分哪些部门？ 各个部门都负责什么事务，都有哪些职务？？？

求文化传播公司内部的职位,都有些什么部门?里面有些什么工作职位?都分别干什么的啊?~

有这样一些职位，供参考。
网站总编辑
岗位职能： 1.根据教育网站运营规律，制定网站内容方案，设置频道等。2.依据各学科特点，制定视频教学内容及要求。 3.联络外界名师，组织、制作讲课视频。 4.对网站视频内容质量负全责。

网站营销策划总监
岗位职能： 1. 是实现网站的经营效益的第一负责人。2. 在充分调研论证的基础上结合市场环境，与营销人员共同探讨有关产品的市场需求并根据其需求提出网站设计要求。3. 设计网站的商业模式，制定网站营销计划。4. 组织营销方案的落实与实施。5. 组织营销活动，宣传、推广网站。

大区销售经理
要求：男性，至少五年以上教育行业营销工作经验，负责所负责区域的代理商管理和服务工作。有较强的市场调研、策划、分析能力，思维灵活，擅长沟通；优秀的策划能力、精通市场营销策划推广业务流程，成熟、稳重、能承受较大工作压力，综合素质佳。

市场运营总监
岗位职责：1.全面负责公司的业务运营，组织协调公司生产、销售部门执行、完成各项经营目标。2.促进公司和各代理商的战略合作关系。3.制定日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。4.策划推进及组织协调公司重大运营计划及合作项目、进行市场发展跟踪和策略调整。5.制定公司运营标准并监督实施。6.制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

网站技术总监
岗位职责：1.负责公司的技术规划、规范流程以及服务器的架构部署，并落实执行、监督实施，统筹技术研发的整体推进，保障技术工作的科学化管理；2.协助规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系； 3.负责公司网站技术方面重大决策和技术方案的制定及实施；4.对项目的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关管理文档编写； 5.全面负责技术部门团队的建设、管理、考核工作，提升 ...

会计
工作职责:1、销售、成本费用凭证制单并记帐、结帐。出每月、季度和年度财务报表并报税；2、定期核对应收、应付款项，保证与往来单位帐目一致。

策划文案
职位描述： 1、负责撰写宣传文案及媒体稿件；2、负责与公司合作的媒体及出版社日常工作的对接。

行政总监
岗位职能：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成公司行政事务及内部日常事务工作；负责公司行政管理及办公流程的完善和规范2、制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；3、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；4、加强协作、配合、衔接各部门的工作关系，推动公司各项工作的正常开展；5、创造适宜工作的办公环境和秩序，办公室工程规划，对公司范围内的环境及员工行为 ...

网站平面设计师
任职资格： 1. 熟练使用PHOTOSHOP,可以处理图片，会制作简单的flash动画，相关工作经验两年以上；对印刷工艺及广告材料有深刻认识； 2. 具有深厚的美术功底和审美修养； 3. 有丰富的设计和想象能力,心细,有耐心,善于沟通； 4. 高度的责任心和团队合作精神； 5. 能根据客户需求开展创意设计，独立策划操作项目及提案，高质量高效率完成设计任务； 6. 从事过销售工作，或懂得电子 ...

企划总监
1. 负责企划方案的撰写、统筹和具体组织实施。 2. 负责组织市场调研并撰写年度产品、市场调研与分析报告。3. 建立、推动市场调研、广告发布、文宣创作的流程化、标准化、工业化建设。4. 广告方案的制定，广告文案的创作。5. 图书封面（四封）文字内容策划、创作；6. 企业内刊、网页、各种宣传广告品的策划、撰稿、编校工作。 7. 重要会议和活动的策划、文案工作。 8. 组织各种宣传品、促销品。

装饰公司的职位有：
设计部：设计部总监、设计部经理、首席设计师、主任设计师、主案设计师、优秀设计师、设计师、实习设计师、绘图员。
市场部：业务员、市场部经理。
工程部：监理、工程部经理。
1、装饰公司：装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持，包括提供设计师和装修工人，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构，这种企业机构一般带有盈利性。现在的装饰公司一般是设计与装修相结合的模式经营。装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。
2、设计总监：设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。
3、装饰目的：装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段，让客户享受美的视觉和精神感受，让客户的生活更加丰富。

　　总共分以下几个部门，向你这种情况应该去设计部
　　一、行政部
　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人
　　力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
　　二、 工程部
　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程
　　项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管
　　理。
　　三、 设计部
　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要
　　负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
　　四、客户部
　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负
　　责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协
　　调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程
　　款等。
　　五、 财务部
　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收
　　支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
　　岗位职责
　　一、总经理助理
　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，
　　协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　10、努力完成总经理交赋的其它工作。
　　二、 行政部经理
　　1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日
　　常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
　　2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
　　3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核
　　等工作。
　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
　　作。
　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好
　　的外部关系和公司内部决议的畅通。
　　6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作
　　战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
　　7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
　　平。
　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划
　　与小结。
　　9、完成总经理交赋的其它工作。
　　三、行政部副经理
　　1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部
　　工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开
　　拓创新。
　　2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作
　　则，带头执行。
　　3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
　　4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工
　　作。
　　5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡
　　查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水
　　平。
　　7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解
　　决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作
　　的小结和下周工作安排。
　　8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
　　四、 行政助理
　　1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
　　2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
　　3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
　　4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
　　5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
　　6、努力完成上级交赋的其它工作。
　　五、 文秘人员
　　1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
　　2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，
　　努力工作
　　3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：
　　（1）起草、打印和发送各类文稿、档。
　　（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善
　　管理办公用品。
　　（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报
　　处理。
　　（4）做好工作日程安排及办公会议记录，
　　（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核
　　工作。
　　4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
　　5、竭力完成上级交赋的其它工作。
　　六、 工程部经理
　　1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
　　3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
　　4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　7、完成总经理交赋的其它工作。
　　七、工程部副经理
　　1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
　　八、工程部主管
　　1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
　　2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
　　3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
　　4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
　　5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　8、完成部门经理交赋的其它工作。
　　九、材料采购员
　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
　　2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
　　3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。
　　4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。
　　5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
　　7、努力完成部门经理交赋的其它工作。
　　十、库管员
　　1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
　　2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
　　3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
　　4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
　　6、努力完成上级交赋的其它任务。
　　十一、 客户部经理
　　1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
　　3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
　　4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施
　　要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容
　　应配合工程部追加工程款。
　　5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　8、完成总经理交赋的其它工作。
　　十二、 客户部经理助理
　　1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
　　3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。
　　4、协助部门经理作好工程的整改工作。
　　5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，
　　以提高工作效率。
　　8、完成部门经理交赋的其它工作。
　　十三、 客户执行
　　1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。
　　2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。
　　3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。
　　4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
　　6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
　　7、完成部门经理交赋的其它工作。
　　十四、设计部主任
　　1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
　　2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
　　3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
　　4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；
　　既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称
　　心满意，而且亦能反映我名度风格。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　7、完成总经理交赋的其它工作。
　　十五、设计师
　　1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，
　　开拓进取。
　　2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。
　　3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
　　4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　7、完成上级交赋的其它工作。
　　十六、设计员
　　1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。
　　2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。
　　3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。
　　4、与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准
　　确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
　　6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
　　7、完成上级交赋的其它工作。
　　十七、财务主管
　　1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。
　　2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析。
　　3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。
　　4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。
　　5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析。避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。
　　7、完成总经理交赋的其它工作。
　　十八、会计
　　1、在总经理领导下直接受财务主管的领导，主要负责公司的会计工作。遵守公司的各项规章制度，遵守国家的会计制度，爱岗敬业，求真务实。
　　2、负责做好本公司的的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向财务主管呈报财务报表。
　　3、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关，配合财务主管协助总经理合理安排和使用好各项资金，力求提高资金的使用效率。
　　4 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。
　　5、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。
　　6、努力完成上级交赋的其它工作。
　　十九、出纳
　　1、在总经理直接领导下负责本公司的出纳工作。遵守公司的各项规章制度。严格遵守现金管理制度，爱岗敬业，求真务实。
　　2、协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。
　　3、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。
　　4、认真执行财经纪律，严格把好财经关。
　　5、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证。严格支票管理制度，使用支票须经总经理签字方可。
　　6、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。
　　7、完成总经理交与的其它工作。
　　二十、驾驶员
　　1、在总经理领导下，直接归属行政部，由行政部经理根据各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。
　　2、必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。
　　3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。
　　4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。
　　5、严禁无证和酒后驾车，不得公交车私用，如酒后驾车、违章驾车或公交车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。
　　6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。
　　7、认真完成上级交赋的其它工作。
　　第三章 办公室常规管理制度
　　第一节 工作人员行为规范
　　1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
　　2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积
　　极工作。
　　3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
　　4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
　　第二节 工作人员工作守则
　　1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
　　2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
　　3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
　　4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
　　5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。
　　6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公数据，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
　　7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
　　第三节 出勤及工休制度
　　1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。
　　2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
　　3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）
　　4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
　　5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
　　6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
　　7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
　　8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。
　　第四节 考勤制度
　　1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。
　　2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。
　　3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。
　　第五节 请假制度
　　1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。
　　2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。
　　3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。
　　第四章 施工工区管理制度
　　为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按
　　期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根
　　据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所
　　属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。
　　一、现场主管工作职责
　　1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。
　　2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。
　　3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。
　　4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。
　　5、负责工程项目的总结工作。
　　6、负责工程数据的收集、整理并交于行政部归档。
　　7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。
　　8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
　　9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。
　　10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。
　　11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。
　　二、 工地现场劳动纪律管理制度
　　1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。
　　2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
　　3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
　　4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
　　5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。
　　6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
　　7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。
　　8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
　　9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
　　10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该实时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
　　11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
　　12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
　　13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。
　　三、现场工作人员具体操作规范
　　各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级
　　操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。
　　（一） 木工组
　　1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。
　　2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。
　　（二） 漆工组
　　1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。
　　2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
　　3、所有配色工作须确定专人来调配。
　　4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。
　　（三） 电工组
　　1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。
　　2、确保开孔质量和电器安装质量。

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兴安区15998337966： 求助……大型室内装饰公司 内部都分哪些部门? 各个部门都负责什么事务,都有哪些职务??? - ？
濮视安可：总共分以下几个部门,向你这种情况应该去设计部 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司...

兴安区15998337966： 一个装修公司的内部结构是什么样的?公司里面都有哪些部门? - ？
濮视安可： 设计部(又分效果图部和施工图部)、预决算部、施工部、安全部(施工的安全员)、业务部、人事部、会计部、业务部、材料部、接待部、客服部、场监部. 现在的装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司.装修...

兴安区15998337966： 有谁知道一间室内设计装修公司主要有哪些人员?各个职位负责什么的? - ？
濮视安可： 设计部:成员当然是设计师了 负责谈方案和做设计 工程部:当然是负责干活了 呵呵.采购部和供应部:主要负责材料的采购和库房的管理.财会部:这个呵呵 大家都知道 负责管帐的么.业务部:负责出去找活.客服部:负责前期新客户的接待和后期老客户的回访.大概就这些吧

兴安区15998337966： 装饰公司有哪些职位? - ？
濮视安可： 装饰公司的职位有: 设计部:设计部总监、设计部经理、首席设计师、主任设计师、主案设计师、优秀设计师、设计师、实习设计师、绘图员. 市场部:业务员、市场部经理. 工程部:监理、工程部经理. 1、装饰公司:装饰公司是集室内设...

兴安区15998337966： 室内装修公司有哪些部门(紧急提问) - ？
濮视安可： 一般的装修公司部门:总经理办公司、技术总工办、财务部门、销售部门、设计部门、施工工程部、材料采购和保管、质检部门.具体还是看公司规模大小.有些部门可以合并在一起.

兴安区15998337966： 室内设计公司职员是怎么分工的? - ？
濮视安可： 室内设计专业出来的都是室内设计师,但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位:设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员.下面是相应的岗位职责: 一、设计部主管: 岗位职责: 1.认真贯彻执行公司的各项管...

兴安区15998337966： 室内设计公司的运作流程？
濮视安可： 室内设计公司分工很明确,我先说说人员组成,一般一家有资质的室内设计公司,分这几个部门:市场部、设计部、财务、行政部、工程部、客服部.市场部,跑市场,去小区蹲守,拉客户,打电话名单,通过各种手段拉客户.设计部则是个一条龙服务的部门,设计师从开始接触到客户一般是要服务到工程完工的.行政部则管理店面及员工的奖惩,维持日常的工作秩序.前台就属于行政部,有客户上门,前台负责接引,把客户接引给设计部主管,设计部主管再根据设计师的单量情况和客户的情况把客户介绍给设计师.施工由工程部来干,工程部包括工队和监理,工队负责施工,监理则管质量.财务则是管理财务啦.客服就是管后期服务的受理投诉的.

兴安区15998337966： 室内设计公司职员是怎么分工的??？
濮视安可： 在专业的室内设计公司里:设计师是负责出整个工程主案(包括墙体定位/顶面/地面/立面/节点/施工等),而设计员是辅助设计师的,设计总监是负责审查设计师设计出来方案的进行许可规范,而绘图员就是简单的软件方面的运用,在工程上有工程监理/施工监理/项目经理/安全员/预算员等等...关于分红上楼已列出...谢谢!!!

兴安区15998337966： 室内装饰设计公司的功能分区有哪些 - ？
濮视安可： 总经办-财务部-行政办(包括前台、材料展厅对接材料商)-工程部-预算部-业务部-网络部-设计部(分设计一组、设计二组、设计三组等,然后首席设计师和VIP首席设计师以及大宅设计师都会有单独的办公室的).

兴安区15998337966： 室内设计公司一共有哪些职位详细点 - ？
濮视安可： 较大的设计公司分三个部门:设计部、市场部和工程部 市场部的职位:市场部门经理、主管、家装顾问、业务员等 设计部的职位:设计部门经理、主管、v6设计师(就是专门负责别墅类型的单子)、首席设计师、主任设计师、设计师等几个职位.工程部的职位:工程部门经理、监理、项目经理、工长等.还有个就是客服部,这个是施工期间和施工完后的服务.其余的一些公司都有的职位就不用说了吧,像财务部、管理部等等 小型的设计公司:简单的很,经理、项目经理、设计师、业务员等,有的小公司连业务员都不要,经理自己跑,或者设计师跑业务的都有,一般小型的设计公司就是年轻人自己创业的,所以人员上面就会有所欠缺.